電力局行風建設工作匯報-展示頁

　　

【正文】 ，最佳服務單位名列第三和綜合治理標兵單位的殊榮。99年被國家電力公司授予“三為”服務達標單位稱號。多年來，我局在上級部門的正確領導下，在縣委、縣政府的關懷幫助下，在社會各界的大力支持下，不斷加快體制改革、更新工作理念、拓展服務領域、規范內部運營，努力奉行“人民電業為人民”的服務宗旨，緊緊圍繞地方經濟建設和農民生產生活用電扎實開展“三為”服務，受到客戶的好評，得到社會的認可。局機關下設13個職能科室，21個供電營業所，1個勞服公司。領導班子帶頭學習，帶頭整改，帶頭提高，帶頭寫黨性分析材料?！?，來規范人，教育人，提高人。通過職業道德教育，提高員工愛崗敬業、嚴守紀律、誠信待人的思想意識。通過學習培訓，切實增強服務意識，提高職業技能。年初局黨委確定2005年為我局的“學習培訓年”，健全了培訓體系，完善培訓機制特別是獎懲機制。做為企業的主人，員工唯有愛崗敬業，素質過硬，才能勝任本職，更加出色的完成工作任務。三是建立健全干部述職述廉制度。二是加大對干部培訓力度。為此，我局抓好三方面工作：一是建立健全干部考核機制，實行干部誡免談話制度。在干部隊伍建設上，明確提出“三個堅決不做”既損害全局利益的事堅決不做，損害職工利益的事堅決不做，違法違紀的事堅決不做。在組織建設中，堅持民主集中制和集體領導，凡是涉及職工切身利益的問題，均提交職工代表大會討論。今年7月份兩錦局黨組通過全員民主測評、中層干部（所長）面對面談話的方式，對領導班子進行民主評價。一個好的領導班子是企業正確決策和健康發展的靈魂所在。行風建設和優質服務工作的根本點在于抓班子建設，增強凝聚力和決策力；抓中層干部隊伍建設，增強執行力；抓職工隊伍建設，增強戰斗力。下面，就一年來我局行風建設工作的開展情況，向各位領導做簡要匯報：二00五年，我局的行風建設工作以服務安全、改革、管理、發展為指導思想，以不發生服務事故，行風建設繼續站排頭；不發生干部職工違法違紀案件，不發生有責任的越級上訪事件為總體目標，以“學習培訓年”、“服務窗口建設”、“宣貫國網公司‘三個十條’”、搞好“三個服務”為載體，切實轉變服務理念，增強做好新形勢下行風建設和優質服務的自覺性和主動性，從加強隊伍建設，創新企業管理，完善行風工作機制、拓展服務領域等方面入手，行風建設不斷取得新成效。計量管理工作驗收合格，被認定為國家二級計量單位；檔案目標管理被評為國家二級企業。自94年起連續10年保持省級文明單位稱號?，F擁有66KV變電所10座，總容量57250KVA，66KV輸電線路121KM，10KV配電線路1890KM，擔負著全縣27個鄉（鎮），1個果樹農場，17萬多客戶的供用電任務。第一篇：電力局行風建設工作匯報尊敬的各位領導：首先，請允許我代表綏中縣農電局全體員工對你們能夠在百忙中蒞臨指導，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！綏中縣農電局現有國有職工295名，集體職工220名，合同制電工360名。局機關下設13個職能科室，21個供電營業所，1個勞服公司。多年來，我局在上級部門的正確領導下，在縣委、縣政府的關懷幫助下，在社會各界的大力支持下，不斷加快體制改革、更新工作理念、拓展服務領域、規范內部運營，努力奉行“人民電業為人民”的服務宗旨，緊緊圍繞地方經濟建設和農民生產生活用電扎實開展“三為”服務，受到客戶的好評，得到社會的認可。99年被國家電力公司授予“三為”服務達標單位稱號。05年3月，我局在“三個文明”建設表彰大會上，受到縣委、縣政府的褒獎表彰，并榮獲文明行業名列第一，行風建設排名第二，最佳服務單位名列第三和綜合治理標兵單位的殊榮。一、“抓班子、帶隊伍”，是我局行風建設和優質服務工作取得成效的根本點?；疖嚺艿目?，全憑車頭帶。為此，我局以建設“政治素質好、經營管理好、團結協作好、作風形象好”的“四好”班子為目標，充分發揮勇于創新的工作作風，堅持大局著眼、全面統籌、科學駕馭，以企業和職工利益為根本出發點，得到領導的好評和職工的認可。正如黨組書記、局長劉向東說的那樣：綏中局的領導班子是黨組滿意，職工認可的班子，是有戰斗力和黨組放心的班子。經班子研究，代表大會先后討論通過了職工年休假制度、躉售職工住宅冬季取暖費報銷制度和職工子女就學制度，切實改善了職工福利，解除了職工的后顧之憂。作為兵頭將尾、企業的執行層,中層干部對職工具有深刻的表率和感染效應,其素質直接影響著企業重大決策的執行力。利用一個月的時間對供電所領導進行全面認真的考核，并對每名干部形成客觀如實的考核報告，對不稱職的干部進行了誡免談話。8月份在興城舉辦了為期3天的干部培訓班，邀請專家進行了管理科學、法律法規、預防職務犯罪的講座，縣電視臺對此進行詳細報道，兩錦局黨組的也給予了充分認可和肯定。實行中層干部工作月匯報制、年終考核制和述職制度。為此，我局重點抓了如下工作：一是開展職工“培訓年”活動。據統計，2005年，我局共舉辦窗口營業人員、微機操作員、財務人員培訓班24期，培訓1160人次，培訓達到216課時。通過加強形勢任務和宗旨教育，提高做好行風建設和優質服務工作的自覺性和主動性。啟動企業文化建設，提煉出我局文化管理理念：“以人為本、忠誠企業、和諧發展、追求卓越。二是以保持共產黨員先進性教育為契機，對全局干部黨員進行黨性教育，不斷提高思想道德素質。三是啟動示范第二篇：電力局行風建設工作匯報尊敬的各位 領導：首先，請允許我代表綏中縣農電局全體員工對你們能夠在百忙中蒞臨指導，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！綏中縣農電局現有國有職工295名，集體職工220名，合同制電工360名。現擁有66KV變電所10座，總容量57250KVA，66KV輸電線路121KM，10KV配電線路1890KM，擔負著全縣27個鄉（鎮），1個果樹農場，17萬多客戶的供用電任務。自94年起連續10年保持省級文明單位稱號。計量管理工作驗收合格，被認定為國家二級計量單位；檔案目標管理被評為國家二級企業。下面，就一年來我局行風建設工作的開展情況，向各位領導做簡要匯報：二00五年，我局的行風建設工作以服務安全、改革、管理、發展為指導思想，以不發生服務事故，行風建設繼續站排頭；不發生干部職工違法違紀案件，不發生有責任的越級上訪事件為總體目標，以“學習培訓年”、“服務窗口建設”、“宣貫國網公司‘三個十條’”、搞好“三個服務”為載體，切實轉變服務理念，增強做好新形勢下行風建設和優質服務的自覺性和主動性，從加強隊伍建設，創新企業管理，完善行風工作機制、拓展服務領域等方面入手，行風建設不斷取得新成效。行風建設和優質服務工作的根本點在于抓班子建設，增強凝聚力和決策力；抓中層干部隊伍建設，增強執行力；抓職