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庫存管理與庫存管理培訓(編輯修改稿)

2026-03-18 21:39 本頁面

　

【文章內容簡介】清單給車間班組和保險人員，通保險事故車來處理；（ 4）把 CD類備件清單給前臺人員，在維修接待時進行處理；（ 5）把一些 CD類備件加到一些常規維修項目上去制定成套餐；（ 6）對 CD（ 1）通過跟備件經銷商建立良好關系，外賣給供應商；類備件的處理給予一定的獎勵。CD類備件的控制：（ 1） CD類備件所占庫存比例控制在 15－ 20%之間為合理（ 2） CD類備件在處理之后原則上不備貨，除非個別影響安全和行駛的備件。如助力泵等（參照實際情況）（ 3）對于已是 CD類備件在訂貨時需前臺人員寫申請單，并按金額的大小由相應的領導簽字同意。（ 4）訂貨時對備件進行分析是否是季節性備件，再結合現在所處季節進行合理訂貨。（ 5）對于初次使用的備件，在訂貨時最多訂一到二次的使用量。（ 6）對造成 CD類備件庫存的相關人員給予一定的處罰。庫存周轉率 ,周轉期1 庫存周轉率 :指在一個相對固定的時期內庫存周轉的次數(通常指一年 ) 2 庫存周轉率的計算公式 : (月初庫存 +月末庫存 )/2 庫存周轉期 = 當月出庫 3 庫存周轉期 :指庫存周轉一次所需的時間 4 庫存周轉期的計算公式 : 12 (1年 12個月 ) 庫存周轉率 = 庫存周轉率庫存周轉率及周轉期的作用 : （ 1）庫存周轉率和庫存周轉期是衡量庫存資金的利用水平。當我們的庫存周轉率很快周轉期很短的時候，說明我們的資金周轉的比較快，資金的利用率水平較高，這也是財務管理的核心內容之一。（ 2）從公式可以看出影響庫存周轉水平的主要是庫存和出庫，多數情況是相當一個時期的出庫基本上是變化不大的或是沒有什么明顯的變化，所以真正影響庫存周轉的主要因素是庫存的大小。（ 3）減少庫存的同時存在一個缺貨的風險，所以不能為了一味的提高庫存周轉而導致缺貨，這樣是得不償失，這就需要我們在庫存周轉和庫存之間找一個平衡點 ,具體操作將在后面庫存控制里講解。（ 4）庫存周轉期的參考數值：當月出庫 50萬 , 庫存周轉期約為 23 50萬當月出庫 100萬 ,庫存周轉期約為當月出庫 100萬 ,庫存周轉期備件滿足率1 備件滿足率：指庫存備件的正常供應水平，滿足率越高，缺貨率越低。 2 備件滿足率的計算公式：當月出庫數量－當月缺貨數量備件滿足率＝ X100% 當月出庫數量注意：當月缺貨數量指缺貨訂件的數量加上因缺貨而離開沒有修理的數量，所以為了保證數據的真實性必須做好備件的缺貨統計。這里通常都忽略了因缺貨而沒有維修離開的數量。影響備件滿足率的因素：（ 1）備件的需求發生突變；（ 2）保修件，如廠家召回等；（ 3）公司或廠家的服務活動；（ 4）季節性需求，如夏季的空調系統的備件；（ 5）新車型或停產車型；（ 6）特殊備件，如全車鎖等；（ 7）最小包裝單位，搞清一個包裝里有幾個備件。 4 如何應對缺貨：（ 1）對影響缺貨的因素進行分析，從根本上減少缺貨；（ 2）跟附近的兄弟店建立良好的關系，必要時進行借貨；（ 3）進行修復或分解；（ 4）對于特殊的缺件必要時可以拆新車訂回之后再裝上。（ 5）跟客戶商量進行訂貨，如是特殊件或 CD類件建議收取適當的押金庫存金額控制庫存金額的控制主要從兩個方面進行

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