各部門管理制度及擴(kuò)展資料(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 ⑵負(fù)責(zé)學(xué)校的升旗儀式、大型xx、文藝晚會、外出參觀、看電影、參加社會實踐等活動的安全管理和教育。⑶負(fù)責(zé)安排系部內(nèi)部值周值班。⑷抓好護(hù)校隊的組織、安排管理,配合值周領(lǐng)導(dǎo)和教師堅持每日對校內(nèi)和周邊巡查,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時制止處理。⑸抓學(xué)生日常行為管理工作,協(xié)助班主任處理學(xué)生違規(guī)違紀(jì),并對違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象記錄、分析。采取措施預(yù)防學(xué)生打架等不良現(xiàn)象發(fā)生。⑹共同教育差生,責(zé)任書簽發(fā)到位,落實轉(zhuǎn)差要有措施、有記錄、有成效。⑺審核系部、班級的外出活動,并評估活動的各個安全環(huán)節(jié)。⑴確保學(xué)校的校舍、場地、教育教學(xué)設(shè)施、器械和生活設(shè)施設(shè)備符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。①校舍無危房,教學(xué)設(shè)施和生活設(shè)施無安全隱患。②加強(qiáng)教學(xué)樓護(hù)欄、扶手及關(guān)鍵部位(前后大門、樓道、過廳、廁所)的設(shè)施維護(hù)和路燈照明設(shè)施的安裝和維護(hù),確保路燈長年正常使用。③嚴(yán)格用電管理制度,專人負(fù)責(zé)用電管理,經(jīng)常檢查維修,及時更換老化或不符合要求的線路,禁止超負(fù)荷或者違章用電。[2]確保向?qū)W生提供的食品、飲用水符合國家或者行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)把食品安全、衛(wèi)生關(guān)。①加強(qiáng)學(xué)校食堂的人員管理、安全管理、食品衛(wèi)生管理和教育。定期組織體檢,嚴(yán)防食品霉變或污染。②抓好食堂衛(wèi)生管理。并不定期的檢查炊飲人員的健康狀況(3)防火、防盜、防飲食中毒、防暴雨洪水,有措施,全年無責(zé)任事故。三、系主任安全管理職責(zé)、玻璃、風(fēng)扇、電源、黑板、桌椅、欄桿等是否破損、牢固,及時排查并報告可能引發(fā)安全事故的隱患。,加強(qiáng)本系學(xué)生安全教育,增強(qiáng)學(xué)生的安全意識。制訂出適合本系學(xué)生安全教育系列內(nèi)容并進(jìn)行一月一次的安全教育。,組織教師學(xué)習(xí)安全知識,提高自我防護(hù)意識。四、班主任安全管理職責(zé)、晨會、等對學(xué)生進(jìn)行安全知識教育,增強(qiáng)學(xué)生安全自我防范意識,加強(qiáng)課間、午間活動管理,杜絕學(xué)生安全事故的發(fā)生。,維護(hù)班級設(shè)施的完好,如發(fā)現(xiàn)有不安全隱患要及時匯報并加以整改。、升旗、參加xx等活動時,班主任應(yīng)與學(xué)生同行,組織學(xué)生有秩序地下樓梯,防止因擁擠踩踏造成不安全事故。,如發(fā)生安全事故要如實上報,不得隱瞞、拖延。對發(fā)生的學(xué)生傷害事故應(yīng)及時送校醫(yī)室,并通知家長。,必須事前申報學(xué)校,經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。活動要堅持39。徒步、就近39。,要精心組織,落實安全措施,并實行39。誰組織誰負(fù)責(zé)39。的原則。五、任課教師安全管理職責(zé),如發(fā)現(xiàn)學(xué)生缺席,應(yīng)及時與班主任聯(lián)系,查明原因。、下午最后一課的課任教師應(yīng)負(fù)責(zé)對學(xué)生安全提醒和教育。,發(fā)現(xiàn)校園設(shè)施的不安全隱患應(yīng)及時報告。六、體育教師安全管理職責(zé),并對學(xué)生進(jìn)行必要的安全教育。、體育器材、設(shè)施的職責(zé)。對設(shè)施有不安全因素的,應(yīng)及時向?qū)W校報告。、擅離體育場地等一些違規(guī)行為要及時告誡或者制止。,遇到學(xué)生發(fā)生意外事故的,應(yīng)及時把學(xué)生送往校醫(yī)務(wù)室或醫(yī)院救治。各部門管理制度 8一、計劃和工程管理部門安全生產(chǎn)責(zé)任制，檢查和評價生產(chǎn)計劃的39。同時，認(rèn)真參與編制，檢查和評價安全技術(shù)措施計劃，做好施工生產(chǎn)計劃與安全技術(shù)措施計劃的銜接，配合，防止事故發(fā)生；，在保證安全的前提下組織施工生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程的施工生產(chǎn)活動，應(yīng)及時制止；，險情及事故時，要果斷正確處理，防止事態(tài)擴(kuò)大，并通知有關(guān)主管部門共同處理，認(rèn)真做好記錄；，處理。技術(shù)管理部門安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全技術(shù)措施，督促落實并檢查執(zhí)行情況；，檢查施工工藝執(zhí)行情況，及時糾正存在問題；；，開展安全技術(shù)研究，積極采用先進(jìn)技術(shù)和安全裝備；，處理。二、機(jī)械動力部門安全生產(chǎn)責(zé)任制，電，起重設(shè)備，鍋爐，受壓容器及自制機(jī)械設(shè)施的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)，按照安全技術(shù)規(guī)范經(jīng)常進(jìn)行檢查，并監(jiān)督各種設(shè)備的維修，保養(yǎng)的進(jìn)行；，要建立安全管理制度，確保租賃設(shè)備完好，安全可靠，不符合安全規(guī)定的設(shè)備不得租賃，使用。使用中發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，嚴(yán)禁帶病作業(yè)；，鍋爐，受壓容器及大修，維修，外租回廠后的設(shè)備必須嚴(yán)格檢查和把關(guān)。新購進(jìn)的要有出廠合格證及完整的技術(shù)資料，使用前制定安全操作規(guī)程，組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，向有關(guān)人員交底，并進(jìn)行鑒定驗收；，施工方案的會審，提出涉及安全的具體意見，同時負(fù)責(zé)督促下級落實，保證實施；，電操作等特種作業(yè)人員定期培訓(xùn)，考核和發(fā)證工作，做到不違章指揮，違章操作；，從事故設(shè)備方面，認(rèn)真分析事故原因，提出處理意見，制定防范措施。三、物資管理部門安全生產(chǎn)責(zé)任制(包括租賃的)的各類材料，機(jī)械設(shè)備和架設(shè)工具，配件等的質(zhì)量管理，使其安全可靠性能符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范的要求；，易爆，劇毒物品的采購與管理，嚴(yán)格發(fā)放和使用制度；，材料；，保管并按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。四、工會的安全生產(chǎn)職責(zé)，政策，并監(jiān)督認(rèn)真執(zhí)行，對忽視安全生產(chǎn)和違反勞動保護(hù)的現(xiàn)象及時提出批評和建議，督促和配合有關(guān)部門及時改進(jìn)；，對有礙安全生產(chǎn)，危害職工安全，健康和違反安全操作規(guī)程的行為有權(quán)抵制，糾正；，教育職工自覺遵紀(jì)守法，執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)程，規(guī)定，支持企業(yè)對安全生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)的單位和個人給予表彰和獎勵，對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的單們和個人給予批評并提出處罰建議；，會同有關(guān)部門搞好班組的安全建設(shè)，開展安全生產(chǎn)合理化建議活動；，新工程的“三同時”監(jiān)督，參加事故的調(diào)查處理；“三個條例”[。4。26中華全國總工會總發(fā)(1997)11號， ]和《建筑施工企業(yè)工會安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，發(fā)揮工會組織的監(jiān)督檢查作用，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢不斷向前發(fā)展。五、財務(wù)部門安全生產(chǎn)責(zé)任制，按計劃及時提取安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，勞動保護(hù)經(jīng)費(fèi)，保證專款專用；，地方政府及上級對勞動保護(hù)用品的有關(guān)部門標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，負(fù)責(zé)審查購置勞動保護(hù)用品的合法性，保證其符合標(biāo)準(zhǔn)；，必須有安全生產(chǎn)內(nèi)容，并監(jiān)督其落實；，辦理安全獎，罰款的手續(xù)。六、人事部門安全生產(chǎn)責(zé)任制(包括實習(xí)，代培人員)及時組織安全教育，經(jīng)考核合格后方可分配到相應(yīng)的工作崗位。會同安全部門組織對職工的安全技術(shù)教育及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，考核工作；，職工晉級和獎勵考核內(nèi)容；，從質(zhì)量和數(shù)量上保證安全管理人員的配備；，參與安全事故的調(diào)查，處理，依照有關(guān)制度落實對責(zé)任人員的追究處理。七、保衛(wèi)消防部門的安全生產(chǎn)職責(zé)，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)的保衛(wèi)工作；，易爆，劇毒物品的使用審批和監(jiān)管；，深入基層監(jiān)督檢查火源，火險及滅火設(shè)施的管理，督促落實火險隱患的整改，確保消防設(shè)施完備和消防道路通暢。八、安全管理部門安全生產(chǎn)責(zé)任制，法規(guī)和規(guī)范，在企業(yè)法定代表人和分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作；，對職工進(jìn)行安全思想和安全技術(shù)知識教育；《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》及其他有關(guān)安全規(guī)定，組織制訂本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況；，安全技術(shù)專項方案的審核，現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備及防護(hù)設(shè)施的驗收，及大型機(jī)具設(shè)備安全運(yùn)行的監(jiān)督管理；，協(xié)助和督促有關(guān)部門對查出的隱患制訂防范措施，檢查隱患整改工作；，解決有關(guān)安全問題，糾正違章行為，遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理；，并建立健全事故檔案。按規(guī)定參加事故的調(diào)查，處理工作；，會同工會認(rèn)真開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)交流安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗，積極推廣安全生產(chǎn)科研成果，先進(jìn)技術(shù)及現(xiàn)代安全管理方法；，監(jiān)督勞動防護(hù)用品的采購，供應(yīng)和產(chǎn)品質(zhì)量，防護(hù)性能檢查，監(jiān)督有毒有害作業(yè)人員得到勞動保護(hù)；，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，定期召開安全專業(yè)人員會議，不斷提高基層安全員的技術(shù)素質(zhì)。，應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場，協(xié)助組織搶救，監(jiān)督指導(dǎo)保護(hù)現(xiàn)場，清查人員傷害，資源損失情況，尋找證人，證物，匯集事故相關(guān)資料，填報事故快報。并督促報告公安及政府有關(guān)部門。配合事故調(diào)查，按規(guī)定時限完成事故調(diào)查報告。監(jiān)督事故現(xiàn)場復(fù)工前的整改，整頓，并負(fù)責(zé)實施驗收。各部門管理制度 9決策層項目經(jīng)理:項目經(jīng)理是工程項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)保第一責(zé)任人,對項目施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任項目副經(jīng)理:對工程項目的安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作負(fù)直接責(zé)任,協(xié)助項目經(jīng)理貫徹安全、環(huán)保等法律法規(guī)和各項規(guī)章制度項目總工程師:對工程項目的安全和環(huán)保工作負(fù)技術(shù)責(zé)任,貫徹落實國家安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)方針、政策,嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)保技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及上級安全環(huán)保技術(shù)文件安全總監(jiān):對項目的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,督促落實,負(fù)有監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方政府有關(guān)安全的法律、法令、法規(guī),上級、公司和分公司安全管理制度和規(guī)定。主持編制項目安全監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則,對整個施工過程的安全監(jiān)理進(jìn)行策劃,對項目辨識出的重大職業(yè)健康安全因素重點(diǎn)控制。主持調(diào)查處理項目施工過程中發(fā)生的安全事故,統(tǒng)計事故造成的損失,擬定對有關(guān)責(zé)任人員的處分建議上報質(zhì)量安全監(jiān)督站。管理層技術(shù)管理部:負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計的編制和專項安全技術(shù)方案的制定、檢查,指導(dǎo)安全設(shè)施的搭設(shè)安全環(huán)境管理部:為項目安全的責(zé)任部門進(jìn)行安全交底,負(fù)責(zé)安全設(shè)施的搭設(shè)、檢查、維護(hù)和安全檢查土建、鋼結(jié)構(gòu)、各專業(yè)安裝工程施工管理部:部門經(jīng)理是項目分工負(fù)責(zé)區(qū)域或?qū)I(yè)工程安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)的責(zé)任人,負(fù)責(zé)監(jiān)督所管轄范圍內(nèi)的安全和環(huán)保規(guī)章制度、操作規(guī)程的落實物資設(shè)備部:負(fù)責(zé)對購置的物資材料、設(shè)備設(shè)施及安全防護(hù)用品的檢查驗收,采購前將產(chǎn)品合格證及有關(guān)質(zhì)量證明材料交安全環(huán)境管理部審查,進(jìn)行實物檢驗,嚴(yán)禁偽劣產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場合同商務(wù)管理部:組織考察分包單位的安全和環(huán)保能力,在合同文件中對相關(guān)方提出安全、環(huán)保方面的要求,并與分包單位簽訂安全管理協(xié)議書綜合管理辦公室:掌握現(xiàn)場施工人員的身體健康狀況信息,特別是特種作業(yè)人員的健康情況,并提出處理意見執(zhí)行層各專業(yè)分包單位:認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)的安全和環(huán)保法規(guī)和總承包單位制定的各項相關(guān)管理制度及ci要求,接受總承包單位對安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)的監(jiān)督檢查和統(tǒng)一管理,對承包范圍的安全與文明施工負(fù)直接責(zé)任各部門管理制度 10明確本公司所有從事與品質(zhì)活動有關(guān)的各部門及各級人員的工作職責(zé),是實行品質(zhì)管理與品質(zhì)保證活動的基礎(chǔ)。本公司各部門及其主要人員在從事相關(guān)品質(zhì)活動時,其管理職責(zé)適用本規(guī)章。(1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。公司各部門設(shè)置及隸屬關(guān)系詳見公司組織架構(gòu)圖。本公司共設(shè)立下列部門:品管部、制造部、生管部、采購部、資材部、開發(fā)部、生技部、業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、人力資源部、總經(jīng)理辦公室。(1)品質(zhì)管理系統(tǒng)的建立、實施及維護(hù)。(2)品質(zhì)策劃、管理、控制。(3)品質(zhì)統(tǒng)計、分析、改善。(4)檢驗規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的建立及實施。(5)品質(zhì)成本統(tǒng)計與分析。(6)進(jìn)料品質(zhì)管制。(7)制程品質(zhì)管制。(8)成品品質(zhì)管制。(9)品質(zhì)教育訓(xùn)練。(10)檢驗、測量和試驗設(shè)備的管理、控制。(11)糾正與預(yù)防措施的控制。(1)貫徹執(zhí)行公司的品質(zhì)方針、目標(biāo)。(2)生產(chǎn)過程的自主控制與管理。(3)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)規(guī)范的遵守。(4)掌握工序控制技術(shù),提升作業(yè)品質(zhì)。(5)產(chǎn)品品質(zhì)的控制與改善。(6)品質(zhì)異常的排除與預(yù)防。(7)設(shè)備、工裝的正確使用與維護(hù),確保作業(yè)品質(zhì)。(8)必要的品質(zhì)記錄與分析、存檔。(9)其他與本部門相關(guān)的品質(zhì)事項。(1)貫徹執(zhí)行公司的品質(zhì)方針、目標(biāo)。(2)參與訂單評審工作。(3)參與供應(yīng)商調(diào)查工作。(4)協(xié)助因品質(zhì)異常引起的返工、重做、拆解等作業(yè)之計劃安排。(5)掌握生產(chǎn)過程中的物料損耗狀況,做好物料供應(yīng)工作。(6)主導(dǎo)退料、呆滯、廢料的處理工作。(7)其他與本部門相關(guān)的品質(zhì)事項。(1)貫徹執(zhí)行公司的品質(zhì)方針、目標(biāo)。(2)主導(dǎo)供應(yīng)商調(diào)查工作。(3)協(xié)助對供應(yīng)商的評鑒輔導(dǎo)工作。(4)供應(yīng)商品質(zhì)控制工作。(5)采購物料在生產(chǎn)過程中發(fā)生的不良、退料、換貨、索賠等工作。(6)采購物料品質(zhì)狀況的標(biāo)識、記錄等控制工作。(7)其他與本部門相關(guān)的品質(zhì)事項。(1)貫徹執(zhí)行公司的品質(zhì)方針、目標(biāo)。(2)供應(yīng)商物料點(diǎn)收、核對、標(biāo)識工作。(3)負(fù)責(zé)公司各種物料的搬運(yùn)、包裝、貯存、防護(hù)的控制。(4)負(fù)責(zé)物料倉儲標(biāo)識工作。(5)退料、換貨、超領(lǐng)、報廢、盤點(diǎn)等工作的執(zhí)行與控制。(6)庫存數(shù)量、品質(zhì)的控制、記錄、匯總、分析等工作。(7)其他與本部門相關(guān)的品質(zhì)事項。(1)貫徹執(zhí)行公司的品質(zhì)方針、目標(biāo)。(2)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)論證工作。(3)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)與工藝設(shè)計工作。(4)技術(shù)圖紙、文件、資料的制訂與控制。(5)新產(chǎn)品的物料審核、確認(rèn)工作。(6)新產(chǎn)品試制、小批量產(chǎn)的主導(dǎo)工作。(7)新產(chǎn)品模具開發(fā)與鑒定的主導(dǎo)工作。(8)量產(chǎn)導(dǎo)入的技術(shù)轉(zhuǎn)移、說明工作。(9)其他與本部門相關(guān)的品質(zhì)事項。(1)貫徹執(zhí)行公司的品質(zhì)方針、目標(biāo)。(2)產(chǎn)品用料明細(xì)表的建立、維護(hù)。(3)生產(chǎn)工藝流程的制訂、修改與完善。(4)作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)工時的制訂、修改與完善。(5)技術(shù)變更的審核與執(zhí)行。(6)技術(shù)品質(zhì)異常的排除、對策與追蹤。(7)協(xié)助對供應(yīng)商的調(diào)查。(8)協(xié)助訂單評審工作。(9)負(fù)責(zé)設(shè)備、模具、工裝的維護(hù)、保養(yǎng)與改造,確保作業(yè)品質(zhì)。(10)其他與本部門相關(guān)的品質(zhì)事項。(1)貫徹執(zhí)行公司的品質(zhì)方針、目標(biāo)。(2)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品市場調(diào)研與市場預(yù)測。(3)負(fù)責(zé)訂單評審工作的控制。(4)負(fù)責(zé)客戶提供物料的控制。(5)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的交付控制工作。(6)負(fù)責(zé)客戶服務(wù)、客戶抱怨等工作。(7)溝通客戶與本公司內(nèi)部各部門之工作。(8)退貨、滯成品的處理工作。(9)其他與本部門相關(guān)的品質(zhì)事項。(1)貫徹執(zhí)行公司的品質(zhì)方針、目標(biāo)。(2)參與訂單評審,監(jiān)督銷售產(chǎn)品的資金回籠狀況。(3)嚴(yán)格財務(wù)管理的規(guī)定,對不合格物料有權(quán)拒付貨款。(4)協(xié)助進(jìn)行品質(zhì)成本分析,提供管理決策之依據(jù)。(5)有效控制制造費(fèi)用。(6)控制公司資金運(yùn)轉(zhuǎn),提高周轉(zhuǎn)率。(7)其他與本部門相關(guān)的品質(zhì)事