股份公司經濟活動分析會號召(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 主、交通部多次檢查中受到表揚。安毛項目，在上半年的施工生產中，對質量、安全嚴格要求，在保證施工進度的情況下，制定了詳盡的質量、安全保障措施，建立健全了各種質量、安全緊急預案，規避了質量、安全問題，截止目前無重大質量、安全事故發生。目前，工程施工已近尾聲，保證了業主工期目標的實現。隆百8標，由于人員頻繁調動、資金狀況不佳等歷史原因，施工生產一直比較被動。上半年，在公司的大力支持下，在項目部全體人員的共同努力下，逐漸扭轉了被動局面，可望實現業主年底通車的目標。——其他在建項目施工進展順利。各分公司積極履行對所屬項目的監管職能，深入施工現場，幫助項目優化施工方案，科學組織施工，所屬項目施工生產進展順利。一分公司西安地鐵一號線，加強施工組織優化、技術攻關、施工工藝改進、先進技術應用，圍護鉆孔施工采用干鉆成孔，節省了泥漿用量，縮短了成孔時間，使總造價降低，總工期縮短，施工水平和工程質量得到大幅度提升，今年4月份獲勞動競賽第一名，6月份獲信譽評價第二名，多次獲得業主的獎勵。六分公司清水海項目，在上半年的施工生產中，克服了運輸難、單價低、資金緊張等困難，較好地完成了上半年的施工生產任務。建安公司哈爾濱大耿家立交橋項目，于今年5月29日開工，截至7月底已完成產值2900多萬，目前已進入全面施工階段，在7月份業主組織的第一次進度、質量、安全、文明施工綜合評比中獲得了第一名。項目對上結算成效顯著對完工尚未結算的51個項目，經過項目人員與公司相關部門的共同努力，目前已完成對上結算的項目共有26個，結算率為51%。已完成的26個對上結算項目，原預計結算額為180098萬元，實際結算金額為183169萬元，結算增加額為3071萬元。——一分公司：天王溝項目預計結算額為11375萬元，實際結算額為11375萬元，完成率100%，九甸峽項目預計結算額為12990萬元，實際結算額為13144萬元，超額完成154萬元；柞小項目預計結算額為10038萬元，實際結算額為10252萬元，超額完成214萬元；西漢項目預計結算額為12800萬元，實際結算額為14157萬元，超額完1357萬元；吳子項目預計結算額為6340萬元，實際結算額為6715萬元，超額完成123萬元；水泊峽項目預計結算額為12900萬元，實際結算額為13476萬元，超額完576萬元。——二分公司：上海上鐵2線延長線項目預計結算額為9299萬元，實際結算額為9500萬元，超額完成201萬元；上海滴水湖旅游配套設施Ⅰ標項目預計結算額為1190萬元，實際結算額為1199萬元，超額完成9萬元。——三分公司：可利江項目預計結算額為6783萬元，實際結算額為6124萬元，未完成預計結算額，差額為659萬元。——四分公司：陰坪水電站一標項目預計結算額為5316萬元，實際結算額為5410萬元，超額完成94萬元；陰坪水電站二標項目預計結算額為9010萬元，實際結算額為9222萬元，超額完成212萬元。——六分公司：臘寨項目預計結算額為6450萬元，實際結算額為6604萬元，超額完成154萬元；塊擇河項目預計結算額為3922萬元，實際結算額為3972萬元，超額完成50萬元；東連接支線一標項目預計結算額為1696萬元，實際結算額為1733萬元，超額完成37萬元；云鵬電站項目預計結算額為6138萬元，實際結算額為5893萬元，未完成結算指標，差額為245萬元；昆明市環湖東路頂管項目預計結算額為4067萬元，實際結算額為4155萬元，超額完成88萬元。——七分公司：，實際結算額為2647萬元，完成率為100%。——建安公司：營口污水治理二期工程東環路截流干流管項目預計結算額為460萬元，實際結算額為452萬元，未完成計劃結算額，差額為8萬元，大唐長山電站項目預計結算額為3255萬元，實際結算額為3276萬元，超額完成21萬元；長春市引松入長消力池項目預計結算額為120萬元，實際結算額為133萬元，超額完成13萬元。——直屬項目：即平項目預計結算額為13333萬元，實際結算額為13637萬元，超額完成304萬元；濟荷高速公路項目預計結算額為19346萬元，實際結算額為18659萬元，未完成預計結算額，差額為687萬元；王青項目預計結算額為2875萬元，實際結算額為3319萬元，超額完成444萬元；武漢南三環項目預計結算額為5708萬元，實際結算額為5640萬元，未完成預計結算額，差額為68萬元；烏審西街下穿鐵路工程項目預計結算額為3450萬元，實際結算額為3584萬元，超額完成134萬元；嶺南項目預計結算額為8590萬元，實際結算額為8887萬元，超額完成297萬元。積極清收還欠，生存環境較大改善債務危機使五公司資金斷鏈，在集團公司資金大力支持的同時，公司加大了債權回收和債務償還力度。繼去年之后，今年公司清收欠款6351萬元，%。上半年投入資金3769萬元償付外債，用于解決迫在眉睫的債務問題。通過大規模的外債償付工作，扭轉了高訴訟率、高投訴率的不利局面，在建項目的施工軟環境大大改善，企業信譽度得到了大幅提升。加大變更索賠，重難點項目減少損失明顯各項目積極與業主溝通，在新增項目單價上做文章，把新增項目單價的確認作為增加效益、減少虧損的主攻方向，通過各個項目對已完工程部分的梳理，找出變更索賠項目，做好變更索賠工作，盡全力為企業減少損失。——蘭渝樞紐項目，業主批復變更索賠195萬元，烏審鐵路項目業主批復284萬元。——安毛項目，計劃變更索賠5512萬元，開累業主批復計價的變更索賠額為2805萬元，變更索賠后期做得好的話，變更索賠可增加收入2707萬元。——隆佰8標項目，計劃變更索賠7329萬元，開累業主批復計價的變更索賠額為4017萬元，變更索賠后期做得好的話，變更索賠可增加收入3312萬元。——大廣南項目，現有路塹挖方土石比變更、半山闞大橋水中樁基、墩身施工，筑島、清理水庫的措施費用和郭家沖大橋十字墩身、墩帽價差補償費用等25項變更(補償)費用還未得到業主批復，后期抓好此項工作，可爭取項目扭虧。——武吉項目，合同外業主批復1540萬元，目前共上報變更資料32項，再加上材差預計還能批復535萬元，合同外能達到2075萬元。人才隊伍建設得到新的加強針對人才特別是經營管理、專業技術人才匱乏的局面，公司加大了人才隊伍建設力度。在用好現有人才的基礎上，大膽培養、大膽啟用優秀大學生和對企業忠誠、有豐富經驗、業績良好、業主評價好的老同志，努力為他們提供施展才能的平臺。同時加大了吸納和培養力度，今年共接收所需各專業畢業生168名，并一一指派老學員結對培養，為加強人才隊伍建設奠定了良好基礎。社會保障工作得到較好落實各級、各單位把職工切身利益放在工作的重要位置的意識在增強。今年上半年，各單位“四險一金”上效情況總體向好，為近年來上繳最好水平，職工社會保障得到較好落實。企業風氣、作風得到改觀人心思變，期盼著公司再度崛起，外拓市場、內抓管理已成為各級經營管理者和員工們共同愿望。從機關到基層，各部門、各單位努力把“不畏艱險、勇于創新、科學管理、爭創一流”的企業精神和企業經營管理先進理念結合起來，企業文化內涵建設不斷加強。絕大部分員工以企業榮辱興衰為己任，以對企業的愛和忠誠，在各自的崗位上努力工作著；有的承受著常人難以想象的壓力，為公司脫困發展付出著、奉獻著，原企業風氣、工作作風都有了效大的改觀。原五公司病退職工凌前禮，身患胰腺癌，公司得知他家庭特別困難需要救助時，黨政工團聯合發起倡議，為他愛心捐款。機關、基層積極響應，公司725人共捐款89007元。公司把關愛與親情覆蓋到每個員工，不斷煥發員工為企業發展共同努力的活力，企業凝聚力不斷增強。四、值得引以為戒的一些問題通過全公司各級領導干部和員工的共同努力，公司經營管理各方面取得了可喜變化，雖然取得了一些成績，但在經營管理中仍然還存在許多亟待解決的問題。以下我點到的問題，有過去要存在的問題，也有現在仍然存在的問題，都需要我們高度重視。項目經理任用缺乏全面考核。在項目經理任用上，缺乏嚴格的全面考核和業績、政績作支撐，憑印象、憑領導推薦用人的現象不同程度的存在，使得有的有德、有能的人沒有得到很好任用。缺乏好的、過硬的施工隊伍。我們已完工的很多項目，都存在隊伍扯皮