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全員生產保養tpm培訓資料(編輯修改稿)

2026-03-11 13:39 本頁面

　

【文章內容簡介】常點定位 ●修理和撤消 ●設置點檢的標準 ●知道正確的操作程序 ●追查問題的根本原因并阻止其發生如何才不會損傷機器 ●喪失標準功能 ●較長時間的設置調整 ●經常閑置 ●短暫停機 ●較慢的加工速度 ●可操作時間較少設備失效 ●通過消除六大浪費來提高設備效率 (團隊完成 ) ●創建保養小團隊 (遵循七步法 ) ●質量保證 ●保養部門制定保養計劃 ●通過教育訓練提高技能水平 5個基本的改善領域自主保養展開七步驟第一步驟：初期清掃第二步驟：污染發生源、清掃．點檢困難部位對策第三步驟：制作自主保養暫行基準第四步驟：總點檢第五步驟：自主點檢第六步驟：整理、整頓（標準化）第七步驟：自主管理的徹底化 ●保養良好規范的基本條件 ●遵循適用的操作程序 ●撤消環舊設備 ●明確和改進設計問題 ●提高操作和保養技能五大對策自主保養的三大法寶小組會議 ?小組會議 ?活動看板 ?重點教育 ? ONE POINT LESSON ? 主題：小油杯的點檢 ? 內容：安全 . .生產性 .品質 .技術 ? 說明：小油杯點檢 ? ：如果沒有杯蓋，則粉塵易掉入而引起動作不良 ? ：如果沒有芯線，則油很容易一下子就流光重點說明教育 ONE POINT LESSON 沒有杯蓋粉塵掉入沒有棉芯杯蓋誰的職責？五大對策生產維護維護基本條件遵循標準操作修復環舊設備改進設計問題避免人為失誤 ● TPM的準備階段 (步驟 1～步驟 6) ● TPM的實施階段 (步驟 7～步驟 12) 全員生產保養階段 ●步驟 1:在組織中啟動導入 TPM的培訓普及運動 ●步驟 2:創建推動 TPM的組織機構 ●步驟 3:宣布高層管理者的決定導入 TPM TPM的準備階段 (步驟 1～步驟 3) ●步驟 4:設置基本的 TPM方針和目標 ●步驟 5:規劃實施 TPM的總體計劃 ●步驟 6:正式開始 TPM TPM的準備階段 (步驟 4～步驟 6) ●步驟 7:提高設備關鍵部份的效率 ●步驟 8:創建和實施自主保養保養 ●步驟 9:在保養部門創建計劃保養系統 TPM的準備階段 (步驟 7～步驟 9) ●步驟 10:提供提升操作和保養人員的技能培訓 ●步驟 11:創建設備初期管理制度 ●步驟 12:完善 TPM并提升 TPM水平 TPM的準備階段 (步驟 10～步驟 12) ●小組結構應該同總目標保持一致 ●小組中不同層次的成員要增加交流為什么 TPM活動小組是很重要的？ ●朝著公司和工廠的宏觀目標工作 ●消除浪費意味著質量、成本、交期 ●改善我們工作環境的質量小組活動的目標 ●由管理部門或小組選舉 ●需要有設備的專業知識和領導能力 ●使成員都能意識到他們的目標并且知道如何發揮他們的才能小組組長 ●參加并提出建議 ●完成個人的任務 ●學習改善活動必須的新技術 ●與其它成員愉快的合作小組成員的任務 ●批準有利于實現公司目標的項目 ●設立清晰的目標 :什么 (目標 )/時間 (持續時間 )/ 如何實現 (目標 ) 選擇項目并設立恒定目標 ●回顧取得的進步 ●給予資源和鼓勵的支持 ●指導朝著公司的目標努力管理者的角色 ●計劃 ●文檔化 ●周而復始有實效的會議 ●互相學習 : 使用方法 /必要的經驗 /挖掘問題 /解決方案公開結果 ●簡單的目視培訓工具 ●十分鐘的專題討論 ●三種類型 :基本經驗 /問題實例分析 /改善結果單一重點課程 ●八大策略＊注重改善＊自主保養＊計劃保養＊技術培訓＊初始化管理＊質量保養＊辦公室效率化＊環境和安全的管理立刻行動，開始 TPM！ ●什么是自主保養？ ●為什么要作自主保養？ ●自主保養保養的七個層次自主保養層次 ●每天系統的點檢活動要成為每個操作員工作的一部分，因為這可以減少非計劃停機時間自主保養保養 ●自主＝獨立 ●操作員進行常規的清潔、點檢和潤滑可以幫助阻止故障發生 ●必須一步步做到系統化什么是自主保養 ●增進設備知識和預防意識 ●為持續改進創建基礎

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