建筑智能化系統(tǒng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 編制、 人員、職責(zé)、權(quán)限 。 4. 配備必要的辦公設(shè)備和交通工具 。 5．項(xiàng)目經(jīng)理組織 制定 項(xiàng)目部的 規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核、獎(jiǎng)懲制度 。 項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)章制度應(yīng) 執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件， 包括但不限于下列各項(xiàng) : 1. 項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度 。 2. 項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度 。 3. 項(xiàng)目成本核算制度 。 4. 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度 。 5. 項(xiàng)目安全管理制度 。 6. 項(xiàng)目技術(shù)管理制度 。 7. 項(xiàng)目采購(gòu)管理制度 。 8. 項(xiàng)目施工和現(xiàn)場(chǎng)管理制度 。 9. 項(xiàng)目 系統(tǒng)試運(yùn)行 管理制度 。 10. 項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度 。 11. 項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度 。 12. 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度 。 13. 項(xiàng)目信息管理制度 。 14. 分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度。 項(xiàng)目經(jīng)理部制訂的規(guī)章制度 應(yīng) 與公司現(xiàn)行規(guī)章制度 保持 一致， 并報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)。 安全、質(zhì)量、工期、利潤(rùn)等目標(biāo) 應(yīng) 根據(jù)公司總目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)。 如有特殊情況無法一致時(shí)，必需報(bào)送 公司 批準(zhǔn)后方能實(shí)行。 項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目經(jīng)理部成員學(xué)習(xí)項(xiàng)目的規(guī)章制度，檢查執(zhí)行情況和效果，并應(yīng)根據(jù)反饋信息改進(jìn)管理。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度對(duì)管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查、考核和獎(jiǎng)懲。 項(xiàng)目經(jīng)理部解體應(yīng)具備下列條件 : 1. 工程已經(jīng)竣工驗(yàn)收 。 2. 與各分包商、供貨商合同責(zé)任已經(jīng)履行完畢 。 3.《 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書 》 已經(jīng)履行完畢， 公司 項(xiàng)目審計(jì)已完成 。 。 。 公司 法定代表人指令。 7 項(xiàng)目進(jìn)度控制 一般規(guī)定 項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)合同約定的竣工日期為目標(biāo)。 項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)應(yīng)按合同規(guī)定的承 包內(nèi)容將各項(xiàng)工作逐月進(jìn)行分解。 項(xiàng)目部 應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的控制體系，項(xiàng)目 經(jīng)理 是項(xiàng)目進(jìn)度控制的責(zé)任人， 現(xiàn)場(chǎng)代表 是執(zhí)行者。 項(xiàng)目 經(jīng)理 部應(yīng)按下列程序進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制 : 1. 根據(jù)合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定進(jìn)度目標(biāo)，明確計(jì)劃開工日期、計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期，并確定項(xiàng)目分期分批的開工、竣工日期 ； 2. 編制 深化 設(shè)計(jì)、 設(shè)備材料 采購(gòu)、施工和 系統(tǒng)試運(yùn)行 分項(xiàng)工作進(jìn)度計(jì)劃。分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目各要素活動(dòng)的工作邏輯關(guān)系確定每項(xiàng)活動(dòng)的起止時(shí)間，并 充分考慮人力資源、物資供應(yīng) 、現(xiàn)金流量和 業(yè)主 的批準(zhǔn)等其它保證性因素后綜合確定 。 3. 根據(jù)合同規(guī)定，向 業(yè)主 或 業(yè)主 方 工程師 /監(jiān)理工程師 提出現(xiàn)場(chǎng)施工開工申請(qǐng)報(bào)告，并按下達(dá)的開工令指定的日期開工 。 4. 在 實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 中 出現(xiàn)提前或延誤等進(jìn)度偏差情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測(cè)未來進(jìn)度狀況 。 5. 全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報(bào)告 。 進(jìn)度計(jì)劃的編制 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制進(jìn)度計(jì)劃， 并經(jīng) 公司 職能部門審核后報(bào) 業(yè)主 批準(zhǔn) 。 進(jìn)度計(jì)劃 的內(nèi)容應(yīng)包括 : 。 /圖 。 、完工日期及工期一覽表 。 。 。 進(jìn)度計(jì)劃的編制要求 1. 編制進(jìn)度計(jì)劃的步驟應(yīng)包括 : (1）收集編制依據(jù) 。 (2）確定進(jìn)度控制目標(biāo) 。 (3) 計(jì)算工程量 。 (4) 確定各 子 /分系統(tǒng) 工程的實(shí)施期限和開、竣工日期 。 (5) 安排各 子 /分系統(tǒng) 工程 的接 口 關(guān)系 。 (6) 編寫進(jìn)度計(jì)劃說明書 。 : （ 1） 《項(xiàng) 目經(jīng)理責(zé)任書》 。 （ 2）合同規(guī)定的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 。 （ 3）主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力 。 （ 4）施工的現(xiàn)場(chǎng)條件、環(huán)境條件 。 （ 5） 已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 。 ； （ 6） 資金來源及供應(yīng)能力 。 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)通過編制季、月、周進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。 季、月、周進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)逐級(jí)落實(shí)。 在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過程中應(yīng)進(jìn)行下列工作 : 1. 對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)， 應(yīng)采取調(diào)節(jié)措施 。 2. 在計(jì)劃圖 和施工日志 上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)過程的開始日期、完成日期，記錄完成數(shù)量、質(zhì)量認(rèn)證情況、干擾因素的排除情況 。 3. 執(zhí)行合同中對(duì)進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾 。 4. 跟蹤形象進(jìn)度，對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工 和 材料等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表 。 5. 落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法 。 6. 處理進(jìn)度索賠。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定將 業(yè)主 分包工作進(jìn)度計(jì)劃 納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇，并協(xié)助 業(yè)主 解決分包工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。 在進(jìn)度控制中，應(yīng)確保資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況肘，應(yīng)采取措施處理 : 1. 當(dāng)發(fā)現(xiàn) 資源（設(shè)備材料） 供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí) 。 2. 由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃 。 3. 當(dāng) 業(yè)主 提供的服務(wù)或資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足項(xiàng)目進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)敦促 業(yè)主 執(zhí)行原計(jì)劃，并對(duì)造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠 。 進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整 對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行。 進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查應(yīng)采取月檢查或周、日檢查的方式進(jìn)行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容 : 1. 檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量 。 2. 實(shí)際投入的人、物、財(cái)?shù)臄?shù)量及工作效率 。 ； 3. 窩工人數(shù)及其原因分析 。 4. 進(jìn)度偏差情況 。 5. 進(jìn)度管理情況 。 6. 影響進(jìn)度的特殊原因及分析。 實(shí)施檢查后，應(yīng)分別向 公司 和 業(yè)主 提供月進(jìn)度報(bào)告 。 月進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容 : 1. 進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述 。 2. 實(shí)際進(jìn)度圖 。 3. 工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠 及工程款收支情況 。 4. 進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析 。 5. 解決問題的措施 。 6. 計(jì)劃調(diào)整意見 。 進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查 的 結(jié)果進(jìn)行。進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容 : 1. 需調(diào)整的內(nèi)容 。 2. 工程量 。 3. 起止時(shí)間 。 4. 持續(xù)時(shí)間 。 5. 工作關(guān)系 。 6. 資源供應(yīng)。 在進(jìn)度計(jì)劃完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)。總結(jié)時(shí)應(yīng)依據(jù)下列資料 : 1. 進(jìn)度計(jì)劃 。 2. 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記 錄 。 3. 進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果 。 4. 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料 。 進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容 : 1. 合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況 。 2. 進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn) 。 3. 進(jìn)度控制中存在的問題及分析 。 4. 科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況 。 5. 進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。 8 項(xiàng)目質(zhì)量控制 一般規(guī)定 項(xiàng)目質(zhì)量控制按 公司 質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行 。 項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持 質(zhì)量第一，預(yù)防為主 的方針和 計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理 循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制 。 項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)滿足合 同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和 業(yè)主 的要求，項(xiàng)目經(jīng)理代表 公司 對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量向 業(yè)主 負(fù)責(zé) ，過程質(zhì)量控制應(yīng) 由 每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé) 。 項(xiàng)目質(zhì)量控制因素應(yīng)包括人、材料、機(jī)械、方法、環(huán) 境 。 質(zhì)量控制必須實(shí)行樣板制。施工 過程均應(yīng)按要求進(jìn)行 自檢、互檢和交接檢驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)定為不合格的工作 ， 嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序 。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任 制和考核評(píng)價(jià)辦法。項(xiàng)目經(jīng)理 對(duì)質(zhì)量控制負(fù)責(zé) ，過程質(zhì)量控制 應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理 對(duì)活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行檢查和監(jiān)督。 可檢測(cè)的階段性工作完成后，在報(bào) 業(yè)主 檢驗(yàn)和認(rèn)可前，應(yīng)根據(jù) 《 項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃 》 的規(guī)定報(bào) 公司 項(xiàng)目管理辦公室 進(jìn)行內(nèi)部檢查。 對(duì) 業(yè)主 指定的分包工程，應(yīng)按合同規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督和監(jiān)控其質(zhì)量，對(duì)有承接關(guān)系的分步工程，項(xiàng)目經(jīng)理部要在接手前進(jìn)行嚴(yán)格地檢測(cè)和檢查，對(duì)不符合規(guī)定的分步工程不得接收。 質(zhì)量控制應(yīng)按下列程序?qū)嵤?: 1. 確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) 。 2. 編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 。 3. 實(shí)施項(xiàng)目 質(zhì)量計(jì)劃。 質(zhì)量計(jì)劃 質(zhì)量計(jì)劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定： 1. 應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 。 2. 質(zhì)量計(jì)劃應(yīng) 對(duì) 項(xiàng)目 總體質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行分解，并 體現(xiàn) 各要素環(huán)節(jié)的過程控制，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過程控制 。 3. 質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)成為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。 質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1. 編制依據(jù) 。 2. 項(xiàng)目概況 。 3. 質(zhì)量目標(biāo) 。 4. 組織機(jī)構(gòu) 。 5. 質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系 統(tǒng)描述 。 6. 必要的質(zhì)量控制手段、過程、服務(wù)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序等 。 7. 確定項(xiàng)目質(zhì)量控制關(guān)鍵和特殊控制點(diǎn)及管理方法 。 8. 與各要素活動(dòng)相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證要求 。 9. 更改和完善質(zhì)量計(jì)劃的程序。 質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)符合下列規(guī)定 : 1. 質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，并應(yīng)按規(guī)定保存控制記錄 。 2. 當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí)，必須分析原因、分清責(zé)任、進(jìn)行整改 。 質(zhì)量計(jì)劃的驗(yàn)證應(yīng)符合下列規(guī)定 : 1. 項(xiàng)目 經(jīng)理 應(yīng)定 期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效果。當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時(shí)，應(yīng)提出解決措施 。 2. 對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題，責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，并應(yīng)依據(jù)驗(yàn)證評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行處罰 。 關(guān)鍵 環(huán)節(jié) 的質(zhì)量控制活動(dòng) 施工準(zhǔn)備階段 關(guān)鍵環(huán)節(jié) 的質(zhì)量控制 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)主要是對(duì)深化設(shè)計(jì)方案和施工圖紙進(jìn)行評(píng)審復(fù)核。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主 /公司設(shè)計(jì)部門提供的設(shè)計(jì)施工技術(shù)文件、圖紙資料等組織評(píng)審復(fù)核，并應(yīng)形成評(píng)審核記錄。 （詳見第三層次文件《設(shè)計(jì)評(píng)審制度》） 施工階段 關(guān)鍵環(huán)節(jié) 的質(zhì)量控制 1．技術(shù)交底 施工階段 技術(shù)交底包括深化設(shè)計(jì)交底和施工交底兩個(gè)環(huán)節(jié)， 交底內(nèi)容 應(yīng)做到全面、清晰、準(zhǔn)確，使項(xiàng)目部技術(shù)管理人員和施工人員完全了解設(shè)計(jì)方案和施工 技術(shù)質(zhì)量要求。技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。 （詳見第三層次文件《技術(shù)交底制度》） （ 1） 設(shè)計(jì)技術(shù)交底 在 工程開工前由 深化設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人 /技術(shù)經(jīng)理 向項(xiàng)目經(jīng)理 /項(xiàng)目部 技術(shù)負(fù)責(zé)人 進(jìn)行 交接 。 主要內(nèi)容： 1） 設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)文件交接 。 2） 各子系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)意圖和配置特點(diǎn) 。 3） 技術(shù)難點(diǎn)及關(guān)鍵環(huán)節(jié) 。 4） 合同談判中業(yè)主提出的新需求和可 能形成變更增項(xiàng)的內(nèi)容 。 （ 2） 施工交底 各子系統(tǒng) 施工 前和施工 過程中 由 項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工隊(duì)負(fù)責(zé)人 交接 。主要內(nèi)容包括 ： 1）圖紙交底：系統(tǒng)的設(shè)計(jì)特點(diǎn)、使用功能、技術(shù)要求、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等 。 2）施工組織設(shè)計(jì)交底：工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全環(huán)境文明施工等各項(xiàng)管理措施 。 3）設(shè)計(jì)變更交底：出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更應(yīng)及時(shí)向施工人員和管理人員說明 。 4）“四新”交底：首次采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料應(yīng)進(jìn)行必要培訓(xùn)。 2．系統(tǒng) 主要 設(shè)備和材料的檢驗(yàn)和驗(yàn)收 （詳見第三層次文件《工程設(shè)備采購(gòu)管理辦 法》） （ 1） 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì) 到貨進(jìn)場(chǎng)的 系統(tǒng)設(shè)備、材料、構(gòu)配件、半成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)。 （ 2）各系統(tǒng)設(shè)備和主要材料（橋架線纜、接插件等）必須進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，驗(yàn)收地點(diǎn)可根據(jù)方便 可行 和節(jié)約的原則，選擇在施工現(xiàn)場(chǎng)或公司倉(cāng)庫(kù)。 驗(yàn)收必須填寫驗(yàn)收記錄表格 。 經(jīng)檢驗(yàn)的 合格產(chǎn)品入庫(kù) 、 領(lǐng)用 和移交 必須辦理相應(yīng)手續(xù)。 未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的 產(chǎn)品 ，不得投入使用。 （ 3）系統(tǒng)設(shè)備和主要材料的檢驗(yàn)和驗(yàn)收資料（驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、產(chǎn)品合格證、說明 書、質(zhì)檢證明、報(bào)關(guān)單、原產(chǎn)地證明書等）應(yīng) 由采購(gòu)部門 收集整理移交 公司 檔案室保存。 公司 檔案室應(yīng)妥善保管上述資料 ， 在 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 后 由項(xiàng)目部 統(tǒng)一移交業(yè)主方和檔案館 （公司存復(fù)印件） 。 施工中 項(xiàng)目部 需要使用 資料 時(shí)可 向 公司 檔案室借用。 （ 4）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目采用的設(shè)備材料的產(chǎn)品質(zhì)量、實(shí)際使用效果和服務(wù)質(zhì)量作出評(píng)