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制造業(yè)生產(chǎn)管理如何轉(zhuǎn)型升級(jí)(編輯修改稿)

2026-03-19 12:20 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】性管理方式（例）1 多種換線多、次數(shù)降低品種多（ GT）運(yùn)用2 少量批量少樣品多3 訂貨生產(chǎn) 4 交期短多種少量訂單式生產(chǎn)管理1 類型計(jì)劃式批次式2 生產(chǎn)形態(tài) 專用線泛用線3 作業(yè)方式庫(kù)存作業(yè) 分批作業(yè)4 備料方式物料需求計(jì)劃批次需求計(jì)劃5 人員調(diào)派單能工多能工6 生產(chǎn)管制表單看板 +電腦品種產(chǎn)量計(jì)劃式批次式生產(chǎn)管理人員的主要工作職責(zé)計(jì)劃組織布置領(lǐng)導(dǎo) 控制生產(chǎn)能力生產(chǎn)目標(biāo)生產(chǎn)地點(diǎn)采購(gòu)質(zhì)量管理成本管理生產(chǎn)進(jìn)度集權(quán)程度對(duì)外承包加班設(shè)備調(diào)度生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)人員配備日程安排激勵(lì)員工工作命令工作指標(biāo)人員績(jī)效評(píng)估存貨控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制成本控制制造業(yè) SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程圖 (見 DOC) 生產(chǎn)管理 SOP作業(yè)流程 (見 DOC)生產(chǎn) 主計(jì) 劃表日期：編號(hào)：訂單號(hào)物料編號(hào) /規(guī)格物料描述/產(chǎn) 品名稱數(shù)量交貨時(shí)間生產(chǎn) 工序流程時(shí)間生產(chǎn)完工時(shí)間備注下料剪板落料根據(jù) 產(chǎn) 品不同工藝轉(zhuǎn)入不同工序包裝　　　生產(chǎn) 計(jì) 劃排程表車間：日期：年月日至年月日編號(hào)：訂單號(hào)物料編號(hào) /規(guī) 格物料描述 /產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)量交貨時(shí)間計(jì) 劃實(shí)際生產(chǎn) 進(jìn) 度明細(xì)1 2 3 4 5 6 7 8 9計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際合計(jì)備注編制：審核：批準(zhǔn)：　　　車間生產(chǎn)進(jìn)度控制表客戶名稱/數(shù)量物料編號(hào)產(chǎn) 品出貨期日期摘要1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15計(jì) 劃生產(chǎn) 數(shù)量實(shí)際生產(chǎn) 數(shù)量累計(jì) 生產(chǎn) 差異生產(chǎn) 日程表訂單號(hào)品名規(guī)格單位計(jì)劃量日期1 2 3 4 5 6 日車間：月日至月日日期：年月日共頁第頁生產(chǎn) 作業(yè) 指令單班組：　日期：　　編號(hào) ：訂單號(hào) 產(chǎn) 品名稱 /物料描述物料號(hào)用量數(shù)量單耗生產(chǎn) 數(shù)量完工日期工藝要求備注制單：主管：167。計(jì)化不及變化 …167。因素太多 !167。如何因應(yīng)對(duì) ? 三、對(duì)話生產(chǎn)異常三、對(duì)話生產(chǎn)異常執(zhí) 行改善創(chuàng) 意高層主管中層主管基層員工生產(chǎn) 異常對(duì) 策所謂的生產(chǎn)異常，是指因訂單變更、交期變更及制造異常、機(jī)械故障等因素造成產(chǎn)品品質(zhì)、數(shù)量、交期脫離原先計(jì)劃預(yù)定等現(xiàn)象。生產(chǎn) 異常的掌握① 建立

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