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項目經理部各崗位管理制度(編輯修改稿)

2026-01-06 18:36 本頁面

　

【文章內容簡介】的做法有權制止，對因質量問題而造成經濟損失的，根據相關規定提出處理方案。對在一定時期內沒有造成質量問題的，根據相關規定提出獎勵意見。八、發現重大質量問題，應及時向分公司質量科匯報。九、認真、如實填寫好《施工日志》。北京韓建集團有限公司第一分公司二 OO 九年一月一日工地試驗員崗位管理制度一、貫徹執行集團的《管理手冊》和《程序文件》，對工作認真負責，要有高度的敬業精神。二、工地試驗員必須經過培訓后，持證上崗。三、負責原材料復驗和施工試驗的抽樣、取樣、送樣工作。四、送檢的試驗室應是市質監總站允許對外承接委托試驗業務的試驗室范圍。五、對試驗室根據設計要求出具的配合比，依據現場實際情況及時進行調整。六、取回的試驗記錄應不少于 3 份，應符合項目施工技術資料存檔管理的份數要求。七、協助技術負責人對監視和測量裝置的管理，定期檢測和比對校準工作。八、編制施工試驗計劃，合理取樣，保證樣件的真實性。九、對標養室存放的砼試塊、砂漿試塊要標識清楚，認真填寫試驗委托單，及時取回試驗報告單，防止遺漏。北京韓建集團有限公司第一分公司二 OO 九年一月一日瓦工工長崗位管理制度一、貫徹執行集團的《管理手冊》和《程序文件》，并做好本職工作。二、瓦工工長必須有五年瓦工實踐經驗，并經過培訓，獲取土建工長證書后，方能上崗。三、熟悉國家建筑施工質量驗收規范，掌握建筑施工工藝標準。四、熟識建筑、結構施工圖紙，并做好職工的技術交底工作。五、懂得安全的基本常識，注重生產的同時，注重安全工作。六、做好《施工日志》，記錄施工質量、進度、安全及材料使用，保證材料使用的可追溯性。七、協助施工負責人的工作，對下達的任務指標按期完成，并對質量負責。八、組織職工學習建筑知識，提高業務水平，提高自身素質。北京韓建集團有限公司第一分公司二 OO 九年一月一日安全員崗位管理制度一、貫徹落實集團的質量 /環境 /職業健康安全方針和目標，執行《管理手冊》、《程序文件》和集團各項規章制度。二、在項目經理領導下，負責施工現場安全技術工作，協助項目部貫徹上級有關安全生產的指示和規定，并檢查監督執行情況，在業務上受企業安全技術部門指導，有權直接向主管安全部門匯報工作。三、負責項目部的環境因素、危險源的識別和評價工作；對項目部防護用品進行驗收；控制環境和職業健康安全的運行過程。四、參與制定、修改有關安全生產管理制度和安全技術措施，并檢查執行情況。五、參與編制安全技術措施計劃，并檢查執行情況。六、搞好工人的安全教育和安全技術考核工作，具體負責新工人安全教育，督促檢查班組、崗位安全教育的執行情況。七、安排好本單位安全日活動，經常組織應急演習。八、檢查落實各級動火措施，確保動火安全。九、每天深入施工現場檢查，及時發現隱患，制止違章作業，對緊急情況和不聽勸阻者，有權停止其工作，并立即請領導處理。十、負責安全設施、防護設施、消防器材的管理、審查工作。十一、監督施工現場各班組的安全教育活動和班前活動，負責監督檢查其對安全生產各項規章制度執行情況，及時糾正失職和違章行為。十二、組織施工現場的定期安全生產大檢查，落實重大事故隱患的整改。十三、定期召開項目部的安全生產工作會議，在會上分析安全生產動態，提出合理化建議及時解決安全生產中存在的問題。十四、發生安全事故，負責及時搶救傷員，保護現場，采取有效措施減少傷亡，并且協助有關部門對傷亡事故的調查和處理。北京韓建集團有限公司第一分公司二 00 九年一月一日保管員崗位管理制度一、貫徹執行集團的《管理手冊》、《程序文件》和各項規章制度。二、對所入庫的材料設備按憑證點驗，登帳歸位，發現問題按規定及時處理。三、發放材料按出庫手續，用正式單據當面點驗清楚，堅持倉庫物資先進先出的原則。四、材料的存放、保管，要符合防火安全要求。易燃易爆物品，應專庫儲存，分類單獨存放，保持通風，用電符合防火規定。五、按照倉庫規劃合理儲存，標簽明顯，帳、物、卡相符，規格不串，材質不混，待驗收物資單獨存放，庫存物資要達到十不（不銹、不潮、不凍、不霉、不變、不壞、不混、不爆、不漏、不丟）合理的盈虧要及時上報項目經理。六、庫房內的內業資料、帳、物、卡等要日清月結，財務裝訂成冊，妥善保管。七、內嚴禁吸煙，不許住人。要保持美觀，物資擺放有序，橫平豎直、整齊干凈，達到料場無垃圾、無雜草，庫內無雜物，貨架無塵土。八、保管員要盡職盡責，經常檢查庫房內的物資，發現問題立即處理，及時向領導匯報。北京韓建集團有限公司第一分公司二 00 九年一月一日采購員崗位管理制度一、貫徹執行集團的《管理手冊》、《程序文件》和各項規章制度，嚴格按采購計劃辦事。二、采購員必須通過培訓獲得材料員證書，方能上崗。三、嚴格執行物資預算，遵守材料管理的各項制度，所購材料要經濟實惠，不盲目進料，在加工訂貨及市場采購工作中采用質量合格、環保、安全達標的物資，做到廉潔奉公，自覺抵制不正之風。四、嚴格執行《采購工作控制程序》，做好物資計劃，如有變更必須由主管領導批準，不得擅自更改。五、購進材料時的分供方必須是由公司材料科組織評價過的、已被列入《合格供方名冊》的合格分供方。六、負責訂貨進料的質量證明書和產品合格

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