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淺析國際人力資源管理(編輯修改稿)

2026-03-27 20:17 本頁面

　

【文章內容簡介】率法的缺點 ? 同一人員的不同派遣之間會產生差異 ? 國籍相同但派駐地不同的駐外人員之間會有差異 ? 如果工作東道國的工資水平高于母國，由于駐外人員回國時工資要恢復到后者水平，會對員工的回國造成麻煩。七、跨國公司的薪酬 ? 國際薪酬的計算方法之二 —— 資金平衡法 ? 特點 ? 資金平衡法是使外派人員具有與母國公司相同的薪酬水平，并且通過經濟獎勵補償不同派遣地之間的生活質量的差異，從而保證外派員工與總部所在國相同的生活水平。七、跨國公司的薪酬 ? 資金平衡法的優點 ? 向在不同國家任職的相同國籍的駐外人員提供了平等待遇 ? 駐外人員的回國安排容易 ? 便于溝通和理解 ? 資金平衡法的缺點 ? 可能使不同國籍的駐外人員之間、母國人員和東道國人員之間產生相當大的差距 ? 管理上相當復雜七、跨國公司的薪酬 ? 關于國際稅收問題 ? 稅務平衡 ? 企業暫時代扣數額等于母國人員在母國應納稅額的工資 ,然后支付所在國的全部稅務，常見的稅務政策。 ? 稅務保護 ? 員工的納稅額不超過他或她在母國薪酬應納稅額的總額 .在這種情形下 ,如果在外國的納稅額低于母國 ,超出的部分就成為雇員的額外收入 . ? 特殊處理法 ? 根據個人薪酬計劃具體處理每個駐外人員的情況 . ? 自由處理法 ? 駐外人員 “ 自己 ” 遵守工作所在國和母國的稅務法規和實踐。八、歸國管理 ? 歸國過程 ? 準備階段 ? 搬家階段 ? 過渡階段 ? 重新適應階段八、歸國管理 ? 外派人員歸國管理注意的問題： ? 準備、搬遷以及過渡期的相關信息； ? 財務和稅收方面的協助； ? 歸國后職位與職業生涯發展的幫助； ? 文化的反向沖擊 ? 學校和孩子的教育以及配偶的安排 ? 工作單位的變化 ? 強調與管理溝通相關的培訓 ? 提供建立社會網絡的機會 ? 幫助建立新的社交關系附錄：美、日、德、韓企業員工招聘和使用制度比較國家美國日本德國韓國勞動力制度合同契約終身雇傭制雙向選擇自由擇業準終身雇傭制招聘方式公開考試內部考核、外部公開考試公開測試轉職和公開考試勞動力來源外部勞動力市場內部勞動力市場、外部勞動力市場外部勞動力市場家族和外部勞動力市場附錄：美、日、德、韓企業員工培訓制度比較國家美國日本德國韓國培訓投資程度世界第一世界第二大大內容廣泛性廣泛廣泛初始、進修、轉業企業文化為中心培訓方式多樣化企業自我培訓四種方式準軍事化培訓重點提高工人技能基本素質基本素質素質和忠誠度附錄：美、日、德、韓企業員工工資分配制度比較國家美國日本德國韓國分配機制能力主義年功序列制能力主義能力和學歷工資結構基本工資、浮動工資基本工資、各種補貼基本工資工齡工資、職務工資工資差別大不大一般大附錄：美、日、德、韓企業員工績效考核與激勵制度比較國家美國日本德國韓國考核手段定量定性定期考核定性考核依據能力資歷人事檔案學歷晉級快速緩慢緩慢緩慢激勵股權激勵股權激勵、精神激勵職務獎勵精神激勵、物質獎勵附錄：美、日、德、韓企業勞資關系比較國家

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