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生產(chǎn)主管核心管理十大金科玉律(編輯修改稿)

2026-03-20 16:24 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】服務(wù)心,生產(chǎn)主管應(yīng)該如何界定自己的工作生產(chǎn)主管日常管理基礎(chǔ) 正確自我定位，提高自我認知水平,本節(jié)案例：,九點連線買個BMW來玩玩喜洋洋和灰太狼孫主任的日常工作安排,金科玉律三：工作態(tài)度培養(yǎng)，確定奮斗目標,一、基本態(tài)度,高昂的熱情穩(wěn)重的淡定熱愛的升華,二、態(tài)度管理的升華,中國，什么都缺，就是不缺人人，什么都不缺，就缺態(tài)度環(huán)境對態(tài)度的影響,三、心懷感恩，快樂工作,報仇與報恩感恩是我們前行的最大動力！優(yōu)秀人才與一般工作人員的重要區(qū)別——忠誠、責任,四、習慣的養(yǎng)成原因,好習慣容易培養(yǎng)還是壞習慣容易養(yǎng)成三條培養(yǎng)積極溝通的習慣方法三點激勵團隊養(yǎng)成吸光的思路,五、優(yōu)秀團隊溝通與激勵的借鑒,日本人為什么做的那么好香港，為什么那么香職工團隊與演員團隊的三點區(qū)別,本節(jié)案例：,埃蒙斯的故事蘇東坡受教視頻：感恩的心戒煙？戒酒？戒欲望？迪斯尼樂園的演員,金科玉律四：現(xiàn)場質(zhì)量管理，控制你的工作,一、質(zhì)量是什么？,定義你的產(chǎn)品質(zhì)量定義你的工作質(zhì)量質(zhì)量程度的理解,二、產(chǎn)品、制造過程特性,特殊特性產(chǎn)品特性過程特性,三、QFD質(zhì)量功能展開,產(chǎn)品功能是什么？產(chǎn)品性能導致功能的實現(xiàn) 制造流程實現(xiàn)產(chǎn)品性能,四、FMEA基礎(chǔ),潛在失效模式及后果分析在生產(chǎn)實現(xiàn)之前預(yù)測可能的風險實例探討,五、質(zhì)量目標,6西格瑪?shù)哪繕?零缺陷管理質(zhì)量管理終極目標,本節(jié)案例：,日本人的質(zhì)量標準實例產(chǎn)品的功能、性能、流程實例FMEA,金科玉律五：組織現(xiàn)場改善、目視化及標準化,一、現(xiàn)場5S管理,現(xiàn)場管理的簡單化現(xiàn)場管理的核心意義現(xiàn)場管理的思想,二、現(xiàn)場管理

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