新形勢下做好學校后勤保障工作的思考(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 后勤職能，全心全意為人民服務，為干警服務。將嚴格管理，熱情服務，優質高效，保障有力作為我們裝備財務科的工作宗旨。建立完善的后勤保障體系，提高后期服務的水平；努力為廣大干警辦好事、辦實事，方便讓給別人，困難留給自己；牢固樹立為公安工作服務、為基層服務、為廣大干警服務的思想，“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”，千方百計搞好直接涉及民警切身利益的各項工作，解決我局干警的后顧之憂。加強業務學習，提高業務素質；堅持崗位練兵，本著缺什么，學什么，補什么，通過學習提高科室成員的政治業務能力。加強科室成員的組織紀律性，做到上班不遲到，下班不早退，有事請假，在上時間不串崗，不辦私事，在工作中為干警熱情服務，不刁難干警和群眾。嚴格物資管理。對于統一管理購置裝備、器材、辦公用品的實施，認真履行職責。對于所需重大器材、設備的購置，按照財政規定的“政府統一采購”的政策，請示、匯報并申請。如購置計算機等設備。對我局各部門所需的低值易耗品和辦公用品，由裝備財務科管理員按照統一規劃、合理分配、統一采購的原則及時供給。既要保證各科室隊物資需求的供給，又要做到節約經費第四篇：在新形勢下如何做好公安后勤保障工作在新形勢下如何做好公安后勤保障工作后勤保障工作是公安工作的重要組成部分，其特點是“雜、高、多”，也是最繁雜最辛苦、立功提拔機會最少的一項工作。如何使后勤保障工作適應公安工作新要求，做好后勤保障工作要從以下幾方面入手。一、正確處理好思想意識是做好后勤保障工作的根本第一，加強團結。團結是工作的前提，也是服務全局工作的基礎，更是做好所有工作的前提要件。全體警務保障民警都要以大局為先，從我做起，從自身做起，牢固樹立整體意識、大局意識，為切實搞好后勤保障各項工作奠定思想基礎。第二，加強隊伍建設。隊伍建設是做好工作的關鍵，抓好隊伍建設，遵循良好的紀律制度，才能使后勤保障各項工作得到進一步完善，嚴格堅持請銷假制度，明確責任，措施落實到位。積極完善財務、裝備、車管、采購等各項公安后勤管理制度，堅持按章辦事，依法管理，科學管理，嚴格遵守“五條禁令”，杜絕車、酒、賭等問題發生。第三，加強業務規范。業務是工作的中心，業務水平的高低是核量做好后勤各項工作的尺碼，每位民警一定要將提高業務水平作為重中之重，而且還要按照制度程序辦好。關心局里所有部門的保障，轉變工作作風，提高辦事效率。第四，要加強工作落實。落實是各項工作能夠順利開展的保證，凡事如果只是空談，沒有了落實就是紙上談兵，再好的思路、方針也看不到成效。工作中，一定要認真領會上級要求，捋清思路，并及時的按照要求抓好各項工作的落實，更好的完成服務于全局的工作任務。第五，加強各部門的協調。協調好各種關系對于后勤工作意義重大，正確的處理好本室與局內其他各部門的關系，處理好本室與上級領導及局里每位民警之間的關系。在工作中要本著服務于全局的宗旨，開展深入調查研究，廣泛聽取意見和建議，努力協調好各種對外關系，讓局領導、各部門的每一名民警都對后勤保障工作感到滿意。只有這樣，確保“保障有力”的任務目標才能實現。二、處理好工作關系是后勤保障工作的基本要求第一，處理好抓大事與小事的工作關系。警務保障工作大大小小事務繁多，但大體上可分為行政管理和后勤服務兩大類。這兩大類工作每類都有大有小，警務保障部門只有堅持抓住每類中的大事，為領導出謀劃策，后勤工作才算抓住了主要矛盾，當然每類中的小事也不能忽略，小事和大事是比較而言的，只抓小事而不抓大事，就會成為忙忙碌碌的事務主義者，但是小事是大事的基礎，小事一點不抓不辦也不行，而且在某種情況下小事就是大事，或者會變成大事。因此，要正確處理抓好大事和小事的關系，兩者要點處理得當，大小事務處理起來就不會亂，就會井然有序，就會促整個事務工作質量的提高。同時，對于警務保障各項工作順利進行，對于方便全局民警也有很大的作用。第二，正確處理中心工作與后勤工作的關系。警務保障部門應該服從和服務于黨委的中心工作，協助領導抓好中心工作，但是作為后勤工作部門，警務保障部門又有自己的工作，如日常行政管理、后勤服務保障等等，這些工作做好了，也有利于促進全局中心工作，正確處理好兩者的關系，要在工作安排和人員使用上把二者結合起來，既要集中力量抓好后勤工作，又要適當分工，加強中心工作，做到中心工作與后勤保障工作兩不誤。三、提高管理水平是警務保障部門工作的重點第一，強化認識提升管理水平。為了更好的適應當前警務保障工作的要求，警務保障室立足工作實際，緊緊抓住當前公安工作的重點、難點問題，積極探索警務保障工作的各項措施，力求每一項工作完成得扎實有效。為此，從日常工作入手，健全警務保障各項機制，完善各種制度，規范工作流程，確保各項經費、裝備和物資等有效使用，確保各項具體工作落實到位，全面提升服務水平。第二，強化服務，提升保障能力。為全面提高全局信息化建設水平，后勤保障部一方面從保障上，積極籌劃，科學使用，確保有限經費用在刀刃上，本著“力量往基層使，工作往實里干”原則，為公安工作提供了強力保障。第三，強化效率，提升實戰能力。工作中，面對警務保障面臨的新形勢、新任務、新要求，警務保障室切實轉變工作方法力求在思想上求突破牢固樹立服務實戰意識，面對重大警務活動和突發性事件，要親臨一線，從實戰出發，在人員、物資、裝備、財力上給予大力支持，保證一線警力有充沛的精力提升整體戰斗能力促進各項工作的有力開展。四、提高人員素質是后勤服務工作質量高低的關鍵第一、要樹立主動服務的意識。后勤服務工作性質決定其工作的從屬性，但從屬性并不意味著完全被動，被動與主動是對立和統一的關系，只要主觀能動性發揮得好，牢固樹立為領導、為機關、為基層服務的思想。第二，要具備變通處理問題的能力。變通是原則性和靈活性相結合，是創造性工作的具體體現。警務保障服務部門在行政管理和后勤服務過程中，既要按照一定的工作原則和領導的意圖辦事，但又不能機械地照抄照搬，而應該通過自己的工作能動性，把原則性和靈活性巧妙地結合起來。第三，要具備區別輕重緩急的能力。后勤服務工作繁雜，事務很多，有主有從，有大有小，有急有緩，除領導(特殊情況)有專門交待之外，哪些事先辦，哪些事后辦，作為機關后勤工作人員應該考慮周全并做出合理安排，這樣才能避免忙亂現象，才能保障工作有條不紊地開展。第四，要具備會管善管的能力。警務保障部門承擔著財產物資管理、接待服務管理、辦公環境管理、生活管理、安全管理、車輛管理、服務管理等等行政后勤管理工作。這些管理工作管好管壞直接影響到一個單位的工作好壞，關系到一個單位管理水平的高低。因此，作為后勤服務工作人員必須具有會管善管的能力，做到日常管理不缺位，管理責任不缺位，管理制度規定落實不缺位，這樣才能使行政后勤管理工作管而不亂、管而有序。第五，要具備處理人際關系的能力。處理人際關系實際上是理順領導機關與部門之間、部門與部門之間、人與人之間的工作關系。警務保障工作職能之一就是服務，誠信為領導、為機關、為基層服務是處理好人際關系的基礎；其次自己的位置要擺正。作為警務保障服務部門它有特殊的地位和作用，但作為工作人員不可以搞特殊，處理事務、發表意見要以后勤工作人員的職責身份出現，不能以領導代言人的身份出現，也不能以領導者的身份出現，更不能以領導的指示、意見壓人；再要注意加強向領導、同各科室多匯報、多聯系、多溝通，在平時就形成一種相互了解、關系融洽的基礎，有了良好的人際關系，管理服務工作就會取得事半功倍的效果。第五篇：如何做好后勤保障工作觀念、理念與信念的區別觀念指觀點、看法、想法，是中性詞；而理念指絕對正確的觀點，可以作為