車木河水庫界樁施工組織設計(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 保證施工順利進行。 各專業(yè)施工進度計劃安排應優(yōu)先保證總進度計劃網(wǎng)絡圖中各關鍵線路上的諸工作，其最遲必須完成時間，只允許提前，不得延后。因此，關鍵線路上的各專業(yè)應從 資源的配備、工序流程、施工方案的優(yōu)化、工種、專業(yè)間的密切配合、協(xié)調(diào)、穿插以及新技術、新工藝的運用等諸方面狠下工夫，齊抓共保，才能確保目標工期的實現(xiàn)。 各專業(yè)施工進度計劃安排還應密切關注非關鍵線路上某些重點工作，尤其是那些自由時差或總時差不多的諸工作，應盡可能控制其最后完成日期，不要延后其最遲必須完成時間。否則也將影響目標工期的實現(xiàn)。 工期發(fā)生延誤時的補救措施 科學合理地協(xié)調(diào)工序的邏輯關系，即將前后工序關系改變?yōu)槠叫泄ば蜿P系或搭接關系。 21 縮短工序流水節(jié)拍，即改大節(jié)拍為小節(jié)拍 ，以便下道工序能提前穿插進行。 對那些工序邏輯關系不能改變作業(yè)面又允許的工作，可及時增加資源投入，以縮短其持續(xù)時間。 利用某些非關鍵線路的自由時差和總時差的可利用資源 (人、材、機 )，及時調(diào)整到被延誤的工作上去集中突擊，搶回被延誤的時間，以確保總工期不延長。 施工 進度 計劃 工期： 1 月 ， 自定開工日期為 2020 年 11 月 15日，具體以監(jiān)理單位下發(fā)的開工令及開工報告為準，預計竣工日期 2020 年 12 月 15日，總歷時 31 天。 本工程施工 橫道 計劃見下頁。 22 23 主要施工機械設備需用計劃 擬投入的主要施工機械設備表 安寧市 車木河水庫管理界樁預制埋設工程 機械設備計劃表 序號 機械或設備 名稱 型號 規(guī)格 數(shù) 量 國別 產(chǎn)地 制 造 年 份 額定功率（ kw） 生產(chǎn)能力 用于施工部位 備 注 1 載重汽車 DF140 2 東風汽車 2020 10t 界樁運輸 2 強制式攪拌機 500L 2 成都 18 砼 攪拌 3 鋼筋對焊機 UN100 1 成都 100 鋼筋加工 4 鋼筋彎曲機 WJ401 1 成都 鋼筋加工 5 鋼筋斷鋼機 CJ540 1 成都 鋼筋加工 6 砂輪切割機 2 成都 鋼筋加工 7 木工園盤鋸 MJ225450 2 重慶 3 模板 8 插入式振動器 Φ 50 20 重慶 砼澆筑 9 經(jīng)緯儀 J2 2 蘇光 2020 全工程 10 水準儀 DS3 2 蘇光 2020 全工程 勞動力計劃表 安寧市 車木河水庫管理界樁預制埋設工程 單位：人 工種 按工程施工階段投入勞動力情況 計量工 6 級 2 2 鋼筋工 9 級 6 6 模板工 5 級 5 5 砼工 6 級 10 10 石工 5 級 5 5 電工 6 級 3 3 機運工 5 級 3 3 合計 34 34 注：本計劃表是以每班 8 小時工作制為基礎編制的。 24 工程質(zhì)量計劃及保證措施 根據(jù)工程實際，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針， 精心組織、精心施工、科學管理、質(zhì)量第一、信守合同、為業(yè)主提供一流的建筑產(chǎn) 品，讓用戶享受最滿意的服務。 指導思想 我們根據(jù)公司的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》，建立完善的質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量管理。建立一個以科學管理為基礎，以人的管理為根本，以提高工程實物質(zhì)量為中心，以目標管理為導向，以提高企業(yè)全員素質(zhì)和用戶滿意為目的的質(zhì)量管理新機制。 質(zhì)量計劃 我們將遵循公司的質(zhì)量方針，嚴格按照設計圖紙和施工驗收規(guī)范優(yōu)質(zhì)高速組織施工。 工程施工質(zhì)量符合施工及驗收規(guī)范，符合工程質(zhì)量檢驗評定標準的要求，達到合格標準。 杜絕質(zhì)量事故及砼蜂窩、孔洞、露筋以及屋面滲漏和地下結(jié) 構漏水等質(zhì)量通病。 以一流的服務質(zhì)量滿足業(yè)主的要求，做到質(zhì)量異議處置率為 100%，用戶滿意率為 100%。 質(zhì)量組織保證 本工程按項目管理施工，根據(jù)公司質(zhì)量管理體系程序文件的要求，工程項目部成立以項目經(jīng)理為項目管理代表的四部一室項目領導班子。全面貫徹落實質(zhì)量體系要求，并接受企業(yè)組織的定期質(zhì)量管理 25 評審。項目部的質(zhì)量管理活動在企業(yè)的質(zhì)量保證體系下運行，其組織保證機構見下圖。 項目部質(zhì)量工作領導小組由項目經(jīng)理任組長，項目技質(zhì)部負責人任副組長，全面負責對施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查。每月至少對工程質(zhì)量進 行全面檢查一次，各專業(yè)隊專職質(zhì)量檢查員，每天對各施工隊作業(yè)的質(zhì)量進行檢查、復核。通過質(zhì)量文件、電話、口頭、書面等形式形成完整的質(zhì)量信息體系。 項目經(jīng)理 經(jīng)營部 工程部 物資部 技質(zhì)部 辦公室 項目質(zhì)量負責人 專業(yè)施工 隊（組）操作人員 專業(yè)施工隊（組）專（兼）質(zhì)量員 項目技術負責人 26 質(zhì)量保證體系 根據(jù)設計圖紙的要求，施工驗收規(guī)范的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)技術質(zhì)量管理體系的規(guī)定，本工程將按照合同規(guī)定采用的有關技術標準，“精心組織、精心施工、精細管理”，以人的工作質(zhì)量保證工程的工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。根據(jù)工程特點，特提出本工程質(zhì)量管理體系，以實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。質(zhì)量保證體系如下圖。 質(zhì)量保證措施 加強技術管理，認真貫徹規(guī)范、標準 及各項管理制度，建立崗位責任制，形成項目技術措施管理體系，搞好從技術措施的提出、項目經(jīng)理 單位質(zhì)量管理部門 項目技術負責人 質(zhì)量工作體系 質(zhì)量形成過程的控制體系 組織保證體系 質(zhì)量意識教育 為用戶服務 預防為主 標準化 質(zhì)量信息體系 施工準備階段質(zhì)量控制機具、材料的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制保修期的質(zhì)量控制 計量工作 項 目 部 質(zhì) 量工 作 領 導 小組 施 工 隊 質(zhì) 量檢查員 施 工 隊 質(zhì) 量專職檢查員 施 工 班 組 質(zhì)量 兼 職 檢 查員 27 審批、交底、執(zhí)行、檢查及修正等一系列的工作。 實行目標管理，進行目標分解，落實責任制，按照單位工程及分部分項工程落實到各責任部門和人員。從項目的各部門到班組，層層落實，責任明確，制定措施，從上到下層層開展，使全體員工在生產(chǎn)的過程中以從嚴求實的工作質(zhì)量、用精心操作的工序質(zhì)量，一步一個腳印的去實現(xiàn)質(zhì)量目標。 項目經(jīng)理 組織制定質(zhì)量工作規(guī)劃和質(zhì)量管理目標；主持或參加重要的質(zhì)量工作會議；分析質(zhì)量動態(tài)，對存在的問題 采取相應對策，及時協(xié)調(diào)好質(zhì)量和各項指標的關系；參加分部工程和單位工程交工驗收，對質(zhì)量工作負有全面領導責任。 項目總工程師（項目技術負責人） 主持編制施工方案，審批重要項目技術保證措施。主持質(zhì)量工作，掌握質(zhì)量動態(tài)，針對存在的問題，組織有關人員采取對策進行處理。組織分部、單位工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析、研究和審批處理方案。主持工程項目全面技術交底。對項目部質(zhì)量工作負有全面技術責任。 項目部專職職檢員 負責本項目施工各階段的質(zhì)量檢查，驗證工作 ,及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中存在的問題和質(zhì)量隱患。組織做好施工現(xiàn)場工程質(zhì)量的自檢、互檢工作，隨時掌握現(xiàn)場工程質(zhì)量動態(tài)。有權制止不合格工序轉(zhuǎn)入下道工序，負責對本工程分部分項工程質(zhì)量評定工作。 項目部物資管理員 28 負責工程材料管理，把好采購關，做到進貨有驗證。對各種原材料、半成品、成品必須有有效合格證或質(zhì)保書。對不合格材料及時退換。做到物資堆放合理，標識清楚。負責施工機具管理，保持進場設備完好無損，接地良好，運行正常。 專業(yè)施工員 將上級質(zhì)量管理有 關規(guī)定、技術規(guī)程、質(zhì)量標準和設計要求，變成施工技術方案、技術交底的具體措施。對質(zhì)量保證措施作出相應的決定。主持工序、分項工程質(zhì)量檢查驗收。對存在的質(zhì)量問題和工序失控環(huán)節(jié)，制定辦法和措施。保持工序質(zhì)量穩(wěn)定。檢查班組自檢記錄的準確性，對質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，提出詳細及初步分析意見。制止違規(guī)操作的不良行為，直至停止施工予以糾正，對分管的工程施工，負有全面質(zhì)量責任。 施工班組長 班（組）長是具體施工操作的組織者，對本班（組）施工質(zhì)量負有直接責任。組織本班（組）自檢，認真做好自檢記錄、施工記錄和必要的標記 工作。施工質(zhì)量不合格不得向下道工序移交。接受技術人員、質(zhì)量檢查員對本班（組）施工過程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，并提供必要的數(shù)據(jù)。拒絕使用不合格的材料、零部件和設備，對出現(xiàn)質(zhì)量事故，正確提供情況和數(shù)據(jù)。 加強監(jiān)督檢查和考核工作。各方面的檢查都應有相應的文字記錄，制度健全，考核時做到有憑有據(jù)，獎懲分明。 積極開展質(zhì)量管理 (QC)小組的活動，工人、技術人員、項 29 目領導“三結(jié)合”，針對技術質(zhì)量關鍵組織攻關，積極做好 QC成果的推廣應用工作。 制定分部分項工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開 展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分部分項工程質(zhì)量。 貫徹全面質(zhì)量管理，使全體員工樹立起“質(zhì)量第一”和“全心全意為顧客服務”的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。 質(zhì)量控制措施 對工程使用文件措施 本工程使用的文件有圖紙、技術資料、施工驗收規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗評定標準；程序文件、工藝標準、操作規(guī)程、施工方案、作業(yè)指導書、各種質(zhì)量記錄等。 對上述文件必須進行編號、登記、發(fā)放、標識、整理、保存、歸檔要符合程序，且列出本工程受控文件清單。 任何人不 得以任何借口擅自修改文件、圖紙，需要修改時，必須經(jīng)過審批且符合程序。 適用本工程的施工驗收規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗評定標準一覽表。 對物資采購及存放的控制措施 嚴格選擇評價和控制材料供應廠商。 根據(jù)合同、圖紙的要求編制工程材料、設備需要量計劃，明確規(guī)定物資品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、供應時間，有關技術質(zhì)量等， 30 并據(jù)施工總體進度計劃及時將施工所需的物資送到現(xiàn)場，保證工程按時順利進行。 對于本工程的合格分供方和物資采購計劃需經(jīng)本工程項目部項目經(jīng)理批準。 特定情況下，所需特殊物資（為特殊過程所用）應派專人到指定處采購。 急需從合格分供方名