車間6s現場管理內容和要求(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 ，勁往一處使，政令暢通，開展的各種活動員工能積極參與。貴在堅持。6S現場管理內容實施部門及相關車間現場管理制度 1目的規范員工對生產現場的整理，實現均衡、安全、文明生產、提高業務素質，提高經濟效益、達到優質、高效、低耗具有重要意義。范圍生產部各生產車間。內容 質量管理 各車間應嚴格執行《程序文件》的規定，履行自己的職責、協調工作。 對關鍵過程按《程序文件》的規定嚴格控制，對出現的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩定的受控狀態。 認真執行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。如發現質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。 車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半成品絕不流入下道工序。 嚴格劃分“三區”(待檢區、報廢品區、合格品區)，做到標識明顯、數量準確、處理及時。 工藝管理 嚴格貫徹執行工藝規程。 對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓 , 經考試合格并有師傅指導方可上崗操作 , 生產技術部不定期檢查工藝紀律執行情況。 嚴格貫徹執行按標準、按工藝、按圖紙生產，對圖紙和工藝文件規定的工藝參數、技術要求應嚴格遵守、認真執行，按規定進行檢查，做好記錄。 對原材料、半成品、附件進入車間后首先進行自檢，符合標準或有讓步接收手續方可投產，否則不得投入生產。、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關技術、工藝文件方可用于生產。 生產部應建立模具臺帳，按規定辦理領出、維修、報廢手續，并做好各項記錄。 合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術狀態。 定置管理 定置擺放、工件按區域按類放置，合理使用工位器具。 勤檢查、勤轉移、勤清理。 做到單物相符，流轉卡與產品數量相符。 加強對不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。 安全通道內不得擺放任何物品。 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持現場清潔衛生。 設備管理 車間設備指定專人管理。 嚴格執行公司設備使用、維護、保養、管理制度，認真執行設備保養制度，嚴格遵守操作規程。 做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養，每天上班后檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通，油路、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。三好：管好、用好、保養好。四會：即會使用、會保養、會檢查、會排除一般故障。五項紀律：即：遵守安全操作規程、經常保持設備整潔，并按規定加油，遵守交接班制度。管好工具、附件、不得丟失。發現故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。 設備運行中 , 觀察設備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理并報告。做到勤檢查、勤調整、勤維修。 保持設備清潔 , 嚴禁泡、冒、滴、漏。 工具管理，個人長期使用的工具做到領用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。 各種工具量具刃具應按規定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。 精密、貴重工具、量具應嚴格按規定保管和使用。 嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。 計量管理 使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔并及時送檢。量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現上述情況之一者，必須及時送技術、質量部以便檢查、修理、鑒定。禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油，正確放置。所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術部的通知自覺及時送檢。 凡自制或新購計量器具均送技術、質量部檢查，合格后辦理入庫、領出手續。 嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。 凡須報廢的計量器具，應提出申請報技術部。 各部門應按需要合理配備計量器具 能源管理 積極履行節能職責，認真考核。 開展能源消耗統計核算工作。 認真執行公司下達的能源消耗定額。 隨時檢查耗能設備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現象，嚴格掌握控制設備預熱時間，杜絕空車運行。 未經允許不得私接耗能設備、設施、器具。 勞動紀律 車間可據公司制度，具體制定管理細則，報主管領導批準后實施。 車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。 嚴格現場管理，要做到生產任務過硬、技術質量過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。 經常不定期開展內部工藝、紀律、產品質量自檢自糾工作。 積極參加技術培訓，大力開展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。 認真填寫各項記錄、制表、臺帳，做到及時、準確、清晰、完整、規范。 文明生產 車間清潔整齊，圖表美觀大方，設計合理，填寫及時，準確清晰，原始記錄、臺帳齊全、完整、按規定填寫。 應準確填寫生產記錄、內容完整，無漏、缺項，簽名規范。 下班提前5~10分鐘進行地面清潔、設備保養、規范物品擺放。 車間地面不得有積水、積油、塵垢。 車間內管路/線路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑、冒、滴、漏。 車間內管溝蓋板完整無缺，溝內無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。 車間內工位器具、設備附件、工作臺、工具箱、產品架各種搬運小車等均應指定擺放，做到清潔有序。 車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水，長風扇。 堅持現場管理文明生產、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現象，每天下班要做到設備不擦洗保養好不走，工件不按規定放好不走，工具不清點擺放好不走，相關記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。 安全生產 嚴格執行各項安全操作規程。 經常開展安全活動，開好周例會，不定期進行認真整改、清除隱患。 貫徹“安全第一、預防為主”。 按規定穿戴好勞保用品，認真執行安全生產。 特殊工種作業應持特殊作業操作證上崗。 學徒工及其他學員上崗操作應有師傅帶領指導，不得獨立操作。 生產、檢驗記錄即時填寫，班后認真檢查，清理現場，關好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。 非本工種人員或非本機人員不準操作設備。 重點設備，要專人管理，衛生清潔、嚴禁損壞。 消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標志明顯。 加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準確，上報要及時。 發生事故按有關規定及程序及時上報。獎懲 6S管理辦每天最少5次定時、每周二次不定時對生產現場進行檢查評級打分。在 生產部每天上下班對各生產場所進行檢查，按上述要求進行打分、評比，進行全廠公示。全月綜合評定。連續三月末位的車間，取消綜合掛鉤全額。 對全月評分不足60分的，少于60分的部分按2元/分進行處罰，并予以通報。 對于車間現場管理的獎懲金，在連同當月月底統一發放。第四篇：6s現場管理內容6s現場管理內容6s現場管理內容能幫助企業有效的管理好企業。讓企業煥然一新，良好的實施6s管理讓企業能幫助企業提高生產效率，保證生產質量使企業井然有序的發展?！?S現場管理”由日本企業的5S擴展而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。6S現場管理的本質是一種執行力的企業文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6S現場生產管理工作落實，能為其他管理活動提供優質的管理平臺。整理(SEIRI)——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。整頓(SEITON)——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標示。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。清掃(SEISO)——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。清潔(SEIKETSU)——維持上面3S成果。素養(SHITSUKE)——每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神(也稱習慣性)。目的：培養有好習慣，遵守規則的生產管理員工，營造團員精神。安全(SECURITY)——重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產管理的環境，所有的生產管理工作應建立在安全的前提下。因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“6S現場管理”。6S現場管理內容現場管理的關系彼此關聯，整理、整頓、清掃是具體內容。清潔是制度化、規范化。清掃指保持3S水平，素養是養成習慣，遵守紀律、規則、嚴謹認真。安全是基礎，尊重生命，杜絕違章。整理：區分要與不要，現場只適量留要的，不要的清理掉，節約空間。整頓：對要的東西進行依規定定位，盡量擺放整齊，并準確標識，節約時間。清掃：對工作場所臟污清除，并防止臟污的發生，保持工作場 所干凈，對設備點檢，保養保證品質、效率的技術。清潔：將3S的工作標準化、制度化，并保持成果，持之以恒。素養：人人養成依規定行事的好習慣，追求的最高境界。安全：嚴禁違章，尊重生命。6S現場管理內容現場管理的實施原則(1)效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件。(2)持之性：人性化，全球遵守與保持。(3)美觀：作產品——作文化——征服客戶群。管理理念適應現場場景，展示讓人舒服、感動。6S現場管理內容6S現場管理精髓(1)全員參與：董事長——一線員工，所有部門：生產、技術、行管、財務、后勤；(2)全過程：全產品研發——廢止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活動；(3)全效率：綜合效率，挑戰工作極限。只有起點沒有終點。6S現場管理內容執行6S現場管理 的好處(1)提升企業形象——整齊清潔的工作環境，吸引客戶，增強信心。(2)減少浪費：人員 門口的展品區、時間 取分子篩、場地 雜物亂放，其他東西無處放；(3)提高效率：良好環境，心情，擺放有序，省時省力，減少搬運作業；(4)質量保證：做事認真嚴謹，杜絕馬虎，品質可靠；(5)安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認真負責，事故少；(6)提高設備壽命：清掃、點檢、保養、維護。(7)降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運。(8)交期準：一目了然，異常現象明顯化，及時調整作業； 6S現場管理內容6S現場管理推行步驟(1)決策——誓師大會；(2)組織——文件“學習”、推委會、推行辦、推行小組成立，各級部門周三下班前各小組名單報推行辦；(3)制訂方針、目標——6S現場管理方針是規范現場現物，提高全員素質，需作標識牌，在車間懸掛?！?S現場管理”由日本企業的5S擴展而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，被烽火獵頭等知名獵頭采用。其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。(SEIRI)——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留