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3關(guān)于如何加強(qiáng)改制企業(yè)黨建工作的探索(編輯修改稿)

2025-08-26 14:04 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】任職 ” 的辦法，在領(lǐng)導(dǎo)體制上對(duì)黨組織發(fā)揮作用提供了保證。進(jìn)一步要層層建立工作責(zé)任制，明確黨委書記是第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都是責(zé)任人，形成在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，與工會(huì)、團(tuán)委等群眾團(tuán)體 “ 聯(lián)手 ” ，針對(duì)黨建工作中的薄弱環(huán)節(jié)和熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，把制度建設(shè)與解決實(shí)際問題結(jié)合起來，理順企業(yè)管理體制。同時(shí)建立行之有效的督查制度、責(zé)任制度等配套制度，不斷完善工作機(jī)制。按照 “ 精干、高效、協(xié)調(diào) ” 的原則，適當(dāng)調(diào)整和改進(jìn)黨組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置和專職人員的配備，加強(qiáng)黨務(wù)工作隊(duì)伍建設(shè)。而在改制企業(yè)中，黨員關(guān)系相對(duì)分散，要求當(dāng)書記的既要講黨性、顧大局、覺悟高，又要熟悉生產(chǎn)經(jīng)營、有較強(qiáng)的工作能力和較好的群眾基礎(chǔ)，團(tuán)結(jié)好班子成員，做到 “ 分工不分家、盡第 5 頁共 9 頁職不越位、幫忙不添亂、切實(shí)不表面 ” ，全面落實(shí)黨的各項(xiàng)工作。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。如何培育和造就一大批適應(yīng)當(dāng)前形勢發(fā)展的經(jīng)營者隊(duì)伍，全面提高他們的素質(zhì)水平，是關(guān)系公有企業(yè)改革和發(fā)展成敗的關(guān)鍵，是黨委工作的重中之重，也是一個(gè)必須得到不斷加強(qiáng)，不斷改進(jìn)的重要工作領(lǐng)域，企業(yè)黨組織必須對(duì)自己的工作重新定位，努力使班子建設(shè)、經(jīng)營者隊(duì)伍建設(shè)達(dá)到一個(gè)新的高度。首先，嚴(yán)格按照江澤民總書記提出的從嚴(yán)治黨的要求，嚴(yán)紀(jì)倡廉，嚴(yán)紀(jì)懲腐。通過學(xué)習(xí)教育，達(dá)到 “ 五個(gè)突破 ” ，即解放思想、更新觀念，在思維方式上有新的突破；保持旺盛斗志、開拓進(jìn)取、在精神狀態(tài)上有新的突破；樂意吃苦耐勞、真抓實(shí)干，在工作作風(fēng)上有新的突破；堅(jiān)持從嚴(yán)治企、勇于負(fù)責(zé)，在管理力度上有新的突破；搞好增收節(jié)支、降本增效，在兩個(gè)效益上有新的突破。做到工作向上攀登，作風(fēng)向下深入。其次，要探索建立科學(xué)的選人、用人和激勵(lì)約束機(jī)制，把堅(jiān)持黨管干部原則同依法選擇企業(yè)經(jīng)營者結(jié)合起來，推進(jìn)企業(yè)干部人事制度的改革。要按照企業(yè)的特點(diǎn)建立對(duì)經(jīng)營管理者選拔、培養(yǎng)、管理、考核、監(jiān)督的辦法，如干部任用公示制、末名淘汰制等，都是實(shí)現(xiàn)干部管理制度化、規(guī)范化的有效途徑。著力硬化考核機(jī)制，加大表彰力度和懲處力度。再次，采取辦班培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、實(shí)踐鍛煉等措施，提高黨第 6 頁共 9 頁務(wù)工作人員綜合素質(zhì)；有針對(duì)性地對(duì)黨員進(jìn)行崗位技能和黨的知識(shí)培訓(xùn)，改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)工作本領(lǐng)，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮模范帶頭作用。壯大組織力量，鞏固黨的領(lǐng)導(dǎo)地位，使黨組織的核心和戰(zhàn)斗堡壘作用不斷得到增強(qiáng)。

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