淺析施工企業全過程工程造價管理的難點與對策(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 款；三、協商價格。中標價、審定的施工圖預算或合同中沒有可采用，也沒有類似單價時，造價工程師提出價格，由建設、施工雙方確認后執行；第五條 竣工結算一、原則必須具備竣工的結算條件，要有工程竣工報告；竣工結算的工作要做到合理，又合法；二、依據 主要包括：施工圖預算、施工（竣工）圖、圖紙會審記錄、設計變更通知、技術合訂單、隱蔽工程記錄、停工復工報告、施工簽證、購料憑證、鋼筋調整表、其他費用單、交工驗收單、定額資料、預算文件、甲乙雙方有關工程計價協定、材料代用價差、施工合同；三、量差、價差調整在進行工程結算的過程中，辦公室工程師應根據承包方上報的結算進行審查，同時應找準量差、價差。量差。所謂量差是指原工程所列工程量與實際工程不符而產生的價格；價差。價差是指原工程預算中定額或取費標準與實際不符產生的差別。材料代用、選用定額不合理、取費計算不合理、補充單位估算價表的計算調整等；價差系數調整法。包括單調法、價差系數與單調法的并用；第二章 竣工驗收階段造價跟蹤第六條 主要工作一、協助委托方及業主整理本項工程項目合同文件及有關資料，收集有關工程費用方面的簽證資料，核價單據并及時歸檔；二、根據委托方及業主要求，審核與本項工程相關的其他費用，需要時出具審價報告；三、協助委托方及業主進行竣工驗收工作；四、協助委托方及業主編制竣工決算。第七條 竣工驗收的工作內容一、工程項目開工報告二、工程項目竣工報告三、圖紙會審和設計交底記錄四、設計變更通知五、技術變更通知六、技術變更核實單七、工程質量事故發生后調查和處理資料八、水準點位置、定位測量記錄、沉降及位移觀測記錄九、材料、設備、構件的質量合格證資料十、材料、設備、構件的實驗檢驗報告十一、隱蔽工程驗收記錄及施工日志十二、設備試車記錄十三、竣工圖十四、質量檢測評定資料十五、未完工程一覽表第八條 竣工決算的編制竣工決算包括從籌劃到竣工投產全過程的全部實際費用，即包括建筑工程費用、安裝工程費用、設備工器具費用和工程其他費用及預備費等。一、竣工決算的編制依據建設項目設計任務書和有關文件經批準的可行性研究報告及投資估算書經批準的初步設計或擴大的初步設計及其概算或修正概算書批準的施工圖設計及其施工圖預算書設計交底或圖紙會審會議紀要招投標標底、承包合同、工程結算資料施工記錄或施工簽證單及其他施工發生的費用記錄，如索賠報告與記錄、停工報告等竣工圖及各種驗收資料該項目歷年基建資料、歷年財務結算及批復文件設備、材料調價文件和調價記錄1有關財務核算制度、辦法和其他有關資料、文件等。二、竣工決算的編制程序收集、整理、分析原始資料，從工程開始就編制依據的要求，收集、清點、整理有關資料，列清單；對照、核實工程變動情況，重新核實各單位工程、各單項工程造價，將竣工資料與原設計圖紙進行查對、核實、必要時進行實地測量；根據經審定的施工單位結算的原始資料，按照有關規定對原預算進行增減調整，重新核定工程造價；嚴格劃分和核定經審定的待攤投資、其他投資、待核銷基建支出和非經營項目的轉出投資，分別計入相應的基建支出內；編制竣工財務決算說明書，做好工程造價對比分析；清理、裝訂好竣工決算并提交委托方及業主；按國家規定上報審批、存檔。第九條 竣工決算的審核一、審核內容檢查所編制的竣工結算是否符合建設項目實施程序，是否有未經審批立項，未經可行性研究、初步設計等環節而自行建設的項目；檢查所編制的竣工決算方法的可靠性；檢查有無不具備竣工決算條件的建設項目提前編制決算的情況；檢查竣工工程概況表中的各項投資支出，并分別與設計概算數相比較，分析節約或超支情況；檢查交付使用資產明細表，將各項資產的實際支出與設計概算數相比較，以明確各項資產的節約或超支情況；分析投資支出偏離設計概算的主要原因；檢查項目節余資金及剩于設備材料等物資的真實性和處理情況；二、竣工決算的編審要點竣工決算報告及說明書建設項目竣工決算要反映該工程從籌建到工程竣工投產全過程造價的書面總結，（1）、對工程總的評價 1）進度。主要說明開工、竣工的日期，對照合同是提前或延期；2）質量。根據驗收委員會或者相當一級質量監督部門的驗收情況評定等級；3）安全。根據勞動工資和施工部門的記錄，對有無設備、人身事故加以說明；4）造價。應對照概算，說明節約或者超支；（2）、審核各項財務和技術經濟指標的分析 1）概算執行情況的分析 2）新增生產能力的分析3）基本建設投資包干情況的分析 4）財務分析；工程竣工決算的比較分析在實際工作中，應從以下三方面進行分析： 1）工程變更、價差與索賠2）主要實物工程量 3）主要材料消耗量第十條 此細則自頒發之日起執行。云南省住房和城鄉建設廳工程造價審查辦公室二OO九 年八月二十日第四篇：建設項目全過程工程造價管理與控制策略分析建設項目全過程工程造價管理與控制策略分析摘要:為了有效地控制建設項目的工程造價，本文分別從建設項目的決策、設計和實施各階段論述工程造價的重要性和主要影響因素，以及工程造價管理工作者在實際工作中應重點審查和切實做好工作等方面，作出了詳細的闡述，對建設項目全過程工程造價管理與控制進行了分析研究。關鍵詞：建設項目；工程造價管理；工程造價控制；可行性研究前言目前，一談到工程造價的管理和控制，大家便習慣地想到是工程預決算，即預決算人員根據已經確定的圖紙計算工程量、套用定額、計取費用、或在施工結束后根據圖紙、施工組織設計以及現場簽證等資料編制竣工決算。這固然是必要有用的，但要看到，當概預算人員編制概預算或竣工決算時，建設方案和設計圖紙都已經是確定了的，而施工是以按圖施工為原則，這時工程造價人員所做的工作只是計算變更所產生的費用變化以及防止高估冒算。而假如項目在經濟上就是不合理的、決策存在失誤；假如設計方案在技術上不可行或者不是最優；假如施工組織設計或通過招投標確定的承包合同價不合理或不經濟，則預決算人員無能為力，也就是說現行體制下，預決算人員的工作只是事后算賬，只能被動地反映設計和施工所花的費用，這顯然是片面的、不夠的。因此，要想有效地控制建設項目的工程造價，提高項目的投資效果，則必須進行事先、主動且貫穿于項目建設全過程的工程造價控制，即從項目決策，投資估算、設計階段的概算，到實施階段的承包合同價和完工后的竣工決算。本文分別從建設項目的決策、設計和實施各階段論述工程造價的重要性和主要影響因素，以及工程造價管理工作者在實際工作中應重點審查和切實做好工作的方面。1正確的決策是控制工程造價的前提建設項目的投資決策是投資行動的準則。項目一經決策就確定