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2025-10-15 05:30 本頁面

　　

【正文】一套精心設計的制度體系，是保持強大執行力的有力保證。只有不斷的改進和創新，才能使企業在外界時常變化的環境中利于不敗之地，才能使企業的執行力不出現疲勞效應，并保持持續的增強四、執行力不能僅靠人為的督促，還要有制度的保障。現在想來，做好本職工作僅是執行力體現的一個方面，強大的執行力還必須靠強烈的團隊意識和創新精神作為支撐。大家要從整體利益上看待問題，基層的想法可以通過溝通方式講出來，但必須象軍人執行命令一樣，完成公司下達的各項工作，并通過努力在工作中作出成績，而不是有問題時只找托詞或議論他人。執行力是目標和結果之間“缺失的一環”，沒有執行力就形不成競爭力，商場間競爭激烈而殘酷，企業有沒有適應頻繁商戰的核心競爭力呢？企業的發展在于執行力，但往往在實際工作中執行將受到阻撓，在實際工作中，有時領導下達的工作任務，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質量有限，這并不是完成這項工作任務難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解。戴爾電腦老總說：“執行力就是員工在每一個階段都一絲不茍。”用人是根本。如此這般的“服從性”和“執行力”算是對企業“忠誠”的體現嗎？那么如此劣質的“忠誠度”又能在企業所搭建的大廈中發揮怎樣的作用？一方面是對執行力的偏差不以為然，另一方面思想觀念上不追求完美，監督過程不力，礙于人情關系，大家“和睦”相處，被“還說的過去”抹平了，這是我們各項工作獲得成功的一個致命的障礙點。第五篇：贏在執行培訓心得《贏在執行》培訓心得執行力，一個總是被放在嘴邊，好多時候被忽視的一個詞語，通過參加公司組織的《贏在執行》的培訓活動，自我感覺受益匪淺，自己對于《贏在執行》到底領悟了多少，又按照要求做到了多少？一、執行力是一種工作態度。需要不斷學習、實踐、總結。后來發現對方把運輸任務外包給一個私人老板了，收到我的訂單之后就給小老板下達運輸任務，之后就不管不問，我每一次跟催的時候供應商都答復“已經安排了”，直到延誤了交期供應商都不知道這個私人老板根本就沒有裝貨。我認為這是我在本公司參加的最有效果的系列培訓。涉及切身利益，時而還會找出這樣那樣的借口，一次選擇了逃避，于是下次問題又找到了你。在一定的時候，對失誤、疏忽、過錯誠實地進行總結。緊盯實施過程且隨時調整，養成主動反饋的習慣。把高端愿望解碼成每個人應該做的事在我們的工作中我想是最匱乏的。提高執行力的三個步驟：明確任務的總指揮（牽頭部門），并授權他調度一切。工作的高標準是把事干好的前提，如果目標都不高，不可能有好的成績。這會使你跳出高層怪中層、中層怪低層相互埋怨、相互怪罪的“怪”圈。很簡單的一句，但把執行力的內涵已經表達清楚。畢業于西點軍校的美國前海軍陸戰隊指揮官凱普（《沒有任何借口》一書作者）說：執行力是企業成敗的關鍵因素。它不僅端正了我的工作態度，也為我提出了正確的工作目標。我們要養成做事一絲不茍、嚴謹的風格，獲得超凡的智能。執行力表現在每個人身上，就是要愛崗敬業。只為薪水而工作的人無法走出平庸的生活模式，也從來不會有真正的成就感。”因為我們年輕，我們并不缺乏成功的機會，但是對于我們這些年輕人來說，我們缺乏的是工作經驗，而經驗是一個人成功所必須的。由此我想到，所謂的執行力，對于一個單位的工作人員來說，就是在工作中，不僅要完成任務，而且要保質保量地完成。“執行力就是競爭力”。先把自己打造成為執行力精英，然后同他人一起打造一個精英團隊。讓完美細節成為完成任務的“天使”而非“魔鬼”。“天下大事，必做于細”。完美的執行是不需要任何借口的。可想而知

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