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李慶章老師——勞動關系管理(編輯修改稿)

2025-10-28 15:18 本頁面

　

【文章內容簡介】；影響較大的需準備新聞通稿；預防可能出現的非理性行為；適當的方式公布解聘消息。,?,（三）解聘面談注意事項, 精心準備：準備員工協議、人力資源檔案和發布通知；安排在星期一能保證赴約；非電話通知，時間控制在十分鐘內；選擇中性地方，禁忌辦公室面談；準備好醫療和安全急救措施，以防不測。抓住重點：給一定的放松時間后，直截了當，禁忌旁敲側擊。說明情況：簡潔說明原因，表明決定的不可逆性。認真傾聽：靜聽苦訴，觀察其態度，避免正面沖突。討論補償金：不要暗示超標允諾。確定下一步。明確告知如何辦理相關手續。,?,四、核心員工離職的管理與預防,核心員工的特點：創造、發展單位核心技術；推動單位的發展，提升經濟效益；較高的文化素質修養等。,?,（一）離職面談的作用, 深入了解單位內部問題，以便改進；了解人才競爭態勢，制定人力資源戰略；自省離職原因，完善留人機制；人性化管理的體現，贏得較好的聲譽；面談可能促使其改變離職決定；面談既是以往的總結也是未來職業指導；心理的慰籍和實際的挽留。,?,（二）面談的內容, 對公司的意見、建議和期望；探究離職原因；新舊對比；改進意見及結論。,?,第三節職業安全管理,安全與健康問題嚴重影響生產效率和員工的工作生活質量，影響著員工的士氣。安全是指員工不受到與工作有關的事故傷害的狀態。事故即導致生產或員工損害的事件。,?,一、安全及其重要性二、安全計劃的制定和實施三、事故產生的原因與預防四、重大勞動安全衛生事故處理對策五、預防重大勞動安全衛生事故的策略,?,一、安全及其重要性,事故的發生具有兩個特點：一是違背人的意志的時間；二是事故的發生是隨機的，不可預料的。,?,（一）勞動安全事故工廠技術事故；礦山安全事故；建筑安裝工程安全事故。（二）勞動衛生事故即未能有效地執行國家勞動安全衛生規程，致使較多的勞動者發生職業危害或其他重大的勞動衛生事故。如粉塵危害；噪聲和強光刺激等。,?,二、安全計劃的制定和實施,（一）制定安全計劃創造一個能夠提高安全水平的心理環境，培養員工安全工作的態度；發展并保持一種有利于人身安全的工作環境，防止事故發生。（二）安全計劃的實施生產管理人員負責保持安全衛生工作環境；以盡可能多的方式讓員工了解安全的重要性。,?,三、事故產生的原因與預防,（一）引發事故的原因不安全的環境，如無防護措施；不安全行為，如亂拋工具或原料等。,?,（二）預防事故的管理措施不安全環境因素，如未設置機器防護欄等；減少不安全行為；

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