正文內容

人力資源管理作業(三)(編輯修改稿)

2025-10-03 18:10 本頁面

　

【文章內容簡介】和實習中，鼓勵新人主動地去發現公司和個人存在的問題，并針對發現的問題提出處理辦法，在培訓總結上加以體現。而培訓也不能僅僅依靠公司老員工的帶教，要采取多渠道培訓方式： 1．對有合適的專業培訓機構的課程，把專家請進來，為新員工傳遞知識。2．與培訓機構協調，調整不符合本公司實際的培訓內容，進行更有針對性的培訓。3．挑選公司出色的經理、銷售人員和工人，介紹經驗，并帶教新的員工。老裴對小唐的培訓方案表示懷疑，認為這套方案耗時耗力耗財，而傳統的培訓方法可以讓員工迅速走上工作崗位，體現經濟效益。小唐卻認為培訓不是一個短期的解決方案，必須是一個長期的過程，這樣有利于公司開發人才，留住人才，體現的是一個長期的經濟效益，有利于公司的發展。問題：1．根據本案例，您認為應采用什么方法培訓 A公司的新員工?為什么? 答：采用模擬訓練與管理者訓練法相結合的方式。縱觀上所說，以上兩個方案都有一些缺點：老裴的方案對于企業發展到現在的規模已經有所不適用，主要是靠傳、幫、帶。只能解決目前的問題，對于企業人才的成長及創新有一點的限制作用。2．現在中國的很多企業在培訓工作中都會產生類似A公司中老裴和小唐之間的分歧，如何避免這種分歧? 答：要把老裴和小唐的培訓方法相結合，既注重理論的知識也要注重實踐的重要性等問題。在培訓時要偏重于培訓新員工對企業文化的了解和認知程度。例如，企業文化；企業的成立、發展、壯大、前景以及理念或口號；企業業務范圍，各個部門的分工與合作介紹；入職規劃或企業規劃，以及對公司的建議；員工培訓分為初級、中級、高級員工培訓或定向培訓，一般主要是根據單位業務或技術需求提供的培訓，更偏重于企業服務。因不知道您的單位具體哪種類型，那么就簡單羅列下：（一）技術性（通信類）（1）PIN新設備學習與靈活操作；（2）愛立信60000系列安裝與調試以及故障處理。（二）業務類（1）如何組織兒狼性團隊，拓展新市場業務；（2）如何引導團隊成員突破瓶頸；（3）對自己的重新定位。3．您是否認同小唐的新員工培訓思路?試分析小唐的培訓思路。答：小唐的培新方案，針對于培訓而方可以說是比較完善的。但是他沒有考慮到一個重要的問題，把培訓放到企業中去，站在企業經營層面去考慮。按照他所說的培新方案，培訓出來以后新的基層管理人員的素質是提升了，可是面臨兩個重要問題：一個是人才流失是最大方面；另一方面就是老裴考慮的效益問題，培訓是有重點的培訓。希望可以做一個方案把二者結合起來，一方面符合企業的實際情況，另一方面也有利于目前企業核心團隊的建設。請將答案以word附件形式提交到本形考測評系統第三篇：人力資源管理作業三1．李院長提拔副院長的做法有什么不妥之處?答:李院長沒有了解這個副院長的具體工作職能，和副院長的工作性質對個人的素質及能力要求，較片面的認為業務能力強管理能力就強。（1）缺少明確的副院長工作職責（2）未進行公開招聘（3）人才選拔僅憑主觀意愿。2．職工甲為什么不能勝任副院長職務?職工乙為什么能與院長配合得較好?答:職工甲性格內向，沒有成為院長與醫院內部員工及情況的中間溝通橋梁作用，院長是業務能手，主要是醫院內部具體事務，職工乙要啟動協調和中間作用。（1）職工加在技能上與院長雷同，缺少不同點，不能優勢互補。（2）副院長作為重要崗位，對個人情商及領導能力要求較高，性格內向必然無法起到領導作用。（3）職工甲在任期間管理方法存在較嚴重問題。（4）職工甲未能及時進行角色轉換。（5）職工乙人及溝通能力較強。（6）職工乙經過公開競聘上崗，對其本人有一定的激勵作用，要求其完成本崗位所要求的職責。（7）更高級的崗位更考驗個人魅力及領導能力，乙能突出個人優勢且提高工作技能，對院長工作幫助較大。3．這個案例給你什么啟示?你從中獲得哪些心得?(從人才選拔和使用的角度回答)答:崗位確定就需要合適的人才上崗，上崗的考慮是多方面衡量的，有些崗位的情商要大于智商的要求。人才選拔是考察管理者綜合能力的重要體現方式，古人云：千里馬常有，而伯樂不常有。管理者應首選對選拔崗位有著深刻的認知，明確的目的，準確深刻分析當前工作的問題，通過人才的選拔能夠有效解決該問題。其次，人才選拔必須本著公平公開公正的角度，即起到積極良性的競爭氛圍，同時對聘任著是一種權威的認可，更是對全體員工的尊重和重視。人才的使用應知人善用，業務能力強的人不一定管理能力強，管理者應注意發現員工的另一面潛在能力，同時在工作中對員工進行培養及不同工作的挑戰或鍛煉，逐步使員工具備更多的技能，做好人才儲備。第四篇：人力資源管理作業彬縣MBA教學班人力資源管理案例分析作業計鵬案例十四美國國際鋼鐵公司老板在公司面臨緊急關頭時，從公司發展的長遠利益著眼，根據公司自身的經濟狀況，大膽決定以低于同行業參照水平大幅度降低公司員工薪金水平，首先與管理層統一認識，達成共鳴，再運用演講形式取得理解和支持。其成功的關鍵是什么? 美國國際鋼鐵公司老板在公司面臨緊急關頭時，從公司發展的長遠利益著眼，根據公司自身的經濟狀況，大膽決定以低于同行業參照水平大幅度降低公司員工薪金水平，首先與管理層統一認識，達成共鳴，再運用演講形式取得員工的理解和支持。其成功的關鍵是使員工相信企業不僅是老板的，與工人的切身利益也息息相關，找到了利益共同點。另外他的高超的演講藝術也起了重要作用。

點擊復制文檔內容

環評公示相關推薦

人力資源管理作業(三)(編輯修改稿)

[人力資源管理]人力資源管理試題-資料下載頁

人力資源管理作業流程(4)-資料下載頁

人力資源管理作業word版-資料下載頁

人力資源管理作業題-資料下載頁

人力資源管理在線作業[001]-資料下載頁

[人力資源管理]力帆人力資源管理-資料下載頁

人力資源管理資料大全-人力資源管理-資料下載頁

戰略人力資源管理-戰略人力資源管理-資料下載頁

人力資源管理紙質作業五篇-資料下載頁

網上作業小企業人力資源管理-資料下載頁

人力資源管理課程作業答案-資料下載頁

人力資源管理企業文化-人力資源管理-資料下載頁

跨文化人力資源管理人力資源管理-資料下載頁

人力資源管理--企業人力資源管理師-資料下載頁

[人力資源管理]人力資源管理職業化-資料下載頁

人力資源管理作業(三)-文庫吧在線文庫

人力資源管理作業(三)(完整版)

人力資源管理作業(三)(更新版)

人力資源管理作業(三)(專業版)

人力資源管理作業(三)(留存版)