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(管理會(huì)計(jì))第6章存貨決策(編輯修改稿)

2026-03-26 01:36 本頁(yè)面

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 X表示每日送達(dá)存貨的數(shù)量， Y表示每日耗用存貨的數(shù)量， t表示生產(chǎn)周期。則一、一次訂貨，邊進(jìn)邊出情況下的決策生產(chǎn)周期 t= XQ產(chǎn)品最高庫(kù)存量 = )1()()( XYQXQYXtYX ????????平均儲(chǔ)存量 = )1(2 XYQ ??變動(dòng)儲(chǔ)存成本 = CXYQ ??? )1(2變動(dòng)訂貨成本 = PQA存貨總成本 CXYQFAUPQAFTC )1(221 ???????第六章短期經(jīng)營(yíng)決策在實(shí)際工作中，存在一次訂貨后，陸續(xù)到達(dá)入庫(kù) ，陸續(xù)領(lǐng)用的情況。這時(shí) ，由于存貨邊進(jìn)邊出、進(jìn)庫(kù)速度大于出庫(kù)速度，因此，存貨的存儲(chǔ)量低于訂貨批量（基本數(shù)學(xué)模型中的最高存儲(chǔ)量）。 P205例 64 第六章存貨決策第六章短期經(jīng)營(yíng)決策二、有數(shù)量折扣時(shí)的決策 ? 在有數(shù)量折扣時(shí)，購(gòu)買者可以利用數(shù)量折扣價(jià)，取得較低商品價(jià)、較低運(yùn)輸費(fèi)和較低年訂購(gòu)費(fèi)用的機(jī)會(huì)，并使從大批量中得到的節(jié)約可能超過(guò)抵償增支的儲(chǔ)存成本，于是，訂貨成本、儲(chǔ)存成本以及采購(gòu)成本成為訂購(gòu)批量決策中的相關(guān)成本。這時(shí)，上述三種成本的年成本合計(jì)最低的方案才是最優(yōu)方案。這時(shí)，決策通常分三步進(jìn)行：第六章存貨決策第六章短期經(jīng)營(yíng)決策 ? （ 1）計(jì)算沒(méi)有數(shù)量折扣時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量。因?yàn)榘匆话阍瓌t，當(dāng)有可能獲取數(shù)量削價(jià)時(shí)，最低訂購(gòu)量可由經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量 Q的計(jì)算來(lái)確定其數(shù)量。 ? （ 2）計(jì)算不考慮數(shù)量折扣時(shí)的年成本合計(jì)。 ? （ 3）計(jì)算考慮數(shù)量折扣時(shí)的年成本合計(jì)。比較不考慮數(shù)量折扣時(shí)的年成本合計(jì)和考慮各數(shù)量折扣時(shí)的年成本合計(jì)，訂貨成本、儲(chǔ)存成本以及采購(gòu)成本總和最低的方案就是最優(yōu)方案。第六章存貨決策第六章短期經(jīng)營(yíng)決策思路： ? ① 如果可享受價(jià)格折扣的訂貨數(shù)量小于不考慮價(jià)格折扣的經(jīng)濟(jì)批量，則可按經(jīng)濟(jì)批量確定每次的訂貨批量。既可以取得價(jià)格折扣，又實(shí)現(xiàn)最經(jīng)濟(jì)的訂貨批量。 ? ② 如果可享受價(jià)格折扣的訂貨數(shù)量大于不考慮價(jià)格折扣的經(jīng)濟(jì)批量，則必須進(jìn)行成本效益分析。測(cè)定存在銷貨數(shù)量折扣情況下的最優(yōu)定貨批量，應(yīng)考慮總成本模型。 ? 由于實(shí)際工作中需要考慮的因素較多，這時(shí)可采用的方法也較多，應(yīng)靈活加以運(yùn)用。第六章存貨決策第六章短期經(jīng)營(yíng)決策比較各種批量的存貨總成本： iiiQAUCQPQATC ??? 2* AUAPC ?2① 按 Q*采購(gòu)時(shí)的存貨總成本為 ② 按各折扣批量分界點(diǎn)采購(gòu)時(shí)的存貨總成本為第六章

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