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贏在執行培訓體會(編輯修改稿)

2025-10-25 05:30 本頁面

　

【文章內容簡介】慶幸能夠聽到這樣好的講座。它不僅端正了我的工作態度，也為我提出了正確的工作目標。我決心以良好的心態投入工作，奉獻自己的青春，更好地實現自己的人生價值。第三篇：贏在執行體會執行，從我開始趁“五一”值班的機會，非常痛快地把余世維先生成功經理人講座《贏在執行》部分學習了一遍，感觸頗深，興致未盡，又找來講座中推薦的兩本書《自發自動》、《沒有任何借口Ⅱ——提高執行力》找來研讀，頓覺得思路又開闊許多，萌生小小體會記錄下來與各位同事分享。近段時間，提起“執行力”大家可能都不會感覺陌生，因為它儼然已經成為了企業里的熱門詞匯，不管是大會、小會肯定也沒少聽。畢業于西點軍校的美國前海軍陸戰隊指揮官凱普（《沒有任何借口》一書作者）說：執行力是企業成敗的關鍵因素。平安保險董事長馬明哲認為企業核心競爭力就在于執行力。既然執行力被提升到這樣一個高度，那我們沒有理由還停留在僅僅是字面的理解上。講座中余先生給出了一個簡單通俗的定義：執行力就是按質按量完成自己的工作任務。很簡單的一句，但把執行力的內涵已經表達清楚。不過，關于對執行力的解釋，我最贊同戴爾的總裁邁克〃戴爾的提法：執行力就是在每一個階段、每一個環節都要力求完美，都要一絲不茍的切實執行。為什么我們的執行力不高？反思一下，對照概念可以將問題梳理成三條：在職責范圍內，不會自己盡責處理一切問題。要提高執行力，我想首先就應該檢討自己所負責的任務是否按質按量、一絲不茍的完成。這會使你跳出高層怪中層、中層怪低層相互埋怨、相互怪罪的“怪”圈。如果每一個人都做好自己的事，那么整體的貫徹力度也會很快提升。這就需要培養強烈的責任感、使命感。工作標準不高，草草應付，個性上不追求完美。工作的高標準是把事干好的前提，如果目標都不高，不可能有好的成績。挖十個坑不如挖一眼井，干不好還不如不干，免得浪費時間、浪費精力。在執行過程中，沒有把握細節，中間環節囫圇吞棗。有些工作，我們是布置時轟轟烈烈，實施確偃旗息鼓，總結起來又是轟轟烈烈，把最關鍵的環節給忽略掉了。提高執行力的三個步驟：明確任務的總指揮（牽頭部門），并授權他調度一切。把高端愿望解碼成每個人應該做的事。我們的工作中多頭指揮的現象也不少見，這無疑給執行在源頭就設置了不可逾越的障礙，多人負責，到最后就變成了誰也不負責。事實上，明確總指揮的也就是明確職責劃分的過程。把高端愿望解碼成每個人應該做的事在我們的工作中我想是最匱乏的。我們的方案、標準沒少制定，但有好多都很難貫徹落實，其癥結就在于沒有逐級分解。方案、標準里說的過于寬泛，導致文件也發了，網上也掛了，但每個單位、每個人都不知道怎么實施。方案、標準不光是給領導看的，重要的是堅持執行。緊盯實施過程且隨時調整，養成主動反饋的習慣。如果說第一個步驟沒有問題，任務有人主抓，標準細化落實，這只是執行好的一個基礎，對過程的控制也必不可少。我們干工作，往往是布置的多，指導的少，主動反饋就不用說了，這就容易導致貫徹過程中出現偏差。上司的隨時緊盯和下屬的即時回報是一個雙向溝通的過程，隨時緊盯可以即時糾正執行過程中的偏差，即時回報可以讓上司清楚執行中的問題，即時修正，另外還可以讓上司放心。在一定的時候，對失誤、疏忽、過錯誠實地進行總結。不怕犯錯誤，就怕老是犯同樣的錯誤。所以應該勇于面對問題，檢討過錯，得到問題的真相，這樣總結分析，才能拓展思路和提升能力水平。我們分析問題往往停留在表面，就事論事，不能深層次分析問題發生的原因。涉及切身利益，時而還會找出這樣那樣的借口，一次選擇了逃避，于是下次問題又找到了你。執行的關鍵

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