贏在執行力-hr貓貓(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 研討提出。做出承諾。執行者接受任務之后，必須對自己直接上級做出承諾，承諾的內容包括兩方面，首先是否明確目標與進度要求；其次是能否完成任務并做出承諾或反饋。有效促進。管理者必須參與到業務開展過程中去，絕不能采取一種若即若離的態度。1）第一，要掌握指揮的藝術。指揮部屬，首先要考慮工作量分配，要檢測部屬與工作的對應關系；也要考慮指揮的方式，語氣不好或是目標不明確，都是不好的指揮。而好的指揮可以激發部屬的意愿，并能夠提升其責任感與使命感。要清楚指揮的最高藝術，就是部屬能夠自我指揮。指揮的內容：安排工作，提出工作要求，指導工作方案的實施，協助工作的完成，提供資源支持。2）第二，要做好業務單位之間、部門之間及與外圍協調工作。有效控制。控制是抽查而非逐一檢查。控制應遵循步驟：1）定控制范圍；2）明晰控制內容（控制關鍵元素即會對結果造成重大影響的因素）； 3）制定控制標準； 4）收信數據和相關信息； 5）衡量效果； 6）根據效果調整行動。控制方式：其一是管理者依據工作計劃進度與事先預計判斷安排自己去檢查；其二是約定執行者在什么時候什么情況下來匯報工作進度與執行情況；其三是下工序或相關職能人員應在什么時候進行跟蹤監控與反饋信息或遞交報告。第四篇，如何執行：提升執行力的四項基本原則一、執行細節第一：大處先著想，細處多著手。二、執行的八字方針。真正有效的管理者，要用組織制度文化來實現執行。企業家的執行能力與企業的執行能力是兩回事。如何提升組織執行力：作為一種執行文化的核心，強調：認真第一，聰明第二；制度第一，能人第二。確定執行的方針：結果提前，自我退后，鎖定目標，簡單重復。把握執行三要點：執行前，信心第一，成敗第二；執行中，速度第一，完美第二；執行結束，勝利第一，理由第二。三、強化執行的尺度、速度和力度。企業執行力，首先要正確決策；其次，要結合戰略目標調整組織架構、確定崗位設置，給執行人一個明確的責權定位（這是執行力的組織管理）；第三，要選擇合適的人才去完成；第四，要流程建立與再造，包括制度建立和流程清晰化，而且要確保在實際工作中被遵守使用。第五，高層言行一致。四、燙火爐原則與執行的制度保障。冬天，一個燒得通紅的火爐總會讓人覺得非常親切，但火爐是會燙人的，一定不要碰它。燙火爐原則：不碰不燙；一碰準燙；誰碰誰燙；哪碰燙哪。企業的制度就是如此。企業的制度至少應包括：執行法：即關于“企業有哪些要求”的規章制度—在各崗位上該干什么和該怎么干；檢查法：即關于如何做出評介的規章制度。對各崗位上工作，由誰負責檢查、檢查的結果用什么記錄、如何保證每一位員工都能及時得到反饋；處理法：即關于如何給予獎賞的規章制度。第五篇，帶隊執行：領導者的第一任務一、打造領導的執行能力特質中層領導的執行能力。企業中層執行力不強的表現包括：1）在決策層面前說的話擁有相當分量，使已有決策方案發生自我取舍現象； 2）雖然具有足夠的工作團隊經驗和熱情，有令人佩服的企業利益立場，但是在執行方案時缺乏應變操控原則的認知和把握；3）盡管是盡心盡力，但由于缺乏實施方案中人事之間清晰的操作界面，時有大失水準之處。中層需要的執行力。1）領悟能力 2）計劃能力 3）指揮能力 4）控制能力 5）協調能力 6）授權能力 7）判斷能力8）創新能力中層怎樣才能提升領導力？1）學會用老板的眼光來看企業；2）要有堅韌的性格。堅韌主要表現為一種堅強的意志，一種對目標的堅持。在管理者的素質中，堅韌的性格通常被列在首位。克勞塞維茨在《戰爭論》中有一句著名的話：要在茫茫的黑暗中，發出生命的微光，帶領著隊伍走向勝利。執行力更需指導力。一個優秀的管理者，一定要高度關注執行過程，切實指導執行方法。由于信息不對稱，上司總是掌握更多的信息。二、優秀執行領導的八條行為準則準則一：制定明確的目標與優先級；準則二：一手抓策略，一手抓執行力；準則三：身先士卒，親自參與執行。1）領導人的行為必須具有表率作用； 2）領導人的行為必須具有溝通作用； 3）領導人的行為必須具有非凡的教育意義； 4）領導人的行為必須和他的話語相一致。準則四：塑造團隊精神（同心同德，互幫互助，奉獻精神，團隊自豪感）準則五：嚴格的檢查與控制執行過程。一般來講，完善的執行系統包括：1）目標系統； 2）職責系統； 3）檢查系統； 4）考核系統。準則六：以結果為導向的論功行賞。1）結果導向的幾層含義：以達成目標為原則，不為困難所阻撓；以完成結果為標準，沒有理由和借口；在目標面前沒有體諒和同情，所有的結果只有是或非；在具體的目標和結果面前，沒有情緒可言，只有成或敗??2）為了提高執行力，管理者可采用如下激勵方法：聽覺激勵（說出來）；視覺激勵（貼出來）；獎勵成功也獎勵失敗；引入競爭；予以批評；合理授權。準則七：傳授經驗以提升員工執行能力；準則八：把權力和責任下放。成功授權必須做到如下幾點：1）完整計劃授權。領導必須清晰哪些應授權，哪些不應授；2）謹慎選擇授權的對象。授權的任務必須和員工的特質相符，把任務分配給最適合的員工；3）充分理解授權內容；4）因地制宜確定授權內容和幅度； 5）做到真正授權； 6）定時追究進度； 7）及時跟進檢查監控。第六篇，執行的真諦：塑造務實的執行力文化一、執行背后是文化二、創建服務型執行文化語言三、責任感讓執行卓有成效第七篇，4R管理模式：如何建立高效執行系統一、明確量化的執行計劃與目標系統二、責權明確的崗位職責系統三、為保證執行效果的檢查控制系統四、基于執行結果的績效考核系統第二篇：贏在執行力贏在執行力各位老師下午好！今天我演講的題目是《贏在執行力》有一句俗語我想在座的各位應該很熟悉，“說話的巨人，行動的矮子”，這句話的意思想必大家也很了解。任何人都不想做行動的矮子，但往往我們都是說話的巨人，行動的矮子。我們曾信誓旦旦地說勵志減肥，早上就賴床嗜睡，我們斬釘截鐵的說一定能完成任務，過了幾天，墻上依然貼著未完成的目標。我們總是用鐵錘般的話語激勵自己，卻拿軟綿綿的行動來搪塞別人。這樣的我們為什么不能成功，答案只有一個，我們缺少行動。而行動是什么，行動就是執行，而我們行動的多少，就是執行力的體現。我們要贏過別人，就要在