20xx述職述廉報告(鄉鎮組織部長)(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 為儲備、培養、使用干部的重要依據，考察任免干部首先看領導干部是否樹立發展是第一要務的思想，看問題和辦事情是否緊緊圍繞經濟建設這個中心，是否有政治意識、大局意識和發展意識。始終要求自己不能就組織工作抓組織工作，要跳出組織工作干組織工作，站在高處看組織工作。深入基層，調查研究。“沒有調查就沒有發言權”。一年來，我不僅通過一些文字材料了解各方面工作，更主要的是堅持深入一線，深入基層，開展調查研究，通過不定期聽取班子和干部工作匯報，走訪干部群眾，查看實際工作情況，全面準確地掌握班子和干部隊伍的狀況。切實加強各項工作的督促檢查，努力做到求真務實，力求實效。工作安排部署后落實是關鍵。對于縣委和組織部安排的工作，我始終堅持狠抓落實。為了掌握各級班子工作的真實情況，今年，縣委組織部進一步加大了督促檢查工作力度，堅持檢查工作不浮于表面，不單聽取工作匯報，倡導查實情、說實話、辦實事、求實效的務實之風，注重實際效果。為此，我能做到親自帶隊采取不打招呼的辦法，先深入村組一線了解情況，再到鄉鎮檢查工作安排，有時還利用晚上時間到各鄉鎮和單位多方面了解工作，盡可能地發現和掌握真實情況，力求形式與實際效果的有機統一。在努力提高自身實際工作能力的同時，我還特別注重最大限度地調動所有組工干部的積極性、創造性。認真分析每個干部的特點，根據組織工作的需要，在組織部內部劃分了科室，配備了科室負責人，并在組工干部中實行輪崗制度，堅持用人所長，避其所短，增強了班子的凝聚力、戰斗力。圍繞中心，服務大局，發揮好參謀助手作用。組織部長既是縣委班子成員，又因為工作的關系，應該在聯系溝通和協調四大班子關系中發揮重要作用。在實際工作中，我堅決維護縣委權威，服務中心工作，特別是在用干部和凝聚人心方面積極為縣委出主意想辦法，正確處理好個人與常委會的關系，個人與縣委書記、副書記和其他常委的關系，努力做到及時溝通，密切配合，組織協調，始終做到“謀事不謀權”、“幫忙不添亂”、“到位不越位”，準確把握自己的工作角色，認真研究工作中出現的問題，協調好各個班子之間的關系，盡可能地使大家心往一處想，勁往一處使，全力做好縣委安排的各項工作。本新聞共4頁,當前在第1頁1234三、明確工作思路，努力做好本職工作。作為縣委的一個綜合職能部門，組織部的工作千頭萬緒，這要求組織部長既要統籌兼顧，又必須集中精力，突出重點，有所突破。工作中，我注意把握工作中的主要矛盾和矛盾的主要方面，努力學會“彈鋼琴”，始終把握“出主意[1][2][3][4]下一頁”、“想辦法”這兩點，明確工作思路，并貫徹落實到實際工作中去。在今年3月底召開的全縣組織工作會議上，我們制定了“＊＊”的組織工作思路，即圍繞一個中心，把握兩個重點，抓住三個環節，堅持四個并重，實現五個提高，打造六型干部，力求七個突破。圍繞一個中心，即組織工作要以經濟建設為中心，堅決服從和服務于這個中心不動搖；把握兩個重點，即把握好干部工作和組織工作兩個重點；抓住三個環節，即領導班子思想政治建設、干部實績評價和“三級聯創”三個關鍵性環節；堅持四個并重，即黨建工作與經濟工作并重，組織工作與干部工作并重，干部選拔任用與教育監督管理并重，選拔年輕干部與培養后備干部工作并重；實現五個提高，即班子建設整體化水平提高，干部工作的科學化、民主化、規范化水平提高，基層黨建工作水平提高，干部整體素質提高，社區和非公有制經濟黨建水平提高；打造六型干部，即在全縣積極開展爭創“學習型、公正型、團結型、創新型、實干型、廉潔型”組工干部活動，把“樹組工干部形象”活動全面引向深入；力求七個突破，即在引進外來人才和用好現有人才上有新的突破，在改進干部教育培訓方式方法上有新的突破，在探索干部能上能下機制上有新的突破，在干部選拔任用與監督管理相結合上有新的突破，在科學規范公開選拔干部工作上有新的突破，在培養選拔使用村級干部工作上有新的突破，在基層組織建設選樹典型上有新的突破。按照這個總體思路，今年主要做了以下工作：（一）著力于盡快提高干部隊伍整體素質，開展了大規模培訓干部工作。結合＊＊當前干部隊伍的實際和干部隊伍建設的需要，年內及時成立了全縣干部教育培訓領導小組及辦公室，制定出臺了＊＊縣《關于大規模培訓干部的實施意見》。按照《實施意見》的要求，今年我們著力抓好《中國共產黨黨內監督條例(試行)》、《中國共產黨紀律處分條例》、新《憲法》、《行政許可法》、十六屆四中全會精神、財務知識以及預防職務犯罪等內容的學習，強化對領導干部的教育管理和監督。僅今年就對全縣科級干部輪訓了3遍。同時，在7月份，順利開辦了＊＊縣首期中青年干部培訓主體班次，目前已經有部分中青班的學員走上了領導崗位。全年在黨校共培訓各類人員＊＊人次。同時，積極選派干部外出學習培訓。今年，我們已經外派了140人次參加39期各類學習培訓班，其中＊＊外學習17人次，自治區學習15人次，＊＊學習108人次；縣級干部21人次，科級干部119人次。多年來，縣委黨校由于硬件設施跟不上，黨校教育的主陣地作用一直未能很好地發揮。針對這種情況，縣委積極籌資新建黨校綜合樓，但因資金緊缺導致該工程近四年來一直停工。對此，我千方百計想辦法，多次前往上級組織和財政部門尋求援助，僅自治區黨委組織部就先后去了6次，還專門邀請自治區、＊＊組織部門的領導來我縣實地考察。一年來，通過各種方式從上級組織部門爭取到了近百萬元建設資金；今年8月，在縣委的關懷下，特別是縣委書記＊＊同志的直接關心下，全縣黨員、干部職工也積極為黨校建設捐款。11月初，通過自治區、＊＊組織部門的援助和縣委的大力支持，我縣黨校綜合樓順利竣工，并投入使用。（二）認真學習貫徹《條例》，切實加強領導班子和干部隊伍建設。一是全面規范程序，建立健全科學的選人用人機制。一年來，我認真堅持干部隊伍“四化”方針和德才兼備原則，準確把握和執行《條例》規定的黨政領導干部六個基本條件，牢固樹立“程序是法規”的思想，嚴格按照程序和紀律辦事，特別是堅持走群眾路線，廣泛聽取來自不同層次、不同側面干部群眾的意見，增強組織工作的民主性。一年來，我們全面實施了考察預告制、任前公示制、差額考察制、考察反饋制等制度，進一步加強了《領導干部任期經濟責任審計制度》《干部考察失察責任追究制》、《領導干部任職試用期暫行規定》、《個人向組織推薦干部責任追究制》、《干部監督聯系會議制度》、領導干部外出請銷假制度等配套措施的貫徹落實；建立了領導干部監督管理聯系會議制度和領導干部任期經濟責任審計聯系會議制度，對16個單位及個人進行了經濟責任和離任審計。二是在全＊＊率先廣泛開展了“講學習，求創新，重團結，能干事”好班子創建活動。按照民主集中制原則，年初我們在全縣開展了這項活動，并制定實施了《＊＊縣領導集體決策重大問題議事規則》，進一步規范領導班子和領導干部的工作行為及決策行為。三是制定實施了《領導干部工作實績考察考核的實施辦法》（試行）。《實施辦法》是我們根據不同領導職務的特點，所負責任的大小和級別層次的要求以及工作環境的差異，制定了科學的實績考核標準和可操作的實績指標體系。在《實施辦法》中明確了領導班子成員崗位職責，對鄉鎮、縣直部門和企事業單位領導干部分類制定了定性和定量考核指標，將《干部任用條例》中規定的黨政領導干部德、能、勤、績、廉、學等方面的內容進一步細化，分解為若干具體項目，針對不同崗位、不同類別、不同層次干部制定了具體考核標準。通過這種實績考核，較為全面地掌握班子及成員的基本情況，避免了以單純的數據看干部，有效防止了假指標、假數字、假政績和一績多用、多績合用和前績后用現象的發生。為避免干部考察過程中的失真失實現象，我們還從紀檢、監察、人事、發展計劃、審計、財政、統計、公檢法司和群眾團體等部門的干部中，聘請了21名在職干部和4名德高望重的離退休老干部為兼職考察員，組成了兼職考察員隊伍。今年9月20日開始的全縣干部考察工作，我們就安排了這些兼職考察員按照實績考核辦法進行了屆中考察，效果很好。本新聞共4頁,當前在第2頁1234四是建立組工干部聯系領導班子和干部工作制度。通過組織部每名干部聯系5－10個科級單位（或系統），參與這些單位和班子的民主生活會等有關工作，了解和積累班子和干部八小時內外的工作生活情況，有效防止選人用人的失真失實現象。五是運用現代信息手段，改進和規范干上一頁[1][2][3][4]下一頁部選拔工作。去年，我們組織設計和開發了干部管理自動化軟件，開通了＊＊縣委組織部干部管理局域網，實現了干部檔案和后備干部的微機化管理。今年，在此基礎上，我們又增加了一些實用功能，把干部的考察材料錄入系統，并在常委會研究和討論干部人事問題時，在全＊＊率先運用多媒體技術，采用了計算機與投影機聯接，對每位人選的照片和基本資料直接通過投影機展現在大家面前，非常形象直觀。這套系統具有存儲、查找和對照三大功能，使全縣干部選拔工作更科學，更規范，也更有說服力。六是實行了干部輪崗交流，加強干部多崗位的培養鍛煉。上半年，經過認真調研，對在同一職位任職較長的科級干部實行了輪崗交流，并對那些在艱苦條件下勤勤懇懇、埋