領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備的素質(zhì)和能力(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 常于幫助，勇于為副職承擔(dān)責(zé)任，勇于為副職開拓進(jìn)取保駕護(hù)航。（三）處理好與中層干部之間的關(guān)系中層干部是一個(gè)單位的骨干力量，是各種工作各項(xiàng)政策的具體落實(shí)者。要使各種工作到位，首先需要中層干部工作到位，可見處理好中層關(guān)系的意義非同一般。首先是中層選拔，要把那德才兼?zhèn)?，群眾基礎(chǔ)好、講團(tuán)結(jié)、講政治、講正氣的人才作為重點(diǎn)提拔對(duì)象。第二、關(guān)懷、關(guān)心、愛護(hù)中層，關(guān)心他們的生活，關(guān)心他們的工作，關(guān)心他們的成長，注重對(duì)他們的教育和培養(yǎng)，讓他們感覺到與領(lǐng)導(dǎo)之間的親切感。值得注意的是在選拔培養(yǎng)中層干部時(shí)，切忌疾賢妨能，排斥人才。第三，單位一些重大改革、重要規(guī)定要盡可能征求中層的意見，取得他們的共識(shí)；對(duì)中層的工作要指導(dǎo)監(jiān)督確保他們不偏離大方向，但不能指揮俱細(xì)，多為他們創(chuàng)造施展才能的空間，讓他們放開手腳大膽干。第四，讓他們感覺到領(lǐng)導(dǎo)的支持和信任。中層遇到困難時(shí)，要為他們出謀劃策，對(duì)他們多給指導(dǎo)、引導(dǎo)，當(dāng)中層遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部要與他們共舟同濟(jì)，當(dāng)中層與一般職工出現(xiàn)分歧時(shí)，要及時(shí)疏導(dǎo)，維護(hù)中層的形象，中層因管理受到非議時(shí)，要多做調(diào)查，實(shí)事求是地評(píng)論中層，切忌人云亦云、耳根子軟、不辨是非，從而造成錯(cuò)誤結(jié)論，影響中層的積極性。（四）處理好與一般職工的關(guān)系職工與基層領(lǐng)導(dǎo)好比水于舟的關(guān)系，水能載舟亦能覆舟，這是處理好官民關(guān)系的意義所在。首先懂得尊重職工、愛護(hù)職工，與群眾拉近距離，自古就有“愛民如子”“愛兵如子”。對(duì)群眾的意見要認(rèn)真考慮，把群眾的困難視為自己的困難，職工的事情視為自己的事。職工家的婚喪嫁娶要積極入隨，群眾性的公益活動(dòng)要積極組織踴躍參加。不斷拉近與群眾的距離，貼近群眾的心。第二，處理錯(cuò)誤要講究方法。職工違反規(guī)定，有了錯(cuò)誤，決不姑息遷就，要嚴(yán)肅批評(píng)按章辦事，但必須作好切實(shí)有效的思想工作，而且對(duì)待犯錯(cuò)人員要因人而宜。有文化、素質(zhì)高的人與一般人員的語氣不能一樣；再者，處理問題一定公平、公正，決不厚此薄彼，要讓犯錯(cuò)人員心服口服，充分認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤。批評(píng)處分不是目的，從根本上改正錯(cuò)誤才是真正的目的。另一方面，不及時(shí)糾正一個(gè)人的錯(cuò)誤，任其發(fā)展，這是對(duì)其不負(fù)責(zé)，不是愛護(hù)。第三，伸張正義，扶植正氣，打擊歪風(fēng)邪氣。遇到歪風(fēng)邪氣，要嚴(yán)厲打擊，敢抓敢管，決不心慈手軟，決不怯弱而退，否則，集體的利益、大多數(shù)人的利益將受到嚴(yán)重?fù)p害，單位將出現(xiàn)混亂，團(tuán)體局面將難以控制。要相信正義、正氣總是站在大多數(shù)職工一邊，扶植正氣正義，就是代表了最廣大人民的利益。作為一個(gè)基層領(lǐng)導(dǎo)干部，任何時(shí)候不能因?yàn)闃O少數(shù)人而失去大多數(shù)群眾的擁護(hù)。第四，注意個(gè)人形象，樹立群眾威信。良好的形象，群眾威信，對(duì)群眾關(guān)系起到促進(jìn)作用。日常的一言一行都要以一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不搞特權(quán)，廉潔自律，以公為先，以誠待人，講話有分寸；做到講原則、講黨性，工作扎扎實(shí)實(shí)，不搞夸夸其談；保持謙虛謹(jǐn)慎戒驕戒躁的作風(fēng)；要敢于打破舊框框，敢于進(jìn)取、銳意改革，能夠帶領(lǐng)人民群眾在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中奮勇前進(jìn)。（五）處理好與職能部門的關(guān)系一個(gè)基層團(tuán)體常是處在許多團(tuán)體（部門）的包圍之中，它的發(fā)展與各相關(guān)團(tuán)體有著千絲萬縷的關(guān)系，這使得處理好與職能部門的關(guān)系顯得尤為重要?？赡芤?yàn)閮H一個(gè)部門的關(guān)系未協(xié)調(diào)好而影響整體工作的開展。因此，要加強(qiáng)與各部門的交流，友好來往，以加深雙方的友誼，其次在與各部門的交往中要互尊互敬、互相幫助、相互支持，要注意誠實(shí)守信、平等相處，要有發(fā)展的遠(yuǎn)光，要做到不卑不亢。第三、選拔好公關(guān)人員。公關(guān)人員要有相對(duì)廣泛的社會(huì)關(guān)系，有發(fā)展各種關(guān)系的客觀條件，德才兼?zhèn)?，適合公關(guān)工作。第四，與各單位的交往不能以損害集體利益，違反法律法規(guī)為代價(jià)。第三篇：領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備素質(zhì)如今，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)和能力的要求是越來越高了。一方面說明領(lǐng)導(dǎo)干部承擔(dān)的任務(wù)很繁重，肩負(fù)的責(zé)任很重，另一方面也提示領(lǐng)導(dǎo)干部需要從多個(gè)方面改善和強(qiáng)化自身的素質(zhì)構(gòu)成。領(lǐng)導(dǎo)干部可以從常懷善良之心、常懷感激之心、常懷坦誠之心、常懷容人之心、常懷律己之心做起，逐步優(yōu)化自身的素質(zhì)與能力，提升自己的精神境界。常懷善良之心。與人為善、樂善好施、善解人意，無論世事怎樣變遷，這些善良的品行始終是人們所追求的。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部來說，應(yīng)該善待群眾、善待下屬、善待同志，但現(xiàn)實(shí)中也確實(shí)存在少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部，對(duì)人和事冷漠麻木，深深傷了群眾的心。領(lǐng)導(dǎo)干部的使命和責(zé)任，決定了他們應(yīng)該樹善良之心，成善良之事，做善良之人，成為實(shí)踐善良的表率。因?yàn)樯屏?，領(lǐng)導(dǎo)干部才會(huì)更多地關(guān)注民生疾苦，體察群眾難處，才會(huì)更多地與人和諧相處，用真情換得更多人的無私奉獻(xiàn)，讓社會(huì)多些陽光，多些溫暖。所以，領(lǐng)導(dǎo)干部常懷善心，既是一種優(yōu)良品行，也是一種精神力量，更是一種智慧遠(yuǎn)見。期望領(lǐng)導(dǎo)干部常懷善良之心，絕不是要領(lǐng)導(dǎo)干部只能做處處行善的“老好人”，而是說善良也是領(lǐng)導(dǎo)干部諸多必備素質(zhì)中的一種。常懷感激之心?，F(xiàn)在流行一句話，叫“學(xué)會(huì)感恩”，人應(yīng)當(dāng)對(duì)所有曾經(jīng)關(guān)心過自己、幫助過自己的人懷有感恩的心。領(lǐng)導(dǎo)干部尤其需要如此。當(dāng)一個(gè)人一步步地成長為一名社會(huì)的管理者、事業(yè)的組織者、某個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，他最需要感激的是黨和人民，是培養(yǎng)過他的組織和群眾，而不是某個(gè)提拔過他的人或某種社會(huì)關(guān)系。這并不是鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部隨意忘掉那些曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)和幫助過自己的“伯樂”，而是企望領(lǐng)導(dǎo)干部要時(shí)刻牢記：自己所取得的成就，根本原因是黨和人民辛勤培育的結(jié)果，自己手中的權(quán)力是黨和人民給予的，在領(lǐng)導(dǎo)崗位上所做的一切努力，都是對(duì)黨和人民最好的回報(bào)與感恩。同時(shí)，也應(yīng)該感激那些關(guān)心、支持、幫助甚至反對(duì)過自己的人，正是由于他們的激勵(lì)與監(jiān)督，才使自己有了不斷進(jìn)步的動(dòng)力和信心。領(lǐng)導(dǎo)干部感恩的最好方式就是盡職盡責(zé)、盡心盡力地為黨和人民用好權(quán)，多干實(shí)事。常懷坦誠之心。為人坦誠，以誠相待，一直以來都是人們所崇信與期待的高尚品行。領(lǐng)導(dǎo)干部坦率真誠地為人處世，既是充滿自信自重與豁達(dá)大度的一種力量象征，也是做人做事做官走向成功的一種可靠保證。唐代詩人劉禹錫說“推誠人自服”，這啟示我們，襟懷坦白、光明磊落，不僅可以促使領(lǐng)導(dǎo)干部增長讓人心悅誠服的人格魅力，也能夠使領(lǐng)導(dǎo)干部