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印刷企業績效考核全案(編輯修改稿)

2025-10-11 00:32 本頁面

　

【文章內容簡介】標準〕，期末檢查是否按期完成總經理〔二〕生產部員工績效考核規定①各組班組長按下屬員工的工作表現，從“產量、品質、配合〞三個方面，每天給予評比公布。②“產量〞是指當天生產任務按定額指標的完成情況，以實際產量〔按系數折合〕達成情況表示。③“品質〞是指員工生產產品的質量情況，以每天成品質檢統計的不合格數量〔按系數折合〕表示。④“配合〞是指當天員工的工作表現和工作態度的情況，按總分為10進行評比。例如，員工上班遲到、早退、不服從生產調度，有擾亂生產秩序等行為時應扣分；當員工服從生產調度，主動配合加班，趕超產量，積極處理生產問題，做好作業環境整理、整頓工作，那么不扣分。⑤每月5日前，各組按“崗位標準〞的指標考核上月每位員工的績效得分，把績效得分以從高到低的順序進行排序，并按規定的比例評定“優〞、“良〞、“中〞、“差〞四個等級，送印刷主管審核。⑥印刷主管按當月生產績效的核算結果，根據組長的崗位標準考核當月各班組長的績效得分〔即考核系數〕。⑦印刷主管審核無誤之后，知會每位當事人考核結果，讓其簽字確認，再由印刷主管送交人力資源部核算工資。⑧績效考核連續三次全組最差者，由人力資源部給予辭退處理。〔三〕其他部門員工績效考核規定①各部門主管按當月生產績效的核算結果，根據“崗位標準〞對本部門人員進行績效考核。②考核結果知會每位當事人后，送交人力資源部核算工資。五、員工年度績效考核本公司年終獎金實行年底雙薪制，員工年度績效考核是員工年終獎金和年度調薪的依據。①年終獎金計算=〔員工根本薪酬+崗位津貼〕獎金系數月份比例。②“獎金系數〞按考核評定的等級確定。③“月份比例〞是指本年度不滿1年的員工按實際工作月份的比例發給。例如，到公司5個月的員工按發給。〔一〕員工年度績效考核指標體系①員工的年度績效考核分為本部門工作考核、人力資源部出勤考核、獎懲考核三局部。②員工本部門工作考核由各部門主管按“工作績效〞、“技能知識〞和“工作態度〞三個方面進行考核。其中“工作績效〞占55%，“技能知識〞占25%，“工作態度〞占20%。具體如下表所示。員工本部門工作考核被考核者姓名所屬部門考核時間考核內容評分標準得分考核工程考核指標差0分需改良1分合格2分好3分優秀4分任務績效產品質量經常出錯，質量低下偶爾出錯，質量一般到達公司規定的標準質量較高質量超出一般的標準工作任務完成情況不能在規定的時間內完成工作任務在別人的指導下才能完成規定的工作在規定時間內完成工作任務完成的工作超出一般的標準在規定的時間內以優異成績完成工作任務工作能力專業知識對專業知識了解甚少一般性地掌握有較深的了解熟練的掌握本職位所要求的專業知識除掌握本專業知識外，還了解其他相關的知識專業技術不能解決工作中出現的技術問題大局部技術問題能獨立解決，但少局部問題需要得到別人的幫助和指導才能解決符合崗位任職資格要求，能有效地解決生產過程中的一般性問題工作中出現的有一定難度的問題，都能較好地處理專業技術能力強，能獨立解決一些疑難問題創新能力工作因循守舊，很少有比擬新穎的想法或創意工作比擬保守，偶爾會有新的創意有一定的創新意識，在小范圍的工作內進行改良學習能力強，經常將新知識或新技術運用到實際工作中并取得一定的成果工作銳意進取，有較大的突破工作態度紀律性經常遲到早退較少遲到早退自覺遵守公司的各項規章制度因特殊原因極少數情況下遲到早退從不遲到早退，經常加班加點主動性工作懈怠，經常偷工減料工作中偶爾需要別人的監督自覺主動地做好本職工作對本職工作盡可能做得更好努力做好本職工作，主動承當分外工作責任心工作敷衍、不認真工作中不愿意承當責任工作認真，有一定的責任意識工作兢兢業業，不容絲毫的馬虎，主動承當過失工作踏實、敬業，能放心地交付工作獎懲狀況獎勵事項加分懲辦事項加分綜合得分綜合評語考核者簽字：日期：

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