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打造你的巔峰團隊ppt頁(編輯修改稿)

2026-03-26 00:51 本頁面

　

【文章內容簡介】 ?三大注意 A、領導的情緒 B、領導的意愿 C、領導的立場團隊領導的兩種風格 ?指揮式：給方法指導你去做什么 ?引導式：問問題，引導大家思考四種領導方式第二種教練式 (指揮多引導多）第一種指揮（指揮多引導少 ) 第三種引導式（指揮少引導多）第四種授權（指揮少引導少）團隊發展的第一階段：指揮式重點工作： A、多開溝通會 B、統一指揮中心 C、用合適的人做有效的事 D、隨時隨地觀察主動發現問題團隊發展的第二階段：教練式重點工作： A、把脈問診對癥下藥 B、以心換心 C、堅持、主導思想明確 D、揚善于公堂規過于私室 ?解決疾苦要熱心 ?批評錯誤要誠心 ?做思想工作要知心 ?換取職工對企業的“鐵心” 三心換一心團隊發展的第三階段：引導式重點工作： A、升級思維格局 B、挑戰瓶頸，身先士卒 C、多問少說，傾聽意見 D、適當授權，給予優秀者的成長空間團隊發展的第四階段：授權式重點工作： A、創造并給予舞臺 B、分享結果，更多的授權 C、肯定成績，兌現承諾 D、保持危機意識 E、跟蹤團隊的績效靜夜四無鄰，荒居舊業貧。 , March 24, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 11:15:1211:15:1211:153/24/2023 11:15:12 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :15:1211:15Mar2324Mar23 1故人江海別

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