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科技干部培訓講座-科技管理與科技評估(編輯修改稿)

2026-06-23 14:23 本頁面

　

【文章內容簡介】人類認識活動分類 : A:以揭示事物本來面目和客觀規律以及如何改造和利用為目的的認識活動 B:以揭示事物的價值和意義為目的的認識活動 ? 評估：發現價值、揭示價值 ? 評估活動：是人們把握客體對主體的意義、價值的一種觀念性活動 ? 評估具有判斷、預測、選擇和導向等基本功能 2020/6/22 29 ? 科技評估：發現、揭示科技活動及其影響的價值 ? 科技評估是科技管理和科技管理研究的重要內容 ? 由于科技活動的復雜性，科技評估對科技發展與科技管理的影響越來越大，使得科技評估活動也日益復雜 ? 科技評估活動不能隨意開展，必須進行認真的設計、嚴格地執行和科學的評估 22 科技評價的基本概念 2020/6/22 30 ? 科技評估可以有各種不同的分類 ? 從客體上分：項目評估、計劃評估、人才評估、機構評估、政策評估 ? 從主體上分：內部評估、外部評估、同行評估、社會評估 ? 從目標上分：績效評估、診斷評估、狀態評估、戰略評估 ? 同任何其他評估一樣，科技評估也存在一些基本的要素。對這些要素進行分析，是評估活動設計的基本內容 ? 這些基本要素主要包括：主體系統、客體系統、目標系統、參照系統 22 科技評價的基本概念 2020/6/22 31 評估活動設計的基本要素分析模型主體系統客體系統目標系統參照系統 2020/6/22 32 時間維層次維類型維客體系統分析以科技計劃為例計劃實施的進度：制定、實施、驗收、事后計劃的定位：戰略、局部 / 指令、指導國際合作國家級部門 /行業地方企業產學研 2020/6/22 33 價值取向價值描述指標體系信息保證信息處理例：目標系統分解后的一個子目標的價值取向為獲得具有自主知識產權的技術等發明專利且越多越好，確定不同價值取向間的關系使用發明專利授權數量指標，并用權重等手段體現不同價值取向間的關系自報專利數 /專利局檢索。數據可靠性與及時性等采用何種計算方法與分析方法參照系統分析 2020/6/22 34 23 科技評估活動分析 ? 科技評估的基本目標是對科學技術活動及其產生的社會影響給不同主體帶來的利益進行分析和判斷 ? 科技評估的客體主要包含科學技術活動本身，和由于科學技術活動而帶來的各種影響 ? 科技評估要根據科學技術活動的規律和對社會產生影響的規律開展評估活動 2020/6/22 35 23 科技評估活動分析 ? 評估主體 ? 價值主體：全人類、全國、科學共同體、科學組織、區域、學科等等 ? 評估主體：科學共同體、社會機構、政府等等 ? 價值客體：具有價值的科技活動形式 ? 評估客體：科技活動的意義 2020/6/22 36 23 科技評估活動分析 ? 科技評估的層次性國際、國家、區域、學科、組織、小組、個人 ? 科技評估的階段性以項目評估為例：事前、立項、過程、驗收、事后 ? 科技評估的目的性戰略評估、績效評估、診斷評估等 2020/6/22 37 23 科技評估活動分析 ? 科技評估的分類 ? 計劃評估（國家、部門、組織） ? 項目評估（單一 /組合，不同層次類型） ? 機構評估（不同類型機構） ? 人才評估（不同類型人才，單人 /小組） ? 政策評估（不同政策工具，單一 /組合） 2020/6/22 38 ? 科技人才評估是科學技術活動中時刻進行著的基本評估活動之一 ? 根據科學技術發展對科技人才評估的不同需要，存在著不同的人才評估活動 ? 要根據不同的評估目標，選擇人才評估的價值主體、評估主體、價值客體、評估客體、評估指標和評估方法 24 科技人才評估概論 2020/6/22 39 ? 人才評估可以分為多種類型 ? 從一個科研組織進行人才管理的角度分類可以分為： ? 招聘人才時的評估（包括引進人才的評估、上崗人員的評估） ? 聘任期限內的評估 ? 聘任期滿時的評估 ? 向外部推薦人才時的評估 24 科技人才評估概論 2020/6/22 40 ? 按不同的評估主體進行分類： ? 無組織的科學共同體評估（學術成果引用） ? 有組織的科學共同體評估（職稱、院士、杰出科學家等） ? 主管部門的評估 ? 內部職工的評估 ? 多主體結合評估（上崗） 24 科技人才評估概論 2020/6/22 41 ? 按不同的評估客體可以分為： ? 科學家個體評估主要評估人才個人在某些方面的水平、能力和績效 ? 科學團隊評估主要評估一個科學團隊整體的水平、能力和績效 24 科技人才評估概論 2020/6/22 42 24 科技人才評估概論 ? 按不同的評估目的可以分為： ? 上崗任職評估（主要評估人才的水平能力與崗位要求的吻合程度） ? 學術水平評估（對某人的某項研究結果的水平進行評估） ? 科研能力評估（對某人在某領域科研能力的綜合評估） ? 綜合績效評估（根據組織目標和崗位目標評估某人某階段工作的績效） 2020/6/22 43 ? 此外，根據科技人才管理工作的需要，科技人才評估還會有不同的形式。 ? 例如：在職稱評定中，如果每年有一定的名額限制，在對申請晉升者的評估就可能或多或少地帶有選優的因素，而在評聘真正分開時，則可能只是根據職稱水平和能力的要求評估申請

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