清華大學現代企業管理ppt課件-第4章企業生產管理(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 工和提高勞動生率的要求 。 Chapter 4 444 企業生產管理 2023年 1月版 合理組織生產過程的要求 ? 1．生產過程的連續性 含義 ： 是指加工對象在生產過程的各個階段、各個工序，在時間上緊密銜接、連續進行、不發生或很少發生不必要的等待加工或處理的現象。 實現條件 ： 首先 ， 要合理布置企業各個生產單位，使之符合工藝流向，沒有迂回和往返運輸。 其次 ， 要采用合理的生產組織形式，避免由于組織結構設置不合理而造成使物流的不暢通。 Chapter 4 445 企業生產管理 2023年 1月版 合理組織生產過程的要求 ? 2．生產過程的平行性 含義 ： 是指生產過程的各個階段，各個工序實行平行交叉作業。 實現條件 ： 在工廠的空間布置時 ， 就要合理地利用面積 ， 盡量做到各生產環節能同時利用空間 ， 保證產品的各個零件 、 部件以及生產過程的各個工藝階段能在各自的空間內平行進行 。 Chapter 4 446 企業生產管理 2023年 1月版 合理組織生產過程的要求 ? 3．生產過程的比例性 含義 ：是指生產過程各階段、各工序之間在生產能力上要保持一定的比例關系，以適應產品生產的要求。 實現條件 ： 事先 ， 在生產系統建立的時候就應根據市場的需求 ， 確定企業的產品方向 ， 并根據產品性能 、 結構以及生產規模 、 協作關系等統籌規劃； 在事中 ， 即在日常生產組織和管理工作中 ， 經常對生產過程的能力比例進行調整 ， 克服生產過程中出現的 “ 瓶頸 ” 以實現生產過程的比例性 。 Chapter 4 447 企業生產管理 2023年 1月版 合理組織生產過程的要求 ? 4．生產過程的均衡性 含義 ： 是指產品在生產過程的各個階段 ， 從投料到成品完工入庫 ， 都能保持有節奏地均衡地進行 。 保持在一定的時間間隔內 ， 生產的產品數量是基本相等的或穩定遞增的 。 實現條件： 對內要加強生產技術準備部門 、 輔助生產部門 、 生產服務部門之間的協調 ， 特別是優化生產計劃和強化對生產過程的監控 。 Chapter 4 448 企業生產管理 2023年 1月版 合理組織生產過程的要求 ? 5．生產過程的適應性 含義 ： 也稱柔性，是指生產組織形式要靈活，對市場的變動應具有較強的應變能力。 實現條件： 企業應建立柔性生產系統，如準時生產制，敏捷制造等，使較高的機械化和自動化水平與較強的對產品的適應性統一在一起。 Chapter 4 449 企業生產管理 2023年 1月版 生產過程的兩種專業化的組織方式 ? 1．工藝專業化 含義 ： 是指按照生產工藝的特點來設置生產單位的生產組織形式。 優點 ： 對產品品種變化的適應性較強，集中了同類設備， 每個生產單位只進行同一種工藝的加工， 生產系統的可靠性較高 。 Chapter 4 450 企業生產管理 2023年 1月版 工藝專業化 缺點 ： 以工藝專業化原則建立生產單位時，由于一個生產單位只能完成同類工藝加工，使得加工對象必須通過許多不同類型的生產單位后才能完成，會造成產品的物流比較復雜、無序；從而使得生產周期長，占用資金多；各生產單位之間的協作往來頻繁，使編制生產計劃，以及在制品和質量管理等工作比較復雜。 Chapter 4 451 企業生產管理 2023年 1月版 生產過程的兩種專業化的組織方式 ? 2．對象專業化 含義 ：對象專業化是以產品（或零件、部件）為對象來設置生產單位的一種生產組織形式 。 優點 ： 連續性強，生產周期短； 協作關系簡單，簡化了生產管理；由于對象固定，可以采用高效率的專用設備，生產效率較高。 Chapter 4 452 企業生產管理 2023年 1月版 對象專業化 ? 缺點 ： 由于是按照特定的產品對象建立的生產單位，對品種變化的適應性差；不同的設備構成的生產過程，如果一臺設備出故障，沒法替代，因此生產設備替代的可行性較差；在產量不大時，難以充分利用生產設備和生產面積，并難以對工藝進行專業化管理。 Chapter 4 453 企業生產管理 2023年 1月版 流水生產組織 ? 1．流水生產線的特征 (1)在流水線上固定地生產一種或少數幾種產品 (2)各工作地按勞動對象加工的工藝順序排列 (3)按規定的節拍或時間間隔出產產品 (4)各道工序的加工時間之間 ， 有著相等或倍比的關系 （ 5） 生產過程具有高度的連續性 。 Chapter 4 454 企業生產管理 2023年 1月版 流水生產組織 ? 2．流水生產線的種類 ?按生產對象移動方式不同，可分為固定流水線和移動流水線 ?按生產對象的數目不同，可分為單一對象流水線和多對象流水線 ?按生產對象輪換方式不同，可分為不變流水線和可變流水線 Chapter 4 455 企業生產管理 2023年 1月版 流水生產線的種類 ?按生產過程連續程度不同 ， 可分為連續流水線和間斷流水線 ?按流水線節奏性不同 ， 可分為強制節拍流水線和自由節拍流水線 ?按流水線的機械化程度不同 ， 可分為手工流水線 、 機械流水線和自動生產流水線 Chapter 4 456 企業生產管理 2023年 1月版 流水生產組織 ? 3．組織流水生產的條件 組織流水生產須具備如下主要條件： (1)產品結構和工藝相對穩定 。 (2)工藝過程能根據工序同期化的要求把某些工序適當合并和分解 。 (3)制品的產量要足夠大 ， 單位勞動量也較大 。 (4)廠房建筑和生產面積容許安裝流水線的設備 、工裝和運輸傳送裝置 。 Chapter 4 457 企業生產管理 2023年 1月版 流水生產組織 ? 4．流水生產線的組織設計 ? 第一步： 確定流水線的節拍 ? 公式 ： r=T效 /Q（ r— 流水線的節拍； T效 — 計劃期的有效工作時間； Q— 計劃期產量 r0=n運 r（ r0— 流水線節奏； n運 — 流水線運輸批量。 ） Chapter 4 458 企業生產管理 2023年 1月版 流水生產線的組織設計 ? 第二步： 組織工序同期化 ① 采用高效率工藝裝備 ， 減少工序的作業時間 ② 改進操作方法和工作地的布置 ， 減少輔助作業時間 ③ 提高工人的操作水平和工作效率 ， 改進勞動組織 ④ 建立在制品儲備制度 ⑤ 對作業時間長而又不能分解的工序 ， 增設工作地 ， 組織平行作業 Chapter 4 459 企業生產管理 2023年 1月版 流水生產線的組織設計 ? 第三步： 計算流水線的設備 (工作地 )數和設備負荷系數 ? 公式： S計 i=ti/r(S效 i─ 流水線第 i工序所需設備數； ti─ 流水線第 i工序的單件時間定額 。 ) 工序的設備負荷系數 η i =s計 i/s實 i 整條流水線平均設備負荷系數 η 平 =∑s 計 i/∑s 實 i Chapter 4 460 企業生產管理 2023年 1月版 流水生產線的組織設計 ? 第四步 ： 計算和配備工人 公式： Pi=S實 i G W Pi─ 第 i道工序的工人人數； G─ 每日工作班次； W─ 第 i道工序同時工作人數 Chapter 4 461 企業生產管理 2023年 1月版 流水生產線的組織設計 ? 第五步： 選擇運輸裝置 ? 傳送帶的長度可用下式計算 ： ? L=2(I1+ I2)+ I3（ L─ 傳送帶長度； I1─ 工作地長度之和； I2─ 工作之間距離之和； I3─ 技術上需要的長度 ） ? 傳送帶的速度可用下式計算： ? V=I/r（ V─ 傳送帶的速度； I─ 相鄰兩個工作地的中心距離； r─ 節拍 ） Chapter 4 462 企業生產管理 2023年 1月版 流水生產線的組織設計 ? 第六步： 進行流水線的平面布置 平面布置應當有利于工人操作方便 、使得零件的運輸線路最短以及有效利用生產面積 。 流水線上工作地排列要符合工藝路線順序 ， 整條流水線布置符合產品總流向 ， 以盡可能縮短運輸路線 ， 減少運輸工作量 。 Chapter 4 463 企業生產管理 2023年 1月版 運作標桿 日產公司的“高技術智能車身裝配系統” 靈活生產管理改變了過去大批量生產同一型號或者幾種型號產品的傳統做法 ， 可以大幅度降低產品成本 ， 及時滿足所有消費者的各種需要 ， 從而使公司能夠最大限度占領世界市場 。 例如東芝公司的計算機工廠的工人 ， 在同一條裝配線上可以生產出九種不同型號的文字處理機和 20種不同型號的計算機 ， 每種型號多則生產 20臺 ， 少則生產 10臺 。 又如日產汽車公司于 1989年開始安裝 “ 高技術智能車身裝配系統 ” ， 并提出更加明確