xx三號車間工程施工組織設計(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 表 551：基礎、主體結構施工時主要勞動力一覽表 序號 工種 主要工作內容 人數 1 測量員 測量、放線、標高控制 2 2 瓦工 混凝土澆筑、砌墻 30 3 木工 模板制作與安裝 30 4 鋼筋工 鋼筋綁扎、焊接 10 材料取樣檢驗 合格 用于工程 5 架子工 腳手架搭設 3 6 機操工 施工機械操作、維修、保養 2 7 焊工 鋼筋焊接等 2 8 水電工 配合土建預埋管 5 9 輔助工 輔 助工種 5 10 其他人員 管理人員 6 合計人數 95 施工機械設備配備 主要施工機械的配備 在保證工程質量的前提下 ,要加快施工進度并取得好的經濟效益，除了配備必要的勞動力外 ,必須提高機械化施工的程度，故現場主要機械設備必須滿足工程施工的需要。根據現場情況結合本工程特點，考慮到設備的經濟性與適用性 ,本工程擬配備下列設備 ,以滿足實際施工要求。 表 561：土建工程主要施工設備需用計劃 序號 設備名稱 單位 數量 使用說明 用電量（ KW） 備注 1 井架 套 1 垂直 運輸 3 主體結構 2 蛙式打夯機 臺 1 回填土 3 DN100 潛水泵 臺 4 基礎排水 4= 2 臺備用 4 混凝土攪拌機 臺 1 混凝土工程 5 零星砼 5 插入式振搗器 臺 3 3= 2 臺備用 6 平板式振動器 臺 1 7 砂漿攪拌機 臺 1 砌體工程 8 電焊機 臺 1 鋼筋工程 100 9 鋼筋切割機 臺 1 4 10 鋼筋彎曲機 臺 1 3 11 鋼筋對焊機 臺 1 100 12 卷揚機 臺 1 13 木工機床 套 1 模板工程 14 砼汽車泵 臺 1 商品砼廠家 Σ pi=+200= 表 562：水電工程主要施工設備需用計劃表 序號 設備名稱 單位 數量 功率（ KW） 備注 1 電焊機 臺 1 28 2 切割機 臺 1 3 3 臺鉆 臺 1 4 電錘 把 3 5 電動壓泵 臺 1 3 Σ pi= KW 主要檢測計量設備配備 表 563：土建工程主要檢測計量設備需用計劃表 序號 設 備名稱 型號規格準確度 配置數 備注 1 全站儀 NTS325 1 2 經緯儀 J21\177。 2″ 1 3 水準儀 WSZ3177。 4 磅秤 1t177。 % 2 5 鋼卷尺 50m177。 、 2m177。 10 50m 2 把， 2m 8 把 6 坍落度筒 1 7 靠尺 2m 4 8 多功能檢測尺 JCC33 2 表 563：水電工程主要檢測計量設備需用計劃表 序號 名稱 規格型號 單位 數量 備注 1 游標卡尺 GB121485 把 1 2 鋼卷尺 GW258W 把 1 3 水平尺 DP91B 把 1 4 塞尺 GB8060 把 1 5 楔型塞尺 JZC 把 1 6 寬度角尺 SIZZ 把 1 7 鋼直尺 GB9056 把 1 8 兆歐表 ZC25B3 只 1 9 接地電阻表 ZC8 只 1 10 萬用表 MF47 只 1 本工程施工機械布置詳見施工時總平面布置示意圖 施工機械的進退場計劃 工程開工后，根據業主通知，即組織項目組進場進行施工前期工作（包括敷設臨時施工用電用水線路，施工照明及 臨時設施的搭建等）。 放線結束并經業主或監理簽證后即安排土方開挖機械進場。 土方開挖的同時，逐步安排砂漿機、混凝土攪拌機和零星小型施工機械如潛水泵、混凝土振搗器等的進場。同時基礎及主體結構由于采用大模板體系，故土方工程開始后就需安排進行場內加工。 各專業施工機械由項目設備組視具體施工進度和現場情況統一調配進行進退場。 總之，項目設備組應根據工程的進度計劃作好充分細致的安排，并協調好公司各后勤部門的配合工作，在每道工序施工之前就應安排好相應的施工機械進場，確保施工順利進行。若施工機械發生故障應及時安排修理人員 進行修理或另外調用其他設備。 第六章 進度控制和保證措施 總工期控制 江麗裝飾材料有限公司三號車間工程的招標工期為 120 天。為了使工程早日投入使用，早日發揮經濟效益，本著我公司“優質、高效”的原則，在保證工程質量的前提下，結合我公司的施工能力，我公司確保在 120 天內完成合約條款中明確的施工內容。 制定施工進度計劃的原則 本著充分利用時間和施工空間，采取平行流水、分段流水作業和立體交叉的施工方法。 根據施工現場，施工圖紙和施工經驗，整個工程由一個項目經理部全部負責 ,下設一個 施工班組負責本工程基礎、主體結構施工，進入裝飾階段分兩個班組同時施工。 配備足夠的施工機械，再大限度地減輕勞動強度，提高工效，加快施工進度。 進入裝飾工程采用“立體交叉作業”施工，一旦工作面形成，采用集中裝飾力量，開展勞動競賽，以加快施工進度，提高工程質量。 土建結構施工時，水電配合土建管線及管道的預埋、預留工作，主體結構封頂后，水電安裝和初裝修期間各工種穿插進行，立體交叉作業施工，確保少占工期。 以上各施工階段既自成系統工藝，又有相互聯系因此在施工過程中既要體現平行流水、又有體現立體交叉 作業的施工方法。要求各相關的施工流程做到穿插有序、銜接緊密、確保工程按期施工。 施工進度計劃網絡 詳見附表 施工進度計劃的控制 在管理責任及范圍、目標明確后，則無論是項目經理部還是各專業班組必須按要求無條件完成，逐級完成施工進度計劃，從而確保施工總進度計劃的完成。 作為項目部經理全權對業主負責，督促施工總進度計劃的落實和完成。根據下屬管理人員所提交的月、周的評估報告及親自觀察到的現象，及時要求未按計劃完成的各專業施工班組進行人、財、物的調整，而專業施工班組在無異議的情況下必須無條 件執行。 當階段性施工進度計劃未按時完成，則當月施工進度款將按余留工作量的 24 倍扣除，何時追上何時發放。而對進度拖欠而影響其它專業施工班組的施工則影響部分款項由該專業施工班組承擔50%100%。同時，有權要求專業施工班組撤換其派出的有關管理人員，直至更換專業施工班組。 對專業施工班組施工進度計劃的控制主要體現在對專業施工班組人、材、物、工作量、工作工序的總體控制來達到對專業施工班組按時完成計劃的控制，從而落實項目經理部對業主所作出的工期承諾。 由于施工現場的管理是一個動態管理的過程，有許多不可預見的因素 存在，故在施工進度計劃的實施中必定存在有高速的可能，而總承包商如何把這些變化，不可預見因素所造成的影響在調整中予以消化 ，并最終確保施工總進度計劃的完成就顯得至關重要。 總施工進度計劃編制的可塑性 項目經理部在編制施工總進度計劃時，必須對每個分項工程的開工期進行仔細考慮，應根據歷史氣候、工序完成情況、前道工序的質量、供貨時間等進行綜合分析，留有一定的余地即機動時間給分項工程，以便在總進度計劃里消除一些不可預見之因素。 專業施工班組之階段性計劃的消化性 在階段性計劃中，由于不可預見因素影響施工 23 天 的時間內，各專業施工班組應無條件在階段性計劃中予以消化，不得因為在 3 天內的影響而提出工期的延誤。 總體調整的可行性 由于種種原因造成施工工期有較大拖延，則項目經理部就必須對施工總進度計劃進行調整，這些工期盡量以原工期不變為前提下在工序搭接、工作面提供、機械投入、勞動力方面進行通盤考慮，編制調整后的施工總進度計劃，并報業主批準后執行，當不能按原工期完成則應有詳細的評估報告同時提交業主。 對施工進度的管理詳見《施工進度的管理控制流程圖》附圖 641 編制 施工進度計劃的管理 本工程中標后將遵照“制定計劃必須留有充分余地”的原則，以合同工期編制的施工總進度計劃為依據，綜合考慮蘇州地區歷年來的正常風、雨等自然因素與其他因素對現場施工的影響，預留一定工期另行編制施工總進度計劃作為組織、指導現場施工的實施之用，并以施工總 進度控制計劃作為依據，分解編制月施工進度計劃與周施工進度計劃。同時，根據施工流程建立若干施工階段控制節點，分別以施工總進度控制計劃與施工總進度計劃確定各施工階段控制節點的最遲完成時間。 施工總進度計劃 項目經理部 業主 確定施工總進度計劃 分項工程總目標計劃 各專業施工 班組 階段性目標計劃 確定 人 材料 設備 短期目標計劃 實施 短期目標計劃完成情況 階段性目標計劃完成情況 專業工程師 評后報告 1 評后報告 2 項目副經理 報送業主 完成 未完成 追查原因 處罰 本工程實施長計劃與短計劃相結合的施工計劃動態管理，以周施工進度計劃為實施性計劃，通過每天召開的生產調度例會下達日施工計劃，并對下達的日施工計劃逐個落實、進行協調，同時對前一天賢達的日施工計劃完成情況進行檢查，對于未按計劃要求完成的工序，及時采取有效措施予以補上。通過周施工進度計劃的完成來保證月施工進度計劃與各施工階段控制節點 的完成，從而確保本工程的施工按施工進度計劃的要求按時或提前完成。 對于因自然因素及臨時停電、停水等特殊原因引起的部分計劃延誤，并影響周施工進度計劃的正常實施時，及時對周施工進度計劃與月施工進度計劃進行必要的調整，確?，F場施工按計劃要求有序進行。調整計劃而引起的工期延誤，由編制施工總進度控制計劃時的預留工期予以彌補。 在保證工程質量的前提下，要加快施工進度并取得較好的經濟效益，除了提高機械化施工的程度，還必須采用科學的施工技術措施與充足的、有一定技術素質的勞動力。 施工進度計劃保證措施 保證工程進度的組織措施 在 100 天工程全部竣工，我公司充分認識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，特組建具有豐富現場管理經驗的、強有力的項目經理部。在公司總師室和工地項目經理部的統一領導下，必須精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務、總包方與分包方互相協調的思想，在保證工程質量的前提下，用下列措施來保證合同工期的實現。 勞動力的投入是保證工期的關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調集工作。在施工高峰時，視具體情況由公司統一調度機械設備與勞 動力。 用施工進度的三級動態管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經理部編制二級進度計劃（月工作計劃）、各專業施工隊組編制三級進度計劃（各分部項工程每月進度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。 項目經理部每旬召開一次施工現場會議（邀請建設單位、專業單位、監理單位參加），每周召開一次現場工作協調會議。對反饋的信息必須立即做出正確的處理，并對月、周計劃 加以調整。 根據工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，使鋼管、模板、扣件等周轉材料提前配齊配足，投入量按常規施工的 倍配備，便于加快施工進度。 為有效地縮短工期，原則上應經常加班作業。根據工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節假日、休息日。 各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。 充分利用經濟規律及其杠桿作用，有效地調動工人生產積極性，所有施工人員的經濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現獎罰。 組織公司內 部的技術力量，開展以質量為中心的勞動競賽，即提高工程質量同時加快施工進度。 保證工程進度的技術措施： 工地勞動力優化組合，必要時各工地統籌協調；在模板安裝、鋼筋綁扎、鋼筋焊接、混凝土澆筑時，經有關部門批準采取三班制連續作業。 工地內部按工種確定單項工期，時間的提前或拖延當月獎罰。 項目經理部主要領導成員天天現場辦公，發現問題當即解決，公司總部在人員、材料、設備、資金等方面全力予以支持。 成立 QC 小組，對施工技術、施工組織進行預控，作到超前決策，確保工期順利進行。 配備足夠施 工設備，最大限度地減輕勞動強度，提高功效，加快施工進度。 針對施工過程中每個分項工程制定出工程季節等施工措施。 提出半成品加工（門、窗等）制定設計方案，明確進場時間。 保證工程進度的管理措施 項目部管理人員必須認真學習項目部與業主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據，自始至終貫徹執行到施工管理全過程，確保工程優質如期完成。 以合同規定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳