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生產與運作控制第七章(編輯修改稿)

2026-03-31 18:02 本頁面

　

【文章內容簡介】標全部實現，各種類型的車加在一起的生產能力將達 1400萬輛，但汽車銷量預計只有 700萬輛，產能過剩 50%。 ?庫存量的多寡并不是簡單地判斷產品命運的工具。相反，大多數熱賣車型的庫存都不會太小，廠家和銷售商都會準備充足的貨源，以滿足市場的需求；而一些滯銷車型庫存的增加就不妙了。續 ?包括人員、零部件損耗、管理等費用，保管一輛庫存積壓車每個月的費用在 2023~3000元，50萬輛一個月就要花費掉汽車企業 10億 ~15億元，這還不算庫存車所占用的現金流部分。 ?車輛長期存放會出現電瓶、塑料器件、車內電線等老化，汽車存在機械結構之間的配合不好以及潤滑油凝固也會造成機械部件的磨損等問題。第三節多周期庫存管理 ? 概述 ⒈什么是多周期需求？ △是指在足夠長的時間內，對某種存貨重復的、連續的需求，致使其庫存需求必須不斷的補充。 ⒉ 庫存成本 ? 存儲成本 △該成本包括存儲設施的成本、搬運費、保險費、盜竊損失、過時損失、折舊費、稅金以及資金的機會成本。 △很明顯，存儲成本高則應保持低庫存量并經常補充庫存。 ? 訂購成本 △ 這些成本是指準備購買訂單或生產訂單所引起的管理和辦公費用。 ▲例如盤點庫存和計算訂貨量所產生的成本就屬于訂購成本。 ▲該成本還包括有關跟蹤訂單系統的成本。 ? 生產準備（生產變化）成本 △ 生產一種新產品包括以下工作：取得所需原材料，安排特定設備的調試工作，填寫單子，確定裝卸時間和材料以及轉移庫中原來的材料。 ? 缺貨成本 △ 當某一物資的儲備耗盡時，對該物資的需求必須等到再次補充庫存后才能得到滿足。這就涉及到權衡補充庫存滿足需求的成本與短缺成本之間的大小。這種平衡經常是難以得到的，因為難以估計損失的利潤、失去顧客的影響以及延誤損失。 ? 庫存控制的基本模型 ⒈ 與庫存有關的費用 ? 隨庫存量增加而增加的費用 △ 資金的成本。 △ 倉儲空間費用。 △ 物品變質和陳舊。 △ 稅收和保險。 ? 隨庫存量增加而減少的費用 △ 訂貨費。 △調整準備費。 △購買費和加工費。 △生產管理費。 △缺貨損失費。 ⒉ 基本經濟訂貨批量模型 ? 經濟訂貨批量（ Economic Order Quantity，EOQ）的假設 ① 外部對庫存系統的需求率已知，需求率均勻且為常量。 ② 一次訂貨量無最大最小限制。 ③ 單位產品的價格是固定的，采購、運輸均無價格折扣。 ④ 訂貨提前期已知，且為常量。續 ⑤ 訂貨費與訂貨批量無關，即訂購成本固定。 ⑥維持庫存費是庫存量的線形函數。 ⑦不允許缺貨。 ⑧補充率為無限大，全部訂貨一次交付。 ⑨采用固定量系統。 ⑩各個產品的決策相互獨立。 LT 時間庫存數量 Q RL Q — 2 圖中： Q 為每次訂貨的批量，為平均庫存， RL 為訂貨點， LT 為訂貨提前期。多周期模型下的庫存變化圖示： Q — 2 ? 總成本公式 △ 年總成本 =年采購成本 +年訂貨成本 +年存儲成本續 △ TC=DC+（ D/Q） S+（ Q/2） H △ 式中： ▲ TC：年總成本； D：需求量（年）； ▲ C：單位產品成本； Q：訂購批量； ▲ S：生產準備成本或訂購成本； ▲ H：單位產品的年平均儲存成本（以單價的百分率來表示。） ? 經濟訂購批量公式 △ 令： 020 2 ??????????????? HDSdQdTCQHDSEOQ 2?△ 再訂購點 R為： R=dl ▲ R：再訂購點。 ▲ d：日平均需求量（常數）。 ▲ l：用天表示的提前期（常數）。 ? 模型圖示 △ 圖 C Q O 最低總成本 TC：總成本（ Q/2） H：存儲成本 DC：年采購成本（ D/Q） S：訂購成本 EOQ ■ 舉例 △ 某醫院每年需購入藥棉 8000件，每件單價 10元。每次訂貨費用為 30元，資金利息率為 12%，單位存儲成本按所庫存藥棉價值的 18%計算。若每次訂貨的提前期為 2周，試求經濟訂貨批量、最低年總成本、年訂購次數和訂貨點。解析 EOQ= TC= )(4003 3080002 件?

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