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第七章庫存控制與管理方法(編輯修改稿)

2026-03-20 07:22 本頁面

　

【文章內容簡介】價值和數量比率的劃分標準，可確定貨物對應的種類，如上例數據中可近似得到下表（表72）的結果。,?,第二節 ABC庫存控制法,?,第三節 ABC庫存控制法,?,第三節 ABC庫存控制法,三、ABC分析法的應用 A類商品的管理方法（1）采取定期訂貨方式，定期調整庫存；（2）增加盤點次數，以提高對庫存量的精確掌握；（3）盡量減小貨物出庫量的波動，使倉庫的安全儲備量降低；（4）A類商品必須保證不拖延交貨期；（5）A類商品是價值分析的對象；（6）貨物放置于便于進出的地方；（7）貨物包裝盡可能標準化，以提高庫場利用率。,?,第三節 ABC庫存控制法,B類商品的管理方法（1）正常的控制，采用比A類商品相對簡單的管理方法；包括做記錄和固定時間的檢查；只有在緊急情況下，才賦予較高的優先權；可按經濟批量定貨。（2）B類商品中銷售額比較高的品種要采用定期訂貨方式或定期定量混合方式。,?,第三節 ABC庫存控制法,C類商品的管理方法（1）將一些貨物不列入日常管理的范圍（2）為防止庫存缺貨，安全庫存要多些，或減少訂貨次數以降低費用；（3）減少這類貨物的盤點次數；（4）通過現代化的工具可以很快訂貨的商品，不設置庫存；（5）給予最低的優先作業次序。,?,第四節 MRP庫存控制方法,一、物料需求計劃（MRP）根據總生產進度計劃中規定的最終產品的交貨日期，規定必須完成各項作業的時間，編制所有較低層次零部件的生產進度計劃，對外計劃各種零部件的采購時間與數量，對內確定生產部門應進行加工生產的時間和數量。,?,1．MRP的特點（1）需求的相關性；（2）需求的確定性；（3）計劃的復雜性。 2．MRP的優缺點優點：精確的計劃和計算使所需物資能夠按時按量到達需要的地方，一般不會產生超量庫存，盡可能降低了庫存水平，又能及早采取防范措施，避免供應中斷。采用MRP，還有利于促進企業提高管理水平。缺點：高度計算機化，系統復雜，使用中難以調整。,二、MRP的特點,?,三、MRP基本構成,主生產計劃 MPS,主產品物料清單BOM,物料需求計劃MRP,庫存文件,制造任務計劃,采購訂貨單,MRP原理圖,?,三、MRP基本構成,（1）主生產計劃(Master Production Schedule, 簡稱MPS) 主生產計劃是確定每一具體的最終產品在每一具體時間段內生產數量的計劃。（2）產品結構與物料清單(Bill of Material, BOM) MRP系統要正確計算出物料需求的時間和數量，特別是相關需求物料的數量和時間，首先要使系統能夠知道企業所制造的產品結構和所有要使用到的物料。,?,例如：簡化了的自行車的產品結構圖,?,把產品結構圖轉換成規范的數據格式，這種用規范的數據格式來描述產品結構的文件就是物料清單。它必須說明組件(部件)中各種物料需求的數量和相互之間的組成結構關系。例如：下表就是一張簡單的與自行車產品結構相對應的物料清單,?,自行車產品的物料清單,注：類型中“M”為自制件，“B”為外購件。,?,三、MRP基本構成,（3）庫存信息庫存信息是保存企業所有產品、零部件、在制品、原材料等存在狀態的數據庫。在MRP系統中，將產品、零部件、在制品、原材料甚至工裝工具等統稱為“物料”或“項目”。為便于計算機識別，必須對物料進行編碼。物料編碼是MRP系統識別物料的唯一標識,?,產品結構與零件分解，如下圖:,四、MRP基本運算邏輯,?,計算各個產品及相應部件的需求量,?,第五節 JIT庫存控制方法,

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