線損管理辦法實施細則最終定稿(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 實際參數進行連續24小時的監測，測得有關數據。這種實測方法有以下的優點： A、帶電監測，保證了供電可靠性。B、大大減少了人員實測的工作量。C、完全杜絕了在實測中人員實抄工作不到位造成的誤差。D、可以真實地反映三相負荷的平衡程度。E、操作簡便易行，可操作性強。根據測得的實際參數，運用微機軟件，采用“最大電流法”求得三相平均電流、最大負荷時電壓損失率、最大負荷時功率損失率和代表日的電能損失率，最后求得網絡電能損失率。（4）確定包保時的臺區線損指標。理論值和實測值計算完成后，根據不同的情況合理確定線損指標： A、理論值和實測值很接近，說明兩者均非常可靠，實測值可以直接做為確定臺區線損指標的基準值。B、理論值和實測值差距很大，需要再次認真審核理論值；如果審核后無大誤算，需要重新確定代表日另行實測。C、理論值與實測值差距不是很大，且理論值經驗算無較大誤算，要與條件相近的臺區的實測值進行對照分析，根據分析結果，采用算術平均法平均計算臺區線損考核指標，或直接采用實測值做為線損考核指標，以保證不同的責任人之間公平包保。臺區考核指標一般每年修訂一次。但如發生負荷變化較大、設備狀況有明顯改變等因素時，隨時進行重新測定。具體實施：10kV線損指標的考核由公司營銷部與各供電所簽訂包保合同；臺區線損考核指標由供電所與各臺區負責人簽訂包保合同，指標落實、責任明確。二、加強包保管理，從嚴考核及時兌現獎罰。10kV線路和低壓臺區實行線損指標包保后，不能以包代管，仍要明確各級領導和工作人員的職責，落實各項技術降損和管理降損措施；要加強過程控制，發現線損居高的問題及時解決和處理，不能搞秋后算帳；要從嚴考核，及時兌現獎罰，真正起到鼓勵先進，鞭策后進，達到提高整體水平的目的。健全組織，落實責任。（1）公司成立由總經理任組長，分管供電所及分管營銷部副經理任副組長負責領導全公司線損管理工作的線損工作領導小組。（2）制定并落實各級領導、各部門和工作人員的線損管理責任制，保證降損工作事事有人負責。營銷部的主要職責是：編制全局線損工作計劃和降損措施，及線損包保方案；作好公司10kV線損理論計算和實測工作，下達線損考核指標；掌握關口電能表計量裝置的使用情況，防止并堵塞計量漏洞；定期組織召開線損分析會；按月對各所線損指標完成情況進行考核。供電管理所的主要職責是：組織、協調、落實線損管理日常具體工作；貫徹公司降損計劃及措施，分解落實公司下達的線損考核指標，做好各臺區線損理論計算和實測工作；定期組織召開各供電所線損分析會。從嚴考核，獎罰到人，獎罰分明。（1）10kV線路線損指標的考核 ①實行月考核季兌現獎罰辦法。②完成線損指標不獎不罰。（2）臺區線損指標的考核①按臺區制定的線損考核指標，每上升或下降一個百分點獎或罰責任人30元。②各臺區線損率連續三個月居高不下或者攀升的或線損率高低波動幅度很大的，公司營銷部、供電管理所要重點檢查，認真分析，采取有效的措施予以解決，經查如發現系人為造成的，對臺區責任人處一個月崗位工資的處罰。情節特別嚴重的，下崗學習。三、切實做好降損措施的落實，全面提高線損管理水平。實施線損指標包保，只是一項管理降損手段，不能以包保代替其他各項有效的降損措施。今年我們要實施“線損包保與考核兌現配套、線損包保與日常管理結合、管理降損與技術降損并重、日常管理與綜合分析匹配”的線損全面管理方法，力爭收到較好的降損效果。根據季節性負荷變化及時調整變壓器分接頭及三相不平衡電流，使變壓器在最佳狀態下運行。今年各供電所要把及時按負荷匹配變壓器容量調整變壓器分接頭及三相不平衡電流作為一項日常重點工作去落實好。每月要安排各臺區責任人對所轄臺區的三相負荷進行認真的測量，及時調整負荷，力求使三相負荷基本達到平衡。加強大用戶的跟蹤監測。今年年初我們要對所有用電大戶進行一次計量裝置的檢校，認真做好表計及表箱的封印。同時每月要不定期對這些大用戶進行突擊檢查，對那些電量突增、突降的大用戶也要有針對性的進行實地檢查，查出電量突增、突降的原因。進一步發揮用電稽查大隊的作用，加強用電市場管理。公司每年都進行二次大普查，供電所至少每季進行一次大普查。用電稽查大隊每月不定期進行用電稽查，認真檢查各用電戶的表計情況和電價執行情況及其它違章、竊電現象。優化無功補償，堅持就地分散和線路集中補償相結合的原則。線路集中補償的補償點根據負荷分布及線路長度確定。高壓補償是將電容器適當分組，根據負荷變化適當投切部分或全部電容器。臺區補償電容器裝在變壓器二次側，根據變壓器銘牌、接線和負荷變化情況及電機容量等進行計算，合理配置，提高功率因數和降低線損。今年100kVA及以上的變壓器均要加裝無功補償裝置，并登記在冊。健全計量管理制度，加強計量管理。按計劃進行檢查，校驗，及時更換淘汰型電能表，使用節能型電能表，提高互感器和表計準確度。防止表計和互感器的錯誤接線，定期輪校電能表，定期檢查電能表和互感器，消除錯接線、錯倍率，沒有經過校驗和出具校驗報告的表計一律不準安裝使用。關口表、臺區表、動力表計合格率始終保持100%。建立線損分析例會制度。各供電所每月5日召開線損分析會，對每一條饋線、每一個變臺的線損情況仔細分析，對異常線損及時查出原因，及時處理，自行處理有困難的，作出整改措施計劃，向公司供電管理所、營銷部報告，公司于每月21日在各供電所線損分析會的基礎上召開月度“安全、生產、經營分析例會”，匯總全月公司、所、饋線、變臺線損報表，討論分析線損情況，總結檢查，確定下月線損工作計劃。綜合分析與專題分析相結合，核算線損實行三對比（與上月對比、與去年同期對比、與計劃對比），認真做好線損指標（總指標、分指標、小指標）的科學管理和分析，有針對性的解決存在的問題，對個別線損居高不下的饋線、變臺，聯合組成調查組，分析線損高的原因，幫助供電所和農村電工進行現場“會診”，對癥下藥，使線損降到合理范圍內?？傊稹鹆晡夜疽袑嵓訌姾吞岣咿r村供電所規范化管理水平，通過大量卓有成效的工作，努力降低10kV線路的線損、變損和臺區線損。并不斷探索降損增效的新思路、新措施，在努力完成自治區一流供電企業線損指標標準的情況下，再把我公司線損率降到最理想的水平；使農村供電所管理水平再上一個新臺階。第四篇：供電所線損管理辦法供電所線損管理辦法第一章 總則第一條 線損率是供電企業的一項重要經濟技術指標，也是衡量企業綜合管理水平的重要標志。根據國家電力公司《關于加快鄉(鎮)電管站改革實行縣(市)鄉(鎮)電力一體化管理的實施意見》的要求，制定本辦法。第二條 供電所線損管理范圍為配電線路、配電變壓器和低壓線路的電能損失、電壓損失和無功損耗。第三條 線損管理的目的是優化電網結構，合理調配負荷，實現最佳的經濟技術指標。第二章 技術指標第四條 電能損失率指標：1．配電線路綜合損失率(包括配電變壓器損失)≤10%。2．低壓線路損失率≤12%。第五條 線路末端電壓合格率≥90%：1．配電線路電壓允許波動范圍為標準電壓的177。7%。2．低壓線路到戶電壓允許波動范圍為標準電壓的177。10%。第六條 功率因數指標：1．農村生活和農業線路cosφ≥。2．工業、農副業專用線路cosφ≥。第三章 指標管理第七條 供電所管轄高低壓線路都應進行理論計算，用于電網的建設、改造與管理，使線損管理科學化、規范化。1．配電線路損失以線路出線總表和與線路連接的變壓器二次側計量總表為考核依據。2．低壓線路以配電變壓器二次側計量總表和該變壓器所接低壓客戶計費表為計算考核依據。第八條 縣供電企業每3年對高、低壓電網進行一次理論線損計算，根據各供電所的電網結構、負荷量和管理現狀，每年制定1次高、低壓線損指標。供電所再分解到每條線路、每個電工組和用電村。電能損失的考核按年、季、月考核，月度電能損失波動率應小于3%；分線路、分電壓等級同步考核。第九條 高、低壓電網的建設、改造前應進行理論線損計算，在達到最大設計負荷時應滿足線損指標的要求。在理論線損的基礎上并考慮合理的管理線損，制定線損指標。第十條 電壓損失的考核以電壓自動記錄儀對電壓的記錄作為考核依據，記錄儀設在線路末端。配電線路以變電站的母線為單位設置監測點。低壓線路每百臺區設一電壓監測點。功率因數以配電線路為考核單位。第十一條 線損完成情況要與經濟責任掛鉤，獎優罰劣，嚴格考核和兌現。第四章 降損技術措施第十二條 農村變電站和配電臺區的設置，應選在負荷中心，堅持多布點、小容量、短半徑的原則。第十三條 優化電網結構，縮短供電半徑，降低線路損失：1．配電線路供電半徑≤15km。2．低壓線路供電半徑≤。第十四條 淘汰高耗能變壓器；合理選擇變壓器容量，提高變壓器負載率。第十五條 優化無功補償，堅持就地分散補償和線路集中補償相結合的原則。線路集中補償的補償點應根據負荷分布及線路長度確定，并備有調峰的補償設備。第五章 降損措施管理第十六條 縣級供電企業要建立對供電所的線損管理制度，供電所設專責人，從事線損統計、分析、考核和其他線損管理工作。第十七條 建立線損分析例會制度，及時發現和糾正問題，并對以后的線損進行預測，制定降損措施。第十八條 建立同步抄表制度，實行高壓、低壓計量表同步抄表，盡量消除因抄表時間差出現的線損波動。第十九條 建立定期母線電能表平衡制度，母線電能表不平衡率第二十條 建立計量表管理制度，明確計量表的管轄權限，積極推廣應用新技術、新產品，提高計量準確度。第二十一條 加強營業管理，杜絕估抄、漏抄、錯抄、違章用電、計量事故、錯誤接線，加強打擊竊電力度。第五篇：線損管理辦法(征求意見稿)附件XX省電力公司線損管理辦法第一章總則第一條 為貫徹落實國家節能減排政策，加強省公司系統線損管理，不斷降低供電損耗，提高電網經濟運行水平，根據《中華人民共和國電力法》、《中華人民共和國節約能源法》和《國家電網公司線損管理辦法》，結合XX電網實際情況，特制定本辦法。第二條 線損是電能從發電廠傳輸到用戶過程中，在輸電、變電、配電和用電各環節中所產生的電能損耗。線損率是在一定時期內電能損耗占供電量的比率，是衡量電網技術經濟性的重要指標。它綜合反映了電力系統規劃設計、生產運行和經營管理水平的一項綜合性技術經濟指標。線損由技術線損和管理線損兩部分組成。技術線損是指電能在傳輸過程中，經由輸變配電設施所產生的損耗。管理線損是指電能在經營過程中發生的不明損失，主要包括竊電損失和生產經營過程中的“跑、冒、滴、漏”損失。第三條 線損管理要以“技術線損最優、管理線損最小”為目標，以信息化建設為手段，以深化線損“四分”（分區、分壓、分元件、分臺區）管理為重點，實現從結果管理向過程管理的轉—1— 變，切實規范管理流程，提高線損管理水平。第四條 省公司及所屬各單位要加強主網和城、農網的規劃工作，加強電網基本建設與技術改造，改善電網結構，提高電網技術水平，強化與改進線損管理，努力降低線損率，實現電網經濟運行。第五條 本辦法適用于XX省電力公司及所屬各供電公司、省檢修分公司，各縣級供電公司可參照執行。第二章管理體制和職責第六條 按照統一領導、分級管理、分工負責、協同合作的原則，實現對線損的全過程管理。第七條 省公司成立由分管領導擔任組長的線損管理領導小組。領導小組成員由副總師、發展策劃部、運維檢修部、營銷部、調度控制中心、