現(xiàn)代企業(yè)管理ppt215頁(yè)(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 同自然狀態(tài)下收益值的加權(quán)平均值 ， 用數(shù)學(xué)公式表示 即： 式中： ——第 j方案的期望收益值； ——第 i種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率； ——第 j方案在第 i種自然狀態(tài)下的收益值 。 ijii XPE ?? ?iEiPijX 3．決策樹（ Decision Tree） 法 （ 1）決策樹及其構(gòu)成 （ 2） 用決策樹進(jìn)行決策的步驟 用決策樹法進(jìn)行決策 ， 要經(jīng)過(guò)以下三個(gè)步驟： ①畫決策樹。畫決策樹是從左至右依次展開。 ②計(jì)算期望值。期望值的計(jì)算同畫決策樹相反，要由右向左依次進(jìn)行。 ③剪枝決策。 二、非確定型決策的分析方法 。這一準(zhǔn)則是設(shè)想采取任何一個(gè)可行方案都是收益最大的后果發(fā)生，然后比較各方案的行動(dòng)結(jié)果，哪個(gè)方案的收益最大，哪個(gè)方案就是最優(yōu)方案。 2． 最大最小準(zhǔn)則 。最大最小準(zhǔn)則就是設(shè)想采取任何一個(gè)行動(dòng)方案都是收益最小的狀態(tài)發(fā)生，然后比較各方案的結(jié)果，哪個(gè)方案的收益值最大，哪個(gè)方案就是最優(yōu)方案。 3． 后悔值準(zhǔn)則 。由于非確定型決策問(wèn)題中各方案的自然狀態(tài)的概率是未知的，這樣就有可能出現(xiàn)這種情況：當(dāng)某種自然狀態(tài)出現(xiàn)時(shí)卻由于錯(cuò)選了方案而蒙受了機(jī)會(huì)損失。出現(xiàn)了損失就會(huì)后悔。后悔值準(zhǔn)則就是要使這種后悔降低到最低限度。 后悔值就是最優(yōu)方案收益值與所選取方案收益值的差額。 4．折衷準(zhǔn)則 。人們總是嫌最大最大準(zhǔn)則過(guò)于樂(lè)觀、冒險(xiǎn)，不愿采用；又嫌最大最小準(zhǔn)則過(guò)于悲觀、保守，也不愿采用。折衷準(zhǔn)則就是介于最大最大準(zhǔn)則和最大最小準(zhǔn)則之間的一種判別方案優(yōu)劣的決策準(zhǔn)則。 首先確定一個(gè)樂(lè)觀系數(shù) α（ 0≤α≤1）， 并就各方案中最為有利的與最為不利的收益值分別乘以 α和（ 1—α） 再相加， 得出各方案的期望收益值，取其最大者，它所對(duì)應(yīng)的方案就是決策方案。 5．等概率準(zhǔn)則 （或稱拉普拉斯準(zhǔn)則）。拉普拉斯認(rèn)為，人們?cè)跊Q策中應(yīng)該重視和運(yùn)用所掌握的全部信息，并且認(rèn)為如果各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率難以確定大小，那么就應(yīng)一視同仁。 第五章 產(chǎn)品研究 ? 第一節(jié) 產(chǎn)品壽命周期 ? 第二節(jié) 產(chǎn)品開發(fā)決策 ? 第三節(jié) 產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)分析 第一節(jié) 產(chǎn)品壽命周期 一 、 產(chǎn)品壽命周期的概念 產(chǎn)品壽命周期也稱為產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)壽命周期，是指產(chǎn)品研制成功后，從投入市場(chǎng)到被淘汰為止所經(jīng)歷的時(shí)間。 根據(jù)銷售增長(zhǎng)率的大小，可分為以下幾個(gè)階段： 每一時(shí)期的特點(diǎn)是什么？ 第二節(jié) 產(chǎn)品開發(fā)決策 一 、 產(chǎn)品開發(fā)決策的內(nèi)容 ； ； （ 1） 新產(chǎn)品 “ 新 ” 的程度的選擇 （ 2） 新產(chǎn)品開發(fā)方向的選擇 。 （ 1） 積極發(fā)展的方針 。 （ 2） 維持現(xiàn)狀的方針 。 （ 3） 改進(jìn)或改革的方針 。 （ 4） 暫時(shí)保留的方針 。 （ 5）逐步撤退或淘汰的方針。 （ P89） （ 1）獨(dú)立研制方式； （ 2）引進(jìn)開發(fā)方式； （ 3）引研結(jié)合方式； （ 4）技術(shù)協(xié)作方式。 二 、 產(chǎn)品開發(fā)決策應(yīng)考慮的因素 ； ； ； ； ； ； ； 、 政策 、 法令 、 規(guī)劃等要求 。 三、新產(chǎn)品開發(fā)的程序 ； ； ； ； ； ； ； 。 四、產(chǎn)品開發(fā)方案的評(píng)價(jià) 1．產(chǎn)品開發(fā)評(píng)價(jià)的內(nèi)容 （ 1）產(chǎn)品開發(fā)的可行性評(píng)估； （ 2） 產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)； （ 3）產(chǎn)品開發(fā)的現(xiàn)實(shí)性評(píng)價(jià)。 （ 1）技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合評(píng)分法 （ 2）經(jīng)濟(jì)定量評(píng)價(jià)法 在這里只介紹利潤(rùn)概率法和綜合效益法這兩種定量評(píng)價(jià)方法。 ① 利潤(rùn)概率法 第一步：預(yù)測(cè)新產(chǎn)品的銷售量 。 在此 ， 最重要的是兩個(gè)參數(shù)：即產(chǎn)品銷售量的估計(jì)值 及其標(biāo)準(zhǔn)偏差 σ的估計(jì)值 。 第二步：計(jì)算企業(yè)所獲利潤(rùn)的估計(jì)值 ，求該產(chǎn)品獲利的期望值及獲利的概率。這種方法的計(jì)算公式推導(dǎo)如下： 第五章 \公式 5－ QE ② 綜合效益法 產(chǎn)品的效益一般應(yīng)考慮經(jīng)濟(jì)效益和非經(jīng)濟(jì)效益 。 其中經(jīng)濟(jì)效益可分為兩類： 第一類經(jīng)濟(jì)效益：是給國(guó)家和企業(yè)提供的稅收和利潤(rùn) ， 即企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品所創(chuàng)造的稅收和利潤(rùn) ， 記作 E1。 第二類經(jīng)濟(jì)效益：是用戶取得單位服務(wù)量所付代價(jià)的低廉程度 ， 這種低廉程度 ， 一般用用戶購(gòu)買和使用新產(chǎn)品的費(fèi)用同老產(chǎn)品相比較的費(fèi)用節(jié)約額來(lái)表示 ， 這種費(fèi)用節(jié)約額稱作用戶受益值 ，計(jì)作 E2。 非經(jīng)濟(jì)效益：是對(duì)社會(huì)和人民需要的滿足程度及普及面 ， 記作 En, 一般用銷售量來(lái)表示 。 第二類經(jīng)濟(jì)效益 E2可以用下面的公式來(lái)計(jì)算： 式中： m—用戶數(shù) （ 即銷售量 ） ； F—本新產(chǎn)品的用戶所花購(gòu)置使用費(fèi) 。 對(duì)于全新新產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，由于用戶受益值沒(méi)有對(duì)照產(chǎn)品，可以認(rèn)為 E2＝ 0。 綜合效益 E為 ： E＝ W1 E1＋ W2 E2＋ Wn En 式中： W W Wn—各相應(yīng)效益的權(quán)數(shù)，這權(quán)數(shù)可根據(jù)各效益的重要程度而定。 )(2 FFm ?? 費(fèi)）包括購(gòu)置費(fèi)和使用維修同類產(chǎn)品的平均費(fèi)用（?F第三節(jié) 產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)分析 一 、 波士頓矩陣法 （ Boston matrix） 波士頓矩陣的基本思想是以相對(duì)市場(chǎng)占有率為橫坐標(biāo) ， 以銷售增長(zhǎng)率為縱坐標(biāo)建立矩陣 ， 然后核算企業(yè)各種產(chǎn)品的相對(duì)市場(chǎng)占有率和銷售增長(zhǎng)率 ， 根據(jù)這兩項(xiàng)指標(biāo)確定企業(yè)各種產(chǎn)品在矩陣中的位置 ， 在定位之后再按每種產(chǎn)品當(dāng)年銷售金額的多少 ， 繪制成大小不等的圓圈 ， 最后根據(jù)不同產(chǎn)品在矩陣中的不同位置 ，分別進(jìn)行分析 ， 采取不同的對(duì)策 。 1．“明星”（ Stars） 產(chǎn)品，這類產(chǎn)品銷售量將迅速增長(zhǎng)，企業(yè)應(yīng)采取大力發(fā)展的戰(zhàn)略，多投資以擴(kuò)大產(chǎn)量。 2．“金牛”（ Cash cow） 產(chǎn)品，這類產(chǎn)品由于相對(duì)市場(chǎng)占有率高、銷售量大，加速了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，為企業(yè)其他產(chǎn)品的發(fā)展提供了資金，應(yīng)引起企業(yè)足夠的重視。 3．“問(wèn)題” (Question mark)產(chǎn)品。這類產(chǎn)品雖然具有較高的銷售增長(zhǎng)率，但由于市場(chǎng)占有率較低，銷售量不高，企業(yè)應(yīng)根據(jù)各種產(chǎn)品的具體情況，采取不同的策略。 4．“瘦狗”（ Dogs） 產(chǎn)品。這類產(chǎn)品一般處于產(chǎn)品壽命周期的衰退期，是虧本或僅能保本的產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品銷售量的高低和盈利狀況采取不同的策略。 三 、 臨界收益法 評(píng)價(jià)產(chǎn)品，最基本的方法是盈虧平衡分析法。在一般情況下，某種產(chǎn)品的銷售量如果在盈虧平衡點(diǎn)之下，企業(yè)是不能生產(chǎn)的。但在多品種生產(chǎn)的企業(yè)中，某一品種是否生產(chǎn)，必須從整個(gè)產(chǎn)品組合盈利大小這一角度來(lái)分析。臨界收益法就是從產(chǎn)品組合整體出發(fā)來(lái)評(píng)價(jià)產(chǎn)品的方法。這種方法的基本原理在第三章中已經(jīng)論述過(guò)。 第六章 生產(chǎn)過(guò)程組織 第一節(jié) 組織生產(chǎn)過(guò)程的要求 第二節(jié) 生產(chǎn)類型 第三節(jié) 生產(chǎn)過(guò)程的空間組織 第四節(jié) 生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織 第五節(jié) 流水生產(chǎn)線組織 第一節(jié) 組織生產(chǎn)過(guò)程的要求 一、生產(chǎn)過(guò)程的組成 二、組織生產(chǎn)過(guò)程的客觀要求 ； ； ； （均衡性）； 。 第三節(jié) 生產(chǎn)過(guò)程的空間組織 一、企業(yè)生產(chǎn)單位的組成 ； ； 。 二、企業(yè)生產(chǎn)單位的組成原則 （ Processfocused） （ Productfocused） （ 綜合形式 ） 第四節(jié) 生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織 勞動(dòng)對(duì)象在工序間的移動(dòng)方式是指零部件從一個(gè)工作地到另一個(gè)工作地之間的運(yùn)送方式。可以分為以下三種不同的移動(dòng)方式： 1．順序移動(dòng)方式 2．平行移動(dòng)方式 3．平行順序移動(dòng)方式 一、順序移動(dòng)方式 順序移動(dòng)方式的特點(diǎn)是產(chǎn)品或零部件在各道工序之間是整批移動(dòng)的，即一批產(chǎn)品只有在前道工序全部加工完成后，才整批地轉(zhuǎn)送到下道工序進(jìn)行加工。 ???miitn1T 順 式中： T順 —順序移動(dòng)方式下一批零件的加工時(shí)間； n—零件批量（件）； m—工序總數(shù)； ti—零件在第 i道工序上的單件作業(yè)時(shí)間。 這種方式適宜于在產(chǎn)品批量不大、工序的單件作業(yè)時(shí)間較短的情況下采用。 二 、 平行移動(dòng)方式 上式中的 t3是工藝工序中單件作業(yè)時(shí)間最長(zhǎng)的工序 ， 以 te表示 ， 工序總數(shù)以 m表示 ， 則可得一般計(jì)算公式如下： 式中： T平 —平行移動(dòng)方式下一批零件的 加工時(shí)間； te—單件作業(yè)時(shí)間最長(zhǎng)的工序。 ? ? emii tntT 11??? ??平三、平行順序移動(dòng)方式 ? ?? ?? ?? ?????sLmii ttntT 11平順式中： T平順 —平行順序移動(dòng)