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某童裝品牌傳播方案(編輯修改稿)

2026-03-23 11:03 本頁面

　

【文章內容簡介】活動公關對兒童炫酷運動的趨勢進行綜合的報到；對 “炫酷風〃中國盛典” 獲獎進行深度報道；對“ 1+1手牽手兒童公益”作深層報到，宣傳笨笨鼠炫酷運動愛心兒童；選擇傳統紙媒 +電視新聞媒體專題報道；互聯網專題。 9— 12 月深耕期傳播規劃 08年 9月 10 11月 12月 ? 炫酷運動〃中國盛典 ? 笨笨鼠“春夏產品訂貨會” 配合炫酷運動深耕期的新聞傳播 (新聞稿、專訪、綜述 ) PR活動 PR傳播笨笨鼠“春夏新品訂貨會”軟文傳播 ? 1+1手牽手兒童公益 ? 笨笨鼠“公益”專題傳播深耕期時間規劃合作資源針對本次笨笨鼠傳播，我們將跨行業的整合機構支持：電視媒體：網絡媒體：謝謝敬呈：衡水老白干中國品牌的 10個電視媒介策略群邑媒介購買（中國）總經理張海鷹 2023年 3月 24日從中央電視臺招標談起 ? CCTV招標 14年來，一批國際、國內知名企業借用 CCTV招標平臺，做出成功業績，分析這些案例背后體現的媒介策略，有助于我們研究：作為稱霸中國市場的品牌，應該怎樣考慮自己的媒介策略，從而在戰略層面，建立自己的媒介策略。策略一：取得中國市場的制空權 ? 用 CCTV取得中國市場的制空權假設案例：把中國市場分為 3個打擊方向 12345678910111213141516171819202322232425262728293031 中央電視臺：獲得制空權區域媒體：進行巷戰，爭奪每一個街區、院落各戰區媒體：完成解放戰爭三大戰役一樣的戰略決戰案例：家電企業步步高，飲料企業樂百氏。三十六計：先發制人布什：“先發制人”打擊的思想是 —— 在威脅形成之前，便對他們采取行動。 —— 在新世紀，和平與安全的惟一途徑就是走行動之路。策略二：先發制人先發制人策略成功戰例：統一潤滑油，蒙牛策略三：資源壟斷 ? 占據特定資源：對有效的優質招標資源實施獨占策略。 ? 戰例：娃哈哈每年對 CCTV電視劇招標資源的占領策略。策略四：競爭導向 ? 策略核心：對手在那里，我必在那里 ? 案例：聯通與移動，伊利與蒙牛如果僅僅定位目標消費者，是否太少？全面攻擊目標，才是企業的真正需要！策略五：特殊目的 (如：雅芳運用招標段促進渠道建設）傳播目標外延通路經銷商批發商零售商合作伙伴銀行供應商外加工政府影響消費者的人員意見領袖發起人影響者決策者目標消費者購買者使用者重要因素本企業員工本地民眾傳播目標模型策略六：預算分配戰略導向 ? 企業將 CCTV視同特殊的載體 ,如同電視報紙戶外網絡等媒體的另一平臺，并列進行預算前置分配 –PG 。 2023年約 17億廣告費，在 CCTV，僅招標斷用（實付約），約占 %。未含其 CCTV其它時段廣告、欄目合作 –中國著名家電企業如海爾、長虹；金融如中國銀行；保險如中國人壽；電信運營商如聯通、移動；飲料企業如娃哈哈；醫藥企業如哈六藥，等等。孫子：斬首齊王愛妾以治軍 “震懾戰法的精髓是：使用最少量的部隊。” “ 這里的最少，只是相對而言的，有時甚至可以是大規模的部隊投入，做到對敵人最大程度的破壞，而與此同時雙方的傷亡又是最少的，它針對的是敵人的意志，是為了讓敵人充分的認識到你力量的強大，你是不可戰勝的，只有選擇繳械投降，從而使沖突或者戰爭在短時間內結束。 ……你要集中力量，癱瘓敵人的抵抗的能力。” 《震懾論》（美）哈倫 .厄爾曼該戰法已經用于伊拉克戰場。《震懾論》已經成為 21世紀美國戰爭的指導理論。它由兩書合成：《震懾與畏懼》（美）哈倫 .厄爾曼《迅速制敵》（美）小詹姆士 .韋德策略七：

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