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分析杭州娃哈哈集團有限公司的管理(編輯修改稿)

2025-10-25 06:53 本頁面

　

【文章內容簡介】的實驗室、國家級企業技術中心、博士后科研工作站，擁有強大的食品飲料自主研發能力，以及各類產業化實施技術和生產線配套設計、制造、安裝、調試能力，能自己開模具及制造替代部分進口設備，并入選2012中國民企500強，2013年成為國內的首個與國際球隊曼聯合作的企業。集團飲料產量、銷售收入、利稅、利潤等各項指標已連續十二年位居中國飲料行業首位。現已經與澳大利亞Goodman Fielder、英國Walkers Shortbread Limited、英國德拉米爾（Delamere）乳業、英國GGS糖果公司等企業建立了業務聯系。公司董事長兼總經理、第十屆、十一屆全國人大代表宗慶后因其卓越的領導才能和經營能力，先后榮獲全國勞動模范、“五一”勞動獎章、全國優秀企業家、中國經營大師、2002CCTV中國經濟人物、袁寶華企業管理金獎、優秀中國特色社會主義建設者、中國經濟百人榜共和國60年影響中國經濟60人等榮譽。公司歷年主要榮譽：國務院520家國家重點企業中國企業500強中國企業信息化500強2001－2005連續五年獲中國“最受尊敬企業”稱號2012中國民企500強2013年成為國內的首個與國際球隊曼聯合作2013胡潤品牌榜民營企業榜，娃哈哈以220億元品牌價值，排名第五第三篇：杭州娃哈哈集團的企業文化杭州娃哈哈集團的企業文化企業和文化到底是一種什么關系？杭州娃哈哈集團公司總經理宗慶后說：企業是樹，文化是根；企業是大廈，文化是地基；企業是軀體，文化是靈魂。這是宗慶后同志長期企業經營管理實踐的體會和總結。杭州娃哈哈集團有限公司成立于1987年．是目前我國大型的食品飲料企業之一。集團產銷量一直位居全國同行業前列。員工總數近2萬名，總資產已達66億元。在2004由全國工商聯組織的規模以上全國民營企業調研排序中雄居第十一位。正如宗慶后同志所說，文化是企業大廈的地基。從創業之初就一直始終不懈努力培育、建設的娃哈哈“家”文化，鼓舞著娃哈哈人克服前進道路上的一個又一個困難，激勵著娃哈哈人在綴滿鮮花的征程中不滿足不驕傲，凝聚了娃哈哈團隊，打造了娃哈哈品牌，指明了娃哈哈發展方向，是推動娃哈哈騰飛的強大動力。娃哈哈“家”文化的主要內容娃哈哈宗旨：娃哈哈健康你我他歡樂千萬家娃哈哈精神：勵精圖治艱苦奮斗勇于開拓自強不息娃哈哈經營哲學：凝聚小家發展大家報效國家娃哈哈座佑銘：先將誠信施于人才能取信于人娃哈哈工作要求：認真嚴格主動高效娃哈哈行為準則：忠誠創新負責親情娃哈哈工作作風：拉得出打得響過得硬娃哈哈人才觀：唯德唯才有用即才人皆為才娃哈哈團隊意識：道相同心相通力相聚情相融娃哈哈核心價值觀：敬業愛崗能上能下崇尚科學精益求精一寬嚴相濟，以人為本”的管理文化。娃哈哈集團推行經營管理硬性規章制度的同時，也實行關心人、理解人、尊重人、體貼人的“以人為本”的軟性管理制度。在干部政策上，娃哈哈推出了“公平競爭，提供均等晉升機會、能上能下、能出能進”等超常規的人事政策；在員工政策上，娃哈哈將股份作為一項獎勵措施，分配給對企業有突出貢獻的員工；在人員安排上，盡量做到使每個員工都學有所用，實現才盡其用。平日，集團千方百計解決員工的困難，每年都要拿出幾十套住房分給員工，員工子女從幼兒園到小學畢業的學費都有公司支付。二娃哈哈學習型文化全員參與的學習理念。學習是企業不斷超越自我、挖掘潛能、謀求更大發展的有效手段，是企業適應市場經濟競爭的實際需要，也是員工勝任本職工作和參與企業改革的重要保證。娃哈哈集團就是一個典型的學習型企業。宗慶后在初建學習型企業的時候，為娃哈哈集團設計了共同的企業愿景，保證了組織的方向性，塑造了組織學習的整體環境，確立了全員參與的學習理念，并緊緊圍繞科學發展觀，制定了中長期計劃。經過幾年的努力，學習型組織的創建已初見成效，集團最終形成了資源共享、互幫互助、全員學習的良好氛圍，為娃哈哈的持續快速發展增添了強大的后盾。三勵精圖治，艱苦奮斗，勇于開拓，自強不息”的企業精神。娃哈哈的創業是在一無資金，二無技術的艱難條件下開始的。1987年，娃哈哈前身——杭州市上城區校辦企業經銷部成立。企業創始人宗慶后帶領兩名退休教師，靠著14萬元借款，以代銷其它企業的汽水、棒冰及文具紙張等開始了艱辛的創業歷程。練習冊、棒冰的利潤微薄，但宗慶后等人從小做起，實現了“主動及時，送貨上門，不論多少，有求必應”的優質服務，正是依靠這種精神，創業當年就取得贏利22萬元的佳績。四精益求精，追求卓越”的企業價值觀。“精益求精，追求卓越”的企業價值觀始終成為娃哈哈集團推出產品和服務的衡量標準，并已深入到每位娃哈哈人的心中。娃哈哈非常注重產品的科技含量。以娃哈哈營養液為例，營養液

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