^{<blockquote id="aegho"></blockquote>}
<cite id="aegho"><track id="aegho"></track></cite>

正文內容

物流配送中心的營運管理(編輯修改稿)

2026-03-26 01:36 本頁面

　

【文章內容簡介】提高貨架儲存系統空間利用率的措施國外的配送中心普遍采用窄通道貨架系統，并配以旋轉側移貨叉式叉車。其空間利用率是普通貨架的－。但設備投資增加不少。同時，還有大量采用重力式貨架、移動式貨架、多托盤進深貨架、駛入式和通過式貨架等等各種類型的密集型貨架。（ 9）在儲存環節要著重抓好的幾項工作。 ①分區分類、合理存放； ②要研究和組織合理的儲存 ,特別是對庫存商品的動態管理，以保證庫房的儲存容量的利用率超過 85％； ③做好商品的養護工作； ④要做好庫存商品的動銷情況分析；（ 10）盤點：在配送中心的倉儲作業中，盤點作業是一項極繁重、最花時間的作業。盤點工作不僅僅是對現有的商品庫存狀況的清點，而且可以針對過去的商品管理的狀態作分析，進一步為將來商品管理的改進提供參考資料。因此，盤點作業是衡量倉庫、配送中心經營狀況好壞的最標準尺度。盤點組織落實盤點責任區確定盤點前準備盤點重大差錯重盤追究責任與改進發展調整與結算 Yes No 揀選：在品種繁多的庫存中，根據門店的訂貨單，將所需品種、規格的商品，按要貨量挑選出來，并集中在一起，這種作業稱為揀選。（ 1）商品揀選作業一般有兩種方法：即播種法和摘果法。 D D D D D D C C C C C C C C C D C D C B B B A A A A B D C C A D C C B D C 保管場所（按品種不同放置）發貨場所（按發貨地不同放置）采用摘果方式的配貨作業 D D D D D D C C C C C C C C C D D D D D D B B B A A A A D D D D D D 保管場所（按品種不同放置）發貨場所（按發貨地不同放置）采用播種方式的配貨作業為了提高揀選效率、降低成本，應充分研究上述兩種辦法的優缺點，甚至可根據兩種辦法各自的適用范圍，有機地將兩者混用。例如，當儲存區面積較大時，揀選作業中往返行走所費時間占很大比重，此時“ 一人一單”揀選到底的方法就不宜采用。（ 2）拆零商品的揀選流通加工：它是物品在從生產領域向消費領域流動的過程中，為了促進銷售、維護產品質量和提高物流效率，而對物品進行的加工。（ 1）在開箱拆零、拆包分裝、流通加工方面大做文章，讓門店做好、做足生意。要把銷售搞上去，必須： ①增加經營商品的品種（ 7000種以上） ②取消門店內的小倉庫，實現無倉經營 ③擴大副食品聯營品種和營業面積（ 2）采取“ 拆零”措施，壓縮每種商品在貨架上的陳列數量拆零品種 2500種以上，生鮮食品全部拆零。（ 3）將原來由商場承擔的工作量大、耗時多的貼標簽、改包裝等流通加工業務，放到配送中心里完成。以滿足小型超市運營的需要。（ 4）日用小百貨均由配送中心進行分裝作業。 ①滿足消費者需求 ②產生商品的附加價值配送：所謂配送，是按客戶的訂貨要求，在物流據點進行分貨、配貨作業，并將配好的商品送交收貨人。（ 1）配送的特征：與運輸相比，配送通常是在商品集結地－－物流據點，完全按照客戶對商品種類、規格、品種搭配、數量、時間、送貨地點等各項要求，進行分揀、配貨、集裝、合裝整車、車輛調度、路線安排的優化等一系列工作，再運送給客戶的一種特殊的送貨形式。（ 2）案例分析 B超市生鮮配送中心的物流配送作業時間表生鮮小包裝食品嚴格按照作業時間表運作：上午 9： 00前，門店點菜；上午 10： 00前，配送中心向供貨商下訂單；下午 6： 00－ 10： 00，供貨

點擊復制文檔內容

教學課件相關推薦

物流配送中心的營運管理(編輯修改稿)

物流配送中心與管理-資料下載頁

物流配送中心績效管理-資料下載頁

現代物流配送管理--配送中心概述-資料下載頁

現代物流配送管理--物流配送系統課件-資料下載頁

沃爾瑪物流配送中心-資料下載頁

八物流配送中心-資料下載頁

【精品物流課件】物流配送中心管理-資料下載頁

物流配送中心的運作與管理-資料下載頁

四_物流配送中心的布局管理-資料下載頁

物流配送中心概述-資料下載頁

物流配送中心案例-資料下載頁

物流配送中心管理7-資料下載頁

物流配送中心運作和管理-資料下載頁

物流配送中心運作與管理-資料下載頁

物流配送中心績效管理教材-資料下載頁

物流配送中心的營運管理(已修改)

物流配送中心的營運管理(編輯修改稿)

物流配送中心的營運管理-wenkub.com

物流配送中心的營運管理(已改無錯字)

物流配送中心的營運管理-資料下載頁