論現代企業文化與管理溝通(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 服務的。因此，當企業的內外環境、經營條件、經營戰略變化時，企業要不斷對企業文化進行調整、更新、豐富和完善，使之保持持久的活力。參考文獻:[1]胡書林:論企業文化創新的措施[J].商場現代化，[2]彼得圣吉[美]:第五項修煉[M].上海:上海三聯書店,1998[3]約翰科特[美]等著曾中李曉濤等譯:企業文化與經營業績[M].北京:1997第三篇：論企業文化與人本管理論企業文化與人本管理姓名：柳雙雙學號：100806136班級：經濟管理一班企業文化是在一定社會文化背景下的管理文化，是一種新的現代企業管理理論和管理方式，也是一種精神動力和文化資源。它所確立的是以人為本、以價值觀的塑造為核心的文化管理，是對人的管理與對物的管理的有機結合。企業通過文化來引導、控制和凝聚人，用精神和文化的力量，從管理的深層次規范企業和職工行為，提高企業和職工的整體素質，以達到企業的人本管理目的，對促使企業的物質、制度、精神三大要素的協調發展具有十分重要的意義。企業文化的實質是人本管理，是知識經濟時代對企業管理理論的創新發展。人是企業之本，在企業生產經營活動中，對人、財、物的管理是一個有機整體，而人處于管理的中心和主導地位，人的世界觀、人生觀、價值觀、思想道德、理想信念等精神因素，必然產生與經濟相適應的文化觀念，對企業生存發展有著十分重要的作用。人本管理是以人為管理主體的文化管理，它不僅重視人，把人作為管理的核心，強調用文化開發人力資源，而且把人看作生產、管理的中心，確立了人處于現代企業生產經營活動中心的地位。它突破了傳統管理中以解決現實問題為著眼點的短視行為，更注重企業發展目標和長遠利益，強調人力資源在企業中的重要作用。因此，在人本管理中，培養和塑造高素質的人是企業文化建設的重要環節，只有培養出有崇高理想和堅定信念的人，才能使企業的目標轉化為職工的自覺行動，實現職工個人目標與企業目標的高度一致。人本管理把職工看做企業的主人、管理的主人，不僅重視人力，更重視人才，不僅重視人的體力，更重視人的智力和首創精神，用各種激勵機制，把職工的積極性、智慧和創造力科學地調動起來，充分地發揮出來。我們國家現在的許多礦集團都采用高標準建設現代化職工培訓中心，采取“請進來”、“走出去”的方式，并邀請專家教授講課，定期對職工進行集中培訓。例如濟礦集團與山東科技大學、中國礦業大學等大學聯合開辦了企業管理研究生班，使企業骨干得到及時“充電”。集團每年對企業管理、科技創新等方面做出突出貢獻的人員實行重獎，并經常舉辦多種形式的技能大賽，鼓勵職工成為“能工巧匠”和“多面手”。我們注重創造良好的企業文化氛圍，為每個職工提供施展才干的空間與舞臺，調動職工學習、創造積極性。經濟在發展，社會在進步，市場競爭歸根結底是人才的競爭，提高全員的整體素質，是企業文化建設的最可靠保證。當前國際上的先進企業都在努力創建學習型企業，把學習看成是核心力量，而人本管理的文化是提升管理水平、增強企業核心競爭力的重要手段。創建學習型企業是一種不同凡響的、更適合人性的組織模式。自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學習和系統思考等五項修煉的過程，都是通過學習修煉才能掌握的。其中，創建學習型團隊具有正確的核心價值、強韌的生命力和實現夢想的共同力量，讓人從學習中體悟到工作學習化、學習工作化的意義，樹立終身學習的思想，從而追求心靈的成長與自我價值實現，并將個人愿景轉化為實現企業可持續發展的愿景，共同創造優異的成績，推動企業持續穩定發展。學習本人的天性和人的絕大多數行為，知識和能力并非天生的本能，而是后天學習得來的。就企業而言，要適應市場競爭和自身發展，必須通過倡導學習，用文化力量提升企業的群體智力，使企業進入自我學習、自我組織、自我調控、自我發展的新境界。近年來，我們國家許多企業都認識到了推進企業文化建設中重點抓學習型企業的創建工作，為企業文化建設賦予新的內涵。在組織形式上，探索創新以個人自學和培訓為基礎，以知識共享為特征，學習與實踐相結合的學習體系。注重發揮領導干部帶頭學習、不斷實踐的示范表率作用。通過學習現代管理、市場經濟及相關的科技文化、法律知識等，學會正確認識問題、分析問題、解決問題，增強主觀能動性和深邃洞察力，做到意識超前、決策前瞻、實干大膽，增強競爭意識，不斷地調整思路，先后制定了企業改制、績效工資等管理措施和辦法，有效地促進了企業的發展。總之，人本管理的文化力有利于創造團結和諧的干事創業的人際關系，增強企業與職工之間的親和力，促進合作，有效地消除企業內部各種矛盾和內耗，形成目標同向、事業同干的堅強合力，共同創造出充滿活力與生機的企業文化。用人本管理的文化力打造具有本企業特色的企業文化，是推動企業和諧健康發展的強勁動力，也是企業做強做大的必由之路，更是企業文化建設的最高境界。第四篇：論企業文化與現代企業制度的關系企業管理概論大作業姓名：曾黎明學號：班級：熱動成績：201002000722 1007論企業文化與現代企業制度的關系摘要：企業文化概念的提出和研究,源自20世紀七八十年代日本企業的崛起以及日本經濟實力的強大對美國乃至西歐經濟形成的威脅和挑戰。人們通過關注日美企業管理模式以及文化的不同對企業管理和經營業績的影響,進而發現了社會文化與組織管理融合的產物——企業文化。而企業制度則是指企業范圍內的各種正式和非正式規則的集合,其目的是約束本企業及其成員追求效用最大化的行為。它包括從企業的產權制度到企業的內部管理制度等各個方面。本文分別闡述了企業文化和現代企業制度的基本概念和主要內容，論述了企業制度和企業文化的基本關系，以及在現代企業制度下加強企業文化建設的要求下，提出了在現代企業制度下加強企業文化建設的建議。關鍵詞：企業文化、現代企業制度、企業管理、關系企業文化強調企業經營中的基本理念、價值觀和行為規范對企業員工的約束和激勵作用，強調員工的內在自覺和自律,而企業制度卻更多地強調外在監督與控制,重視規范、程序之類的強制性約束力量。企業文化和企業制度在具體的經營管理活動中是相輔相成的。一、企業文化的概念和內容企業文化是社會文化與組織管理實踐相融合的產物,特指在一定的社會經濟條件下,一個企業通過其長期的經營實踐所形成的,并為全體企業員工所公認和遵循的價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和。企業文化最能體現一個企業組織的價值觀、行為標準、制度設計和工作程序。現代企業文化是一種重要的企業組織力量,它能將一個組織的眾多成員聚集在一起,圍繞一項共同的事業協同工作。企業文化的威力首先來自它所具有的精神魅力。首先,是一種理想、追求信仰所具有的約束力,感召力和激發力。其次,作為一種共同利益基礎上的價值觀和相沿成習的行為規范的企業文化,常常借助于行為個體間的傳導、共同體內的熏陶、群體行為的誘導、集體精神的感染以及文化共同體對“叛逆”的懲處,把企業對企業員工的“軟管理”和“硬管理”統一起來。企業文化是企業的靈魂是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容,其中最主要的應包括如下幾點:(1)經營哲學,也稱企業哲學,是一個企業特有的從事生產經營和管理活動的方法論原則。它是指導企業行為的