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論房地產項目開發過程中的質量管理論文(編輯修改稿)

2026-01-09 01:14 本頁面

　

【文章內容簡介】確，不漏項，不留缺口，將意外風險控制在預期之內，做到前期管理與過程管理和事后管理的動態一致，真正的將項目管理打造成一個動態可控的彈性系統。 5 開發項目的工程施工質量管理與控制房地產是人們各項投資中所占比例最大的一項投資，人們對房屋的質量和性價比考慮非常多，因此，合格的質量是房地產業對房屋的最低保證，因為房屋建筑在起初一兩個月看不出任何質量問題，但是隨著時間的推移，質量問題就會逐漸凸顯，因此，在修建房屋時，要對人員、材料、機械、施工等方面嚴格管理和控制，做到量化要求，保質保量。于此同時，對商品房的其他基礎設施也做出讓顧客滿意的承諾，做好暖通、排水等方面的順暢，此外，更要提高商品房的售后管理與控制，積極咨詢顧客的需要并做出滿意的回復與解決，組建專門的售后項目管理隊伍，對物業及房屋的維修做出及時的處理，并對顧客提出的意見和建議進行深入研究，從而為下一個房地產項目的決策和規劃提出可行性的意見。無論是開發住宅小區還是商業區等，開發的內容構成了一項系統工程。而施工控制是整個開發項目管理的主要內容，也是承包單位及項目經理的主要職責。因此，必須加強施工控制，以保證開發項目按計劃有序地實施。對一個建設項目而言，其直接控制的目標有三個，即進度（工期）、質量、成本（投資），這三個目標彼此之間有一定互斥性，難以同時達到最優，其實施應以項目整體最優為目標。推行 GB/T19000 質量管理體系標準，有針對性地提高工程質量。 1）在工程的實施過程中全面推行的 GB/T19000 質量管理體系標準，強化全體員工的質量管理意識，以細致周到全面的的工作質量保證工程質量。 6 2）制定質量管理制度和目標，并展開橫向落實到人頭，縱向落實到班組，從公司到項目層層落實責任制，把工程作為公司的重點工程，工程質量必須達到備案制的合格標準，并獲得市優質獎。 3）組建“砼工程質量控制”、“模板工程質量控制”、“鋼筋工程質量控制”、“地下室防水質量控制”、“屋面防水施工質量控制”、“樓地面、外墻裝飾質量控制”、“文明施工標準化管理”質量管理小組。對施工中易出現的質量通病均設置質量控制管理點，有計劃、有針對性、有程序、全過程的展開工作，以確保工程質量合格、最大限度地滿足用戶的要求。工程進度控制工程進度關系到建設工程能否如期竣工交付使用，而工程進度通過工程計劃來具體實現。 1）進度計劃的形式。按照工程項目階段劃分，進度計劃一般分成三類：第一類，客觀進度計劃。從工程項目開始準備到竣工各階段的進度計劃，常用橫道圖法和網絡圖法表示 ①橫道圖法。在時間坐標上用一種直線條表示出各項工程內容和進度的方法，通常用橫坐標表示工作時間，縱標表示工作內容。橫道圖法簡單明了，但看不出各項工作之間相互依賴和相互制約關系，看不出某項工作的提前或落后對整個工期的影響程度，看不出哪些屬于關鍵工作。 ②網絡圖法。其基本原理是首先應用網絡形式來表示計劃中各項工作的先后順序和相互關系；其次通過計算找出計劃中的關鍵工作和關鍵路線， 7 在計劃執行過程中進行有效的控制和監督，保證合理地使用人力、物力、財力，完成目標任務。第二類，總進度計劃。由承包單位的技術部門、計劃部門、質量監督部門等，在項目負責人領導和監理工程師主持下編制。根據工程所需工時數以及人力、物力、設備情況，求出施工工期，進而編制整個工程的施工進度計劃。總進度計劃也可通過橫道圖和網絡圖表示。第三類，單位工程進度計劃。以單位工程為對象進行編制。 2）進度計劃的監測――防止進度滑動。定期取得工程實際進展情況，與原進度計劃對比、檢查，找出進度滑動原因，保證工期按時完成

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