項目部績效工資考核辦法(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 地創(chuàng)建5大內容，抓好全方位、全過程、全員參與的文明工地創(chuàng)建工作，項目部要科學設計“施工現(xiàn)場平面布置圖”，嚴格將現(xiàn)場劃分為辦公區(qū)，生活區(qū)，生產區(qū)，加工區(qū)，布局要合理緊湊，安全高效，井然有序。現(xiàn)場材料堆放整齊、分類存放，各類管理制度、操作規(guī)程警示標識齊全有效，醒目美觀，員工著裝統(tǒng)一，掛牌上崗。（2）做好施工項目現(xiàn)場內外文化宣傳。在施工項目現(xiàn)場內外要按照集團宣傳圖集做好圍墻、大門，現(xiàn)場的宣傳布置工作，在現(xiàn)場條件允許的情況下，建立文化室、文化墻，購買與建筑施工有關的書籍，供大家學習，努力提高職工的業(yè)務水平和思想理論水平。（3）加強現(xiàn)場環(huán)境管理。結合當?shù)貏?chuàng)衛(wèi)要求，有效控制施工現(xiàn)場固體廢棄物、粉塵、噪音、廢水等污染，加大工完場清力度，促進項目部綜合管理水平的提高，為保護環(huán)境、城市創(chuàng)衛(wèi)做出貢獻。加強成本管理。項目經理是項目成本管理的第一責任人，施工精細化管理的實施者，要在充分分析施工合同和投標報價的基礎上，建立項目人、材、機等各種成本控制體系，確定成本控制目標，編制成本控制計劃，并進行量化分析，做到心中有數(shù)，先算后干，制定先進的、經濟的施工方案，達到縮短工期，提高質量，降低成本的目的，要加強成本分析的動態(tài)管理，強化施工過程成本分析，確 保項目施工追求效益最大化。成立精細化施工管理檢查小組。精細化施工管理工作由公司組織牽頭，項目部各自成立精細化檢查小組，采取項目部之間相互考評，對應檢查，組織自檢的方式，便于相互促進，互相學習、共同提高。檢查時要嚴格按照集團施工現(xiàn)場精細化管理實施辦法的總體要求，考評內容、考評等級和標準、精細化施工管理的考核內容執(zhí)行，認真進行精細化施工管理的檢查，指導、考評，做好對應檢查考評臺賬記錄，考評臺賬記錄一式三份，檢查組保留一份，被檢項目部保留一份，工程公司資料管理保留一份，同時接受集團職能部室的檢查和指導。檢查考評時間確定為每周星期五為初檢，下周星期二為復檢。（1）第一項目部檢查小組 組長：李高亮組員：李旭軍 張國輝 廉統(tǒng)薦 馬永良 安曉東 李楊張小丹 金虹（2）第二項目部檢查小組 組長：舒建福 組員：王旭 任佳 周武強 朱小龍 王華 胡有乾盧曉娟 卜鵬禎二、精細化管理與績效工資兌現(xiàn)管理認真貫徹執(zhí)行集團總公司甘長城（2011）37號（關于印發(fā)《總公司績效考核及薪酬管理暫行辦法》的通知）和甘長城（2011）38號（總公司績效考核薪酬兌現(xiàn)實施細則）文件及集團公司下發(fā)《集團施工現(xiàn)場精細化管理實施辦法》，公司實行崗位工資和績效工資管理，并將績效工資兌現(xiàn)與集團精細化管理考評結果掛鉤。績效考評按崗位職責制定績效考核評價標準和績效考核打分表。考評結果按集團總公司相關規(guī)定每季度報集團總公司人力資源部，依據(jù)集團總公司相關文件和公司施工現(xiàn)場精細化管理及績效考評辦法規(guī)定，進行薪酬及績效工資兌現(xiàn)。（一）、成立工程公司及項目部兩級績效考評小組工程公司績效考評領導小組組 長：雷曉景組 員：李高亮、舒建福、劉峰、王旭項目部績效考評領導小組組 長：項目經理組 員：棟號長、技術質量負責人、安全文明負責人、資料負責人、材料負責人、統(tǒng)計預算負責人績效考評評價標準的內容績效考評評價標準的內容主要根據(jù)本人工作職責要求，結合具體崗位和工作實際制定。（1）、公司副職人員、項目經理的績效考評標準主要由業(yè)績指標、管理指標、能力指標三項組成。（2）、一般管理人員的績效考評標準主要由任務績效、工作態(tài)度、工作能力三項組成。（3）、一線生產工人的績效考評標準由任務績效、工作態(tài)度兩項組成。績效考評方法和步驟（1）、公司副職、部門負責人、項目經理的考評由公司績效考評領導小組按個人業(yè)務崗位，組織相關管理人員考核打分，由公司績效考評領導小組進行評審，公司總經理審批。（2）、公司部門管理人員績效考評由部門領導負責考評，管理 人員相互考評打分，部門負責人組織集中評價，公司績效考評領導小組進行評審，公司總經理審批。（3）、項目經理部管理人員績效考評由項目績效考評領導小組組織，采取分類分組相互考評打分，項目部績效考評領導小組集中評價，公司績效考評領導小組進行評審，公司總經理審批。（4）公司精細化施工管理考評按照《集團施工現(xiàn)場精細化管理實施辦法》劃分為：優(yōu)、良、合格、不合格四個等級。①、優(yōu)：匯總表得分值在85分及以上。（含85分）②、良：匯總表得分值在85分以下，80分以上。（含80分）③、合格：匯總表得分值在80分以下，75分以上。（含75分）④、不合格：匯總表得分值不足75分。⑤、對精細化施工管理檢查不合格的責令限期整改，直至驗收合格。績效工資兌現(xiàn)分配方式績效工資兌現(xiàn)分配：公司領導層按《集團施工現(xiàn)場精細化管理實施辦法》有關規(guī)定提取，其余部分按公司制定的績效考評辦 法有關規(guī)定進行績效工資兌現(xiàn)。（1）、確定績效工資兌現(xiàn)比例系數(shù)為1，設置基準績效為X。計算個人兌現(xiàn)公式：一檔為：3X177。兌現(xiàn)；二檔為：2X177。兌現(xiàn)；177。兌現(xiàn)；四檔為1X177。兌現(xiàn)。基準績效計算公式：盈余數(shù)等于各檔人員各自兌現(xiàn)后績效相加，得出基準系數(shù)X。績效工資兌現(xiàn)公式：基準績效X帶入個人兌現(xiàn)公式算出各檔人員績效工資。（2）、績效工資兌現(xiàn)分為四檔提取，一檔為項目經理（棟號長）、技術負責人。二檔為項目安全文明負責人、預算負責人、財務負責人、材料負責人、統(tǒng)計負責人。三檔為施工員、質量員、資料員、材料員、安全員、統(tǒng)計預算員、取樣員，會計員。四檔為一般管理人員及在職職工。（3）、分檔計取比例：一檔計取比例為3，二檔計取比例為2，四檔計取比例為1。精細化施工管理與績效兌現(xiàn)（1）、精細化管理落實不到位，造成綜合考評達不到要求，按照施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題進行處罰；對于造成綜合考評不達標主要負責人及參與人扣除應發(fā)績效工資兌現(xiàn)總額的10%。（2）、精細化管理綜合考評按項目棟號進行排名，按排名順序進行獎罰。獎罰排名次序之間差額績效為5%，第一名獎勵最后一名的處罰金額，第二名獎勵倒數(shù)第二名的處罰金額，以此類推至最后獎罰持平為準。（3）、按照集團精細化管理實施辦法的總體要求、考評等級和標準將集團現(xiàn)場現(xiàn)場精細化施工管理考評檢查項目按各崗位職責細化到施工棟號、專業(yè)小組做到分項分責、集中協(xié)調管理、抓好落實。按照集團施工現(xiàn)場精細化施工管理現(xiàn)場考評表進行實際扣分。當月檢查考評時，分項評分扣除1～2（包含2分）之間的扣除當月棟號長、小組負責人績效工資的10%，相關人員6%；影響全年績效工資的扣除全年績效總工資總額的30%；當月檢查考評時，分項評分扣除2～5分（含5分）的扣除當月棟號長、小組負責人績效工資的30%，相關人員15%；影響全年績效工資的扣除全年績效工資總額的50%；當月檢查考評時，分項評分扣除5分以上的扣除當月棟號長、小組負責人績效工資的70%，相關人員35%； 影響全年績效工資的扣除全年績效工資總額的80%。（4）、當年公司經營出現(xiàn)虧損，扣除公司領導班子當年績效工資兌現(xiàn)的10%，若當年無績效，累積到下一周期有績效工資兌現(xiàn)時從中扣除；若當年項目部出現(xiàn)虧損，扣除項目經理當年績效工資兌現(xiàn)的20%，項目其他主要負責人當年績效工資兌現(xiàn)的10%。（5）、施工精細化管理年終綜合考評達到優(yōu), 對項目經理不扣除績效工資；綜合考評為良扣除當年績效工資的5%。綜合考評為合格扣除當年績效工資的20%。綜合考評為不合格扣除當年績效工資的40%。（6）、項目部經理對項目所有人員按季度打分考評，獎優(yōu)罰懶。勞動紀律與績效兌現(xiàn)為了強化勞動紀律與績效掛鉤，制定如下制度：事假：若當年事假超過20天，績效工資不考慮，若當年事假不超過20天，每天以績效工資總額除以269天的平均數(shù)乘以事假天數(shù)從績效工資內扣除。病假：若當年病假超過30天，績效工資按一般管理人員計算，若當年病假不超過30天，每天以績效工資總額除以269天 的平均數(shù)乘以病假天數(shù)從績效工資內扣除。遲到及早退：一個月內遲到早退1次提出批評，2次提出警告，3次罰款30元，45次每次罰款50元，超過6次以上（含6次）扣除當月績效工資。每月輪休兩天，全勤為28天。超過28天，每增加一天，獎勵績效工資總額除以269天的平均數(shù)。安全質量目標與績效兌現(xiàn)安全目標對造成經濟損失在20萬元以上安全責任事故，扣除安全負責人應發(fā)績效工資總額的20%；扣除技術負責人、施工負責人、安全員應發(fā)績效工資總額的10%；項目部其它人員應發(fā)績效工資總額的5%，八小時以外出現(xiàn)責任事故的扣除項目行政值班人員應發(fā)績效工資總額的20%；對造成經濟損失在30萬元以下（含30萬元）的安全責任事故，扣除安全負責人應發(fā)績效工資總額的25%；扣除技術負責人、施工負責人、安全員應發(fā)績效工資總額的12%；項目部其它人員應發(fā)績效工資總額的6%，八小時以外出現(xiàn)責任事故的扣除項目行政 值班人員應發(fā)績效工資總額的30%；對造成經濟損失在30萬元至50萬元（含50萬元）的安全責任事故，扣除安全負責人應發(fā)績效工資總額的