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某汽車銷售公司4s店品牌運作管理手冊(編輯修改稿)

2026-07-30 08:02 本頁面

　

【文章內容簡介】合計品牌物料制作流程 /圖為了規范企業各品牌市場部工作，整合品牌各項資源，為企業發展做好保障及服務。品牌物料的范圍 :廣告宣傳品、促銷贈品、市場活動道具等。在品牌物料制作方面，各品牌應按計劃進行，通過申報審批制作發放各項流程，進行統一管理，特制定以下流程。具體流程標準流程圖流程說明：各品牌擬定廣告宣傳方案時，由申請表格的市場部人員提報，并按流程要求填寫《品牌物料制作申請表》。市場經理、專員各部門負責任人提出申請各公司（ 4S店）總經理經營管理中心品牌部簽批同意制作市場經理、專員與指定供應商簽訂合同，安排制作驗收、安裝市場經理根據驗收結果和相關報銷手續進行核銷制作費用提交制作申請表簽批完成《品牌物料制作申請表》填寫，交由各自部門負責人、市場經理、專員簽字，經各公司總經理再呈報企業品牌部審核、批準，并呈報其上級部門經營管理部批準。其上級部門批準后，由品牌部進行統一管理及制作；上級部門不批準，交由品牌部下發相應市場經理（專員），修改后再經流程申報執行。企業品牌部審核流程完成后， 48小時內給予答復，溝通采購 (制作 )流程及數量等。 1）常規廣告宣傳物品采購（制作）流程 ①若有庫存可直接進入發放流程。 ②若無庫存，可根據《廣告宣傳物品采購匯總列表》中應有的目錄進行選購，并填寫《常規廣告宣傳物品采購申請表》，標明品牌、項目、數量、金額、總計等，進行匯總；若遇列表中有項目選項，無要求屬性（品牌、規格等），可在備注中進行標注并提交。 2）非常規廣告宣傳物品采購（制作）流程。含有非《廣告宣傳物品采購匯總列表》應有目錄選項的物品，可參考其設計方案，在《常規廣告宣傳物品采購申請表》空白欄，標明所需項目、數量、金額、總計等，進行匯總并提交。廣告宣傳物品制作完成后，按照廣告宣傳物品管理流程發放。原則上除公司指定供應商廣告制作以外不予審批，如有特殊情況，事先以批復報告為準。附件：廣告宣傳物品申請制作表廣告宣傳物品申請制作表 (單位 :米 ) (單位 :米 ) (單位 :平方米 ) 元元元元月發布費支付季度和金額(含轉款費 ,市容工商費 ) 序號城市 4s 店類型發布形式制作項目數量金額畫面尺寸寬 (長 ) 畫面尺寸高 (寬 ) 畫面面積畫面制作費用畫面安裝費畫面運輸費其它費用 (含發布費、租賃費、管理費 ) 發布時間段付款方式需付款金額申請人分公司總經理經營管理中心營銷總監完成采購招標后將會下發采購《廣告宣傳物品采購匯總列表》和《常規廣告宣傳物品采購申請表》。 1品牌物料管理制度具體流程標準廣宣物品由品牌部統一核算、計劃。廣宣物品由經營管理中心收到制作申請后統一制作，分發到各公司市場部門。廣宣物品由各公司市場部管理與控制，由經營管理中心直接監督。經營管理中心必須以公司的經營目標為中心指導，推動物料的供應工作。各公司市場部必須保障市場工作的正常運轉，要做到物品的平衡、訂購、分配工作，做到經濟、合理、及時、齊全地供應各種物料。要盡量減少呆滯物品的產生，盡量降低物品的成本，提高物品的利用率。要保證物品的質量、數量。經營管理中心根據各公司庫存實際情況合理調配促銷物料。物品的分類、核算與訂購： 1)根據本公司各品牌市場部門的實際情況，可分為三大類： ①常規類（詳見物料管理） ②消耗類 ③管制類 2）經營管理中心根據提交計劃中所提供的信息，核算物品，編制好物品訂購計劃，通知采購部訂購。 3）在物品核算中，要本著務實，準確的精神，做好物品的預算工作。 4）物品的采購，要堅持“貨真價實”的原則，要有高度的成本觀念。 5）物品驗收合格后立即： ①填好《成品入庫檢驗表》。 ②編號入帳 ③歸入庫位 6）如在驗收過程中發現物料存在質量問題，立即同經營管理中心聯系，經營管理中心根據各公司反饋情況向供應商進行重新制作或退貨處理。 7）各部門領取市場物料時必須妥善保管，對于在規定期限內造成物料損壞的應照價賠償。 8）各公司市場部經理（專員）每月對市場物料進行盤點，填制“成品庫存報表”、“滯成品庫存報表”和“六個月無異動滯料明細表” 。 9）各公司市場部對宣傳物料負責，對于超過實際使用情況的物料將對相關責任人進行處罰。 10）各部門領用市場物料時必須進行登記 ,對于在活動期間內沒有使用完的物料必須歸還 ,市場部經理（專員）做好登記工作備查。物料領用流程圖市場調研計劃流程 /圖序號廣告計劃主要步驟內容主要思考問題點 1 調研階段：分析產品，確定定位產品有什么特性？產品的形象如何？依據是否合理？ 2 同類產品分析，確定競爭對手市場上同類產品有哪些，特點是什么？競爭者有哪些，主要是誰？與競爭者比較，優勢在哪里，有什么劣勢？競爭者的產品定位策略？競爭者的廣告活動特點是什么？ 3 市場營銷分析，確定市場

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