企業(yè)精細(xì)化管理論文(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 要目標(biāo)的管理方式。目前,作為一種管理理念和管理技術(shù),精細(xì)化管理已經(jīng)成為激烈市場競爭中決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。因此,深入研究企業(yè)精細(xì)化管理,有利于企業(yè)不斷提升管理水平,提高企業(yè)效益,增強(qiáng)競爭能力,從而在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。二、實(shí)施精細(xì)化管理常見問題企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理必須與其現(xiàn)狀相適應(yīng),適應(yīng)企業(yè)生存發(fā)展的客觀規(guī)律,此外,還要有比較系統(tǒng)的規(guī)劃,著眼于整體和局部的關(guān)系,按部就班、循序漸進(jìn),從而為企業(yè)的發(fā)展提供更多的效益和核心競爭力。但是,從實(shí)踐來看,企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理還存在以下問題:、數(shù)據(jù)企業(yè)管理中為了實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)的精確化、數(shù)據(jù)化,從而為管理者進(jìn)行決策提供參考和依據(jù),使決策具有科學(xué)性和可操作性,需要數(shù)字的支持。但是一些企業(yè)為了精細(xì)化,過分強(qiáng)調(diào)數(shù)字和數(shù)據(jù)的重要性,沉迷于數(shù)字假象,主要是數(shù)字的真實(shí)性、有效性問題突出,對于一些相互矛盾的數(shù)字,不知道如何取舍和平衡,導(dǎo)致精細(xì)化管理出現(xiàn)偏差。精細(xì)化管理的核心問題是人員素質(zhì)問題,強(qiáng)調(diào)以人為核心。為了使有限的資源發(fā)揮最大的效能,必須以人為本。人力資源作為企業(yè)最重要的資源,要創(chuàng)造最大效益,如何使其潛力得到最大程度的發(fā)揮,是精細(xì)化管理中面臨的最大的難題。一些企業(yè)為了追求精細(xì)化,在管理中對于一些可以省略的步驟,往往視為不可缺省,從而不可避免地導(dǎo)致出現(xiàn)精細(xì)化管理反而使企業(yè)出現(xiàn)運(yùn)行效率降低的問題。企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理,最終要落到實(shí)處,這就離不開人的執(zhí)行。但是,從實(shí)踐來看,一些設(shè)計(jì)比較精良的管理細(xì)則,卻沒有很好地落實(shí),主要是由于操作性設(shè)計(jì)不夠合理,不注重執(zhí)行人因素。或者是執(zhí)行人不愿意,或者是能力不足等,從而導(dǎo)致精細(xì)化管理只能紙上談兵,無法落到實(shí)處。精細(xì)化管理是一個不斷改善和提高的過程。但是,一些企業(yè)認(rèn)識出現(xiàn)偏差,將其作為一種固定模式,照抄照搬,從而使其適得其反。實(shí)際上,精細(xì)化管理沒有固定的模式,需要企業(yè)從各自的管理實(shí)踐中不斷歸納、總結(jié),從而找到適合自己的方式,別人的經(jīng)驗(yàn)只能借鑒,絕不能簡單復(fù)制。三、企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的對策分析一個企業(yè)的生存發(fā)展,決定性因素在于管理決策的科學(xué)化和精細(xì)化。企業(yè)管理者進(jìn)行決策的時候,一方面,要經(jīng)過深入、充分、全面的調(diào)查研究,結(jié)合市場實(shí)際,從市場需要出發(fā),從消費(fèi)者的需求入手,另一方面,還要為廣大員工提供充分的參與決策的權(quán)利和途徑,從而為制定和實(shí)施企業(yè)決策打好良好基礎(chǔ)。此外,要以企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃來確定企業(yè)的戰(zhàn)略決策,以企業(yè)的短期發(fā)展目標(biāo)來確定企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)決策,并且圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)堅(jiān)定不移地展開。只有這樣,才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。,調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性企業(yè)實(shí)施管理精細(xì)化,必須經(jīng)由全體員工的共同努力,調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性,原因在于,企業(yè)員工是第一要素,只有企業(yè)員工的素質(zhì)得到提升,企業(yè)的各項(xiàng)管理工作才能落實(shí),才能體現(xiàn)出企業(yè)精細(xì)化管理的效果。因此,一是要讓員工掌握精細(xì)化管理的基本常識,精細(xì)化管理的主要內(nèi)容、基本方法和重要意義。二是要切合人的實(shí)際,看企業(yè)用人是否恰當(dāng),通過教育培訓(xùn),使其掌握精細(xì)化的操作步驟和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。三是要建立完善的獎懲機(jī)制,讓勤勤懇懇為企業(yè)做出貢獻(xiàn)、創(chuàng)造效益的員工真正得到更多的實(shí)惠,激勵他們?yōu)槠髽I(yè)精細(xì)化管理作出更大貢獻(xiàn)。企業(yè)精細(xì)化管理需要信息化技術(shù)的支撐。當(dāng)前,信息技術(shù)的發(fā)展對企業(yè)的信息化管理提出新的要求,信息也成為企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的一種重要資源。企業(yè)在實(shí)施精細(xì)化管理中,掌握充足的信息就能把握主動,反之,信息閉塞就會使精細(xì)化管理陷入被動。企業(yè)的精細(xì)化管理要有充分的制度保障,制度在管理過程中具有非常重要的作用。制度作為一種很好的管理手段,如果沒有制度保障,精細(xì)化管理必然陷入混亂和高成本的境地。因此,要建立和推行一個長期不變或者能在較長一段時期內(nèi)能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的精細(xì)化管理制度。要考慮到上上下下、方方面面的因素,通過反復(fù)論證,根據(jù)生產(chǎn)一線的實(shí)際情況,逐步推行,切忌閉門造車。總而言之，局部細(xì)微的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰，所以我們交通行業(yè)的管理工作要體現(xiàn)追求服務(wù)水平和質(zhì)量最大化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細(xì)節(jié)，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。由此，我們應(yīng)該按照精心、精細(xì)、精品的要求去做我們的各項(xiàng)管理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化，把小事做細(xì)、做精、做實(shí)。通過精細(xì)化管理增值出效，必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制，完善精細(xì)化的管理制度，實(shí)施精細(xì)化的職能管理。樹立精心安排，精確決定、精明管理、精打細(xì)算、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念。倡導(dǎo)宏觀正確，責(zé)任明確，措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作，做足精細(xì)，為我們交通行業(yè)服務(wù)水平和質(zhì)量的提升而努力！第四篇：精細(xì)化管理論文精細(xì)化管理一、管理與精細(xì)化管理精細(xì)化管理并非什么新想法，而是是源于發(fā)達(dá)國家的一種管理理念。它是社會分工以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的關(guān)鍵一步。步入二十一世紀(jì)以來，中國社會在生產(chǎn)力普遍發(fā)展的基礎(chǔ)上已告別了短缺經(jīng)濟(jì)，中國企業(yè)也在同時進(jìn)入了微利時代，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入了高原期。靠傳統(tǒng)生產(chǎn)要素、特殊歷史條件所占據(jù)的優(yōu)勢已經(jīng)不在。我們面前呈現(xiàn)出一幅全行業(yè)微利時代的景象：手機(jī)微利、家電微利、PC微利、商業(yè)微利??作為傳統(tǒng)企業(yè)代表之一的電力企業(yè)，也已經(jīng)走在逐步從“局”向“公司”轉(zhuǎn)化的現(xiàn)代管理路上。雖然從現(xiàn)實(shí)看來，電力企業(yè)仍然具備其壟斷性，但是在市場經(jīng)濟(jì)深化改革后的今天，隨著電力客戶對于電力產(chǎn)品要求的不斷變化和升級，電力企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，且分別占據(jù)著企業(yè)發(fā)展的重要地位。如何進(jìn)一步深化電力企業(yè)的改革，塑造電力品牌形象，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制力和自身發(fā)展力，成為公司面臨的重大課題。而作為公司提升手段之一的管理，則是解決這些課題的有效方法。管理給管理下定義是仁者見仁的事情，美國著名學(xué)者法約爾泰勒在他的著作《科學(xué)管理原理》中寫道：“管理是所有的人類組織（不論是家庭、企業(yè)或政府）都有的一種活動，