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物流配送中心的營運管理-資料下載頁

2026-02-27 01:36本頁面

　　

【正文】的形成機制在商業企業里，物流系統的結構狀態很大程度上受到銷售的制約，而物流系統的結構狀態又是決定物流成本的最大因素。銷售政策的變化，將導致物流成本的改變。經營策略物流系統狀態銷售部門責任范圍物流部門責任范圍物流管理訂貨后多少時間送達庫存幾天商品接受訂貨的最少批量是多少物流系統組織是否合理物流成本作業是否有效進行從訂貨到發貨階段的情況是否正常事物處理是否合理而物流成本管理，實質上就是物流過程的優化管理。物流過程包括裝卸搬運、儲存、運輸、包裝、流通、加工、信息處理等內容，是一個創造時間性和空間性價值的經濟活動過程。而物流總成本是衡量與評價物流綜合效益和物流合理化的統一尺度。由此可見，物流成本管理的研究，對企業來說，確實是面臨的一個新課題。（二）如何建立低成本的物流配送體系降低物流成本的方法在考慮物流和銷售間的相關成本時，可以提出實行物流合理化的兩種方法：一是以改變客戶服務水平為前提的物流合理化；二是在規定服務水平的前提下，改進物流活動效率的合理化。（ 1）混合策略：這種策略的基本思想是，合理地利用企業自身和外部的物流資源，使物流配送任務能高效、低成本的完成。（ 2）差異化策略其指導思想是：商品特征不同，顧客服務水平也不同。連鎖超市的配送中心擁有近萬種商品，不應對所有商品都按同一標準的顧客服務水平來配送。而應按水平的特點、銷售水平，來設置不同的庫存、不同的運輸方式以及不同的儲存地點。（ 3）合理設計物流流程，是降低物流成本的關鍵物流管理必須實現系統化。因此，在策劃一個配送中心時，首先應該著重研究物流系統的流程設計，提倡“ 簡化”原則。例如，某超市公司，在研究其商品的物流流程時，對經營的商品進行了排隊分析，最后分解成三大類。第一類商品是使用頻率高的暢銷商品。在流通作業的過程中，整批進貨和儲存，然后按客戶的訂貨單進行配貨，再送到零售商店。由于這類商品進貨批量大，可以較低的價格購入，再以市場價出售給消費者。既減少了流通環節，又為企業加倍獲利。因此，這類商品的儲存，本身就是“ 創利”的。 “ 儲存性”商品的物流流程：收貨儲存揀選分揀配送零售店第二類商品，是配送中心按照客戶（商場）的訂貨單匯總后統一向供貨商以整箱為單位訂貨，收貨后，不用儲存，直接進行分揀作業，再配送到零售店。中轉型（又稱“ 越庫配送”）商品的物流流程：收貨分揀配送零售店第三類商品，需要一定的保鮮要求，如牛奶、面包、豆腐等，通常是不經過配送中心直接從生產廠送往零售商場。但商品進銷全過程的信息及付款財務處理，均由配送中心負責的。供貨商收貨收貨儲存揀選配送分揀各商場 DC 路線 2 路線 3 路線 1 （ 4）控制型降低成本：控制型降低成本主要以縮小虧損部門，簡化組織，控制過剩人員，提高管理技術等方式來降低成本。物流成本管理的實質是 “ 物流過程的優化管理”。物流系統優化的三項目標是：最高的服務水平、最小的物流費用和最快的信息反饋。應該看到，物流成本管理是以成本為手段的物流管理。由于物流成本能夠真實地反映物流活動的實際狀況，通過物流成本的計算，可進行物流經濟活動的分析，發現和找出企業在管理中存在的問題和差異；而物流總成本是衡量與評價物流綜合效益和物流合理化的統一尺度。

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