電力局行風建設工作匯報(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 活保駕護航。以上是我局05年行風建設工作開展情況，不妥之處，敬請各位領導給予批評指正，謝謝！第三篇：電力局行風建設總結稿件輝煌成就的動力——XXXXXXXX年行風建設紀實XXXX年，XXXXX上級部門的正確領導，縣委、縣政府的深切關懷，以及社會各界的大力支持下，行風建設工作以服務、安全、改革、治理、發展為指導思想，以不發生服務事故，行風建設站排頭；不發生干部職工違法違紀案件，不發生有責任的越級上訪事件為總體目標，認真貫徹國網公司“三個十條”、搞好“三個服務”，切實轉變服務理念，增強做好新形勢下行風建設和優質服務的自覺性和主動性，從加強隊伍建設，創新企業治理，完善行風工作機制、拓展服務領域等方面入手，不斷取得新的成效，并取得了豐碩的成果。XXXXXXXXXXXX全年獲各類獎項共計52項，其中省級以上獎項11項，市級獎項21項，縣級獎項20項，個人獎項17項。其中，該局繼續保持了“省級文明單位”、“市級思想政治工作優勝企業”稱號，連續第13年榮獲縣“便民利民杯”第一名，并被省公司授予“文明單位”、“農電線損規范化管理達標單位”等稱號，被市局授予“農電培訓先進單位”、“供電所建設先進單位”等稱號，被棗強縣縣委縣政府授予“黨風廉政建設先進單位”、“民主評議先進單位”、“安全生產先進單位”、“文明單位創建先進單位”等榮譽稱號。如此輝煌的成就，正是該局行風建設順利開展的見證，其主要體現在以下幾個方面：一、行風建設的順利開展，加強了領導班子建設,增強了班子的領導能力一個好的領導班子是企業正確決策和健康發展的靈魂所在，這也是該局行風建設和優質服務工作取得成效的根本點。XXXXXXXXXXXX以建設一支“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的領導班子為原則，在行風建設中對領導班子建設不斷完善，在企業建設上，班子成員在涉及企業的重要規劃計劃、機構設臵調整、干部獎懲任免、重要崗位調配、規章制度建立、大額資金使用等屬于“三重一大”的問題上，始終堅持民主集中制度，通過集體研究和其它規定的程序進行決策，使班子在職工中形成了一個整體的領導形象；在日常工作中，領導班子弘揚通力協作的團結精神，黨、政、工協調配合，按照集體領導和個人分工相結合的原則抓好企業的各項工作，使集體智慧得到充分體現，整體功能得到充分發揮；與此同時，班子成員發揚勤政廉潔、求真務實的精神，加強學習，不斷提高業務素質，增強企業凝聚力，并根據局里的制度進行綜合檢查、督察，并組織全員開展合理化建議活動，聽取有益于企業發展的意見和建議。通過開展行風建設，班子成員組織全員多次開展合理化建議活動，共收到合理化建議90余條，采納50余條，及時解決企業生產、經營中出現的各種問題。二、行風建設的順利開展，加強了員工隊伍建設，提高了員工素質做為企業的主人，員工唯有愛崗敬業，素質過硬，才能勝任本職，更加出色的完成工作任務。行風建設的不斷開展，使員工能夠發現自身的不足之處，并鼓勵員工通過學習、參加培訓等方式來不斷完善自我。通過學習培訓，切實增強服務意識，提高職業技能；通過加強形勢任務和宗旨教育，提高做好行風建設和優質服務工作的自覺性和主動性；通過職業道德教育，提高員工愛崗敬業、嚴守紀律、誠信待人的思想意識，這樣可以極大的調動員工的工作積極性，增強員工的歸屬感。截至XXXX，XXXXXXXXXX通過開展行風建設，以培訓、考核、使用、待遇一體化為核心的人才工作機制的建設，繼續強化“業余黨校、青工教育培訓班、教育培訓中心”三位一體的教育培訓平臺，加強師資力量，加大教育投入，完成業余黨校教學40個課時，舉辦了省公司基本工作流程等各種培訓班18期，全員培訓率達100%。在加強內部培訓的基礎上，選派168人次參加了上級部門舉辦的各種培訓、比賽和調考等活動，讓優秀職工“走出去”開闊視野，增長才干，全員的整體素質明顯提高，極大的調動了員工的工作積極性，增強了員工的歸屬感。與此同時，分別組織180名供電所人員和108名職工參加了省公司持證上崗考試、職業技能鑒定，合格率均為100%。其中，該局職工XXXXXX同志在省公司開展的第二屆優秀人才評選活動中，當選操作技能類優秀人才；XXXX作為全市唯一代表省公司參加國網公司技能比賽的選手，為省公司爭得了團體第四名的好成績；XXXX被縣委、縣政府授予“十大行風衛士”稱號。三、行風建設的順利開展，提高了服務質量，為造就金牌服務提供動力X月X日，XXXXX收到肖張村黨支部、村委會的代表從幾十里以外專程送來的感謝信，信中對該局XXX供電所從各方面為該村生態文明村的建設提供的極大幫助表示由衷的感謝。XX年以來，XXXXXXXXX始終如一，在不斷完善行風建設的過程中，緊緊圍繞地方經濟建設和農民生產生活用電扎實開展“三為”服務，始終堅持“人民電業為人民”，以“始于客戶需求、終于客戶滿意”為前提，做到重誠信、態度好、服務周到，全力打造金牌服務，在工作上贏得人民群眾的大力支持。與此同時，該局還以奧運安保為契機，大力推進城鄉供電服務一體化建設和供電服務標準化建設，不斷完善95598熱線服務，并繼續開展“學秀貞品質，創品牌服務”活動，全局16支“秀貞服務小分隊”進社區、進鄉村、進客戶征求意見優質服務，深入開展了“金牌服務迎奧運”、“金牌服務大走訪”等活動，及時收錄群眾反饋的意見和建議，努力提高服務水平，保證了行風建設和優質服務工作的順利發展，樹立了供電企業的良好形象，受到廣大人民群眾的一致好評。四、行風建設的順利開展，健全了行風工作機制，完善了行風工作管理XX年以來，該局始終把行風建設作為各項工作的重點，并將健全行風工作機制，落實責任、實施獎懲、完善內外監督，作為行風建設和優質服務工作的制勝法寶，在認真完成上級部署的各項工作的同時，明確任務，分工協作，實行全面、全員、全方位的管理，一級抓一級，層層抓落實，扎實做好每一項工作，確保行風建設的順利開展。該局實行了明查暗訪工作制度，采取明查暗訪制度和定期走訪制度相結合的方式，將各項工作責任到人；制定了嚴格的懲獎制度，對服務窗口及行風建設工作實行年底評先選優制，對“先進單位”、“文明標兵”予以表彰，對敬業愛崗先進典型進行褒獎，并不定期抽調員工進行理論考試及現場操作，對考試不合格者停職進行專業培訓，對仍不合格者予以辭退；完善了群眾監督制度，聘請了128名社會監督員，對工作進行監督，并認真聽取意見和建議，不斷改進工作；健全了供電服務投訴管理體系，及時對客戶的投訴舉報進行登記，并第一時間進行處理，保障了電力客戶的合法權益，維護了企業的良好形象。五、行風建設的順利開展，強化了安全生產管理，為各項工作的健康發展奠定基礎電作為一種特殊商品，消費