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汽車行業績效管理專題培訓(編輯修改稿)

2026-03-22 20:11 本頁面

　

【文章內容簡介】果及本年員工的個人工作目標，分析員工在工作能力和工作態度方面需要改進的方面； 1. 針對以上需要改進的方面，確定本年度發展目標；；，包括參加培訓、學習等。第 22頁績效管理培訓績效管理步驟四：定期考核管理人員應對員工每周的目標完成情況進行考核，逐月將考核情況匯總上報人力資源部，作為年中及年末績效考評的工作計劃完成績效，包括以下方面： 1. 計劃的完成情況； 2. 工作中存在的問題和困難； 3. 應采取哪些實際行動和需要什么條件以便改進； 4. 為年中和年末考評積累資料。第 23頁績效管理培訓績效管理步驟五：指導與反饋對于周考評，管理人員應隨時將計劃任務考核結果反饋給員工，并幫助員工發揚成績總結不足，尋找解決辦法。對于季度及年度考評，管理人員應在考評完成的一定期限內將結果反饋員工，征求員工意見。 1. 管理人員及時將考核結果提供給員工； 2. 員工有權力對考核結果提出自己的意見；第 24頁績效管理培訓績效管理步驟六：年度考核年度考核包括能力考核、態度考核和工作業績考核三個方面，業務人員和職能部門人員三個部分的權重各不相同。考核結果將用來確定員工本年的獎金、年度工資調整和晉級的依據。 1. 使用記分制對員工的能力、態度、工作業績三個方面進行打分； 2. 業績考評中的崗位 KPI采取由主管上級直接打分，工作計劃完成指標由工作周計劃完成情況統計而來； 3. 員工的能力和態度指標的考核者，依據工作關系圖確定。 4. 計算加權績效考核得分。第 25頁績效管理培訓績效管理步驟七：考核結果討論績效考核討論會是管理人員和員工共同討論在全年工作中取得進步和需要改進的方面，討論的重點是員工對考核結果持有異議的地方。并共同對今后如何改進績效達成共識。 1. 員工對年度工作做表現進行自我總結； 2. 管理人員對員工全年工作進行評價； 3. 就評價結果與員工進行評價溝通。 4. 管理人員指導員工確定下一年度的工作和個人發展目標，并得到管理人員的確認。第 26頁績效管理培訓績效管理步驟八：年終獎勵年度績效評估完成后，對員工實行年終獎勵。獎勵分為年度獎金、晉升工資、晉升級別和特別獎金等多種方式。 1. 按照每個員工的績效考核結果，計算和發放季度及年度獎金； 2. 根據績效考核委員會的意見，確定員工是否調整崗位工資和崗位級別； 3. 對于有突出表現的員工，總經理可以發放特別獎金。第 27頁績效管理培訓 ? 績效管理概述 ? 績效管理的過程 ? 績效評估體系建立目錄第 28頁績效管理培訓績效管理體系建立的基本原則公開與開放可行性與實用性可靠性與正確性定期化與制度化反饋與修訂 ? 考核程序公開、公正、透明； ? 考核標準明確，為上下級共同認可； ? 引入知我評估，上下級之間直接對話。 ? 考核結果形成之后，及時與本人見面； ? 肯定成績，改正不足。 ? 績效考核是一個管理過程，必須定期化、制度化； ? 有利于組織績效的提高、員工激勵和發展等。 ? 考核標準、方法明確、一致、穩定； ? 考核指標科學有效， ? 方案設計經濟合理； ? 充分考慮不同崗位、業務特點，第 29頁績效管理培訓績效管理位于企業人力資源管理的核心位置企業戰略目標職位評估人力資源規劃績效指標形成崗位績效管理人員招聘薪酬體系培訓與開發目標管理工作分析第 30頁績效管理培訓績效管理流程初步設計業績考核公司月例會（部門經理）部門周例會（員工）部門季度考核周工作計劃考核員工季度考核工作計劃完成 + 崗位 KPI 周工作計劃考核月匯總部門年度考核業績、能力及態度考核員工年度考核部門個人結果業績、能力及態度考核季度激勵年度激勵第 31頁績效管理培訓績效管理指標體系分解公司戰略部門職責戰略目標公司使命公司月例會崗位職責部門周例會個人工作計劃指標崗位考核指標個人工作計劃部門工作計劃公司工作計劃能力指標態度指標業績KPI 工作計劃指標任務業績指標部門考核指標 ? 季度考核 ? 年度考核第 32頁績效管理培訓績效計劃崗位職責明確制定個人工作計劃制定個人發展計劃績效考核年度績效考核指導與反饋年終獎勵發展確定個人工作目標確定個人發展目標明確改進方向績效實施日常監督與提醒定期考核指導與反饋 KPI及工作計劃指標的設立是績效管理的首要步驟第 33頁績效管理培訓 ? 增值原則 ? 客戶優先原則 ? 結果優先原則 ? 權重原則 ? 過程因素為輔

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