自考00151企業經營戰略歷年真題論述(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 業成長壯大、變強的內在要求（3）我國由經濟大國轉變為經濟強國的客觀需要。34．簡述融資性租賃和服務性租賃的區別。P27答：融資租賃：是指實質上轉移與資產所有權有關的全部或絕大部分風險和報酬的租賃。資產的所有權最終可以轉移，也可以不轉移。服務性租賃：兼有融資性租賃和經營性租賃特征的一種租賃，即在融資性租賃上附加租賃設備的保養，維修等各種服務項目．如廠商系的工程機械融資租賃公司，在通過融資租賃信用方式銷售設備時，可以打包提供設備維修、保養服務包和保險服務包，這些費用可以和設備價款一起計入融資金額；廠商系的工程機械租賃公司在經營租賃業務中除租賃設備外，也可以提供操作人員、技術人員等服務。服務性租賃是在融資租賃基礎上的增值服務。兩者的結合更加完善了租賃業務的范圍。答：（1）改進或改革產品戰略（2）優質低價戰略（3）產品差異化戰略 21．簡述橫向一體化戰略的含義及其好處。答：橫向一體化戰略指企業通過購買與自己有競爭關系的企業或者與之聯合及兼并來擴大營業，獲得更大利潤的發展戰略。它的好處：首先是能夠吞并和減少競爭對手；其次是能夠形成更大的競爭力量去與別的競爭對手抗衡；最后就是能夠取得規模經濟效益和被吞并企業的技術及管理待方面的經驗。實現橫向一體化戰略的主要途徑有：聯合；購買；合并；集團公司等。六、論述題。試簡述構成進入障礙的主要因素。答：（1）規模經濟。它迫使新加入者必須以比較大的生產規模進入新的行業，并冒著現有企業強烈反擊的風險，這往住使新加入者望而卻步。在鋼鐵業、造船業、汽車制造業中，規模經濟是重要的進入障礙。（2）產品差異優勢。它迫使新加入者必須付出很大的代價去樹立本企業的信譽，并從原有企業手中奪取用戶。這種投資有極大風險，不但難以成功，而且一旦失敗，會喪失全部投資。（3）資金需求。新加入者想要進入一個新的行業，并在競爭中獲勝，不僅需要大量的資金，而且需要冒失敗的風險，由此形成了進入障礙。不同的行業資金需求不同，采礦業和計算機業的需求量就很大，一般的企業都難以進入。答：地位（1）中小型企業在國民經濟中處于重要地位，正逐步成為發展社會生產力的生力軍（2）在農村經濟中處于主導地位。農村中小型企業的發展加快了我國農業現代化的步伐，推進了農村工業化和農村集鎮的城市化進程，是我國社會主義建設的一大特色。（3）中小型企業是大型企業不可缺少的伙伴和助手。它們相輔相成，相互促進。作用：（1）拾遺補闕作用（2）就業的“蓄水池”作用（3）對技術革新的推動作用。第四篇：2013年4月《企業經營戰略》自考真題《企業經營戰略》2013年4月份真題（時間90分鐘總分100分）一、單項選擇(本大題共15小題，每小題1分，共15分)在每小題列出的四個選項中只有一個選項是符合題目要求的，請將正確選項前的1．長期以來，某企業只生產和銷售各種型號空調，通過不斷擴充現有產品線來擴大空調生產規模，該企業采取的發展戰略是()．集中型發展戰略C．同心多樣化發展戰略D．復合型多樣化發展戰略2．某企業專為賓館生產方便牙刷和小塊香皂，該企業應采取的產品內在質量特性戰略是()．適中壽命產品戰略C．短壽命產品戰略D．高性能戰略3．企業以顧客為中心，以達到顧客滿意為目標而開展市場營銷活動所作出的謀劃被稱為()．顧客滿意營銷C．文化營銷D．綠色營銷4．企業通過購買專利按術或引進技術，進行仿制的技術戰略是()．領先型技術戰略C．配角型技術戰略D．模仿型技術戰略5．不少月餅常常以包裝為賣點，按照現代產品的概念，．產品形體層C．產品延伸層D．產品價格層6．在《后資本主義社會》一書中強調企業最重要的經營資源是知識，提出知識經營戰略理論的管理學者是()?哈默B．彼得?德魯克C．邁克爾?波特D．詹姆斯?錢皮7．關于中小型企業的作用，下列說法錯誤的是()．就業的“蓄水池”作用C．國民經濟的領頭羊作用D．對技術革新的推動作用8．在企業戰略控制體系的三個層次中，構成作業控制系統的主體是()．企業中層經營單位領導者C．企業各職能部門負責人D．企業基層領導者9．關于剛性結構組織的特點，下列說法錯誤的是()B．剛性結構組織具有較多的規范化規章和程序C．剛性結構組織的決策權限集中于上層D．剛性結構組織內領導關系明確()．資本積聚戰略C．股份經營戰略D．合資經營戰略11．企業文他的導向作用指()B．企業文化能規范職工群眾的行為，成為職工遵守的準則C．企業文化能減少職工之間、各部門之間的摩擦和內耗D．企業文化是企業管理的靈魂，供方處于不利地位的是()B．供方只向少數幾家企業提供產品C．供方提供的產品可替代程度低D．供方實現向前一體化的可能性大，同對手較量，以爭奪市場、贏得顧客所采取的戰略被稱為()．趕超型戰略C．防御型戰略D．轉移型戰略、經濟資源短缺、財務狀況惡化，這時適宜采取()．失敗性緊縮戰略方案C．調整性緊縮戰略方案D．轉向性戰略方案，建立了自己的造紙材林生產基地，該企業采取的物力資源戰略是()．自主開發資源戰略C．培植資源戰略D．聯合開發資源戰略二、多項選擇(本大題共5小題，每小題2分，共10分)在每小題列出的四個選項中只有一個選項是符合題目要求的，請將正確選項前的字()．關于企業成長方向的選擇C．關于經營目的的確定D．企業經營哲學的選擇E．()．從屬性C．超前性D．創新性E．風險性()，正確地進行產品開發和市場開發B．便于確定企業的最佳生產規模C．便于掌握市場分布情況，發現市場縫隙D．有利于提高企業籌資能力E．()．行業發展速度C．產品差異優勢D．資金需求E．企業數量()B．能夠使企業對市場的變化做出更快的反應C．能夠形成更大的競爭力量去與別的競爭對手抗衡D．能夠取得規模經濟效益和被吞并企業的技術及管理等方面的經驗E．能夠通過進入多個行業更好地分散經營風險三、名詞解釋（本大題共5小題，每小題3分，共15分）四、判斷改錯題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）判斷正誤，在題后的括號內，正確的劃上“√”，錯誤的劃上“”，并改正錯誤。、中級職稱和初級職稱的人才所占比例形成的人才結構被稱為企業人才層次結構。()、企業實力小組成的戰略經營領域(SBA)屬于明星SBA。()、外觀、包裝等設計情況反映了企業深層文化。()、增加產品品種、提升產品質量、提高技術性能和生產效率，那么企業此時的投資戰略屬于外延型投資戰略。()，機器設備歸承租方所有。()五、簡答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）。六、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）。第五篇：企業經營戰略自考資料第一章企業經營戰略概論（一）企業經營戰略提出背景（1）需求結構的重大變化（2）市場競爭日趨激烈（3）科學技術的不斷進步（4）資源供應日益緊張（5）社會，政府，顧客對企業的要求越來越高，限制越來越多（6）產業結構的調整（二）經營戰略：指企業為適應不斷變化的環境，面對激烈的競爭，根據當前和未來有可能出現的各種條件，為確定企業發展目標和實現目標的途徑，措施，手段，企業生存和不斷發展所作出的總體性，長遠性的謀劃和方略。（三）經營戰略的特點（1）全局性（2）長遠性（3）競合性（4）綱領性（5）相對穩定性（四）經營戰略決策工作地位的重要性（1）企業經營戰略決策決定著企業最基本的經營行為（2）企業經營戰略決策工作是企業管理周期的中心環節（3）企業經營戰略決策方案是全體職工的行動綱領（五）經營戰略形成期的有關理論（20世紀50年代和60年代）（1）安索夫的戰略管理理論和產品、市場組合戰略理論主要觀點：——保守穩定型活躍的環境——效率反應型可預測的環境——營銷先導型可探索的環境——戰略探索型極動蕩的環境——開拓創造型（產品與市場領域；成長方向；競爭優勢；協同合作）（2）安德魯斯的戰略設計理論和目標戰略理論主要觀點：。（優勢，劣勢，機會，威脅）分析法。（3）錢德勒的戰略平衡理論和戰略組織理論主要觀點：，選擇達到這些目標所遵循的途徑，并為實現這些目標與途徑而對企業重要資源進行分配。，使三者協調，達到動態平衡。，確保戰略目標的實現。（六）經營戰略發展期的有關理論（20世紀70年代和80年代）（1）德魯克的企業使命和戰略目標理論主要觀點：（企業使命由企業的經營哲學和經營宗旨來說明）（創造顧客為唯一定義）共八類目標，市場推銷和創新目標為最重要目標（2）霍弗和申德爾的企業資源配置理論主要觀點：，它們是戰略的基礎，也是利潤的重要來源，利用這些資源的獨特方式是形成競爭優勢的基礎（3）波特的競爭戰略理論主要觀點：，任何一個企業總是屬于某一行業或進入多個行業（總成本領先，差異化，目標集聚三種基本戰略）“特”取勝的戰略（七）經營戰略深化期的有關理論（20世紀90年代及之后）（1）戰略同盟理論（2）企業核心能力理論（核心能力的延展性，增值性，獨特性）（3）戰略再造理論（4）知識經營戰略理論（八）企業經營戰略管理：指企業家從戰略的高度對企業整個生產經營活動所進行的管理，具體是指對企業經營戰略的制造過程，實施和控制過程所進行的管理。（九）企業經營戰略管理體系（即企業經營戰略模式）（1）戰略管理過程系統（戰略環境分析；戰略制定和決策；戰略實施和反饋）（2）使命目標經營戰略層次體系（3）戰略方案的內容體系（十）企業經營戰略管理過程系統（特點是一個時間系統）（1）戰略環境分析階段（內外部環境及企業經營戰略領域分析）（2）戰略制定與決策階段（3）戰略實施和反饋階段（十一）企業經營戰略的層次體系（1）總體經營戰略——第一層次（又稱公司級或總公司級經營戰略）總體戰略：指對企業內外環境進行深入調查研究的基礎上，對市場需求，競爭狀況，資源供應，企業實力，國家政策，社會需求等主要因素進行綜合分析后，所確定的統率和指導企業全局和長遠發展的謀劃和方略。分類：（發展型；穩定型；緊縮型）（專業化；多元化）（保守型；可靠型；風險型）（粗放型；集約化）（2）經營單位戰略——第二層次經營單位戰略：經營單位在總公司或集團公司總體戰略的指導下，為實現總公司發展目標，對所從事的某一經營事業的發展作出的長遠性謀劃和方略。（3）職能戰略——第三層次職能戰略：也叫分戰略，指為了保證企業總體戰略和經營單位戰略的實現，運用各種專業的職能，使企業開展經營活動更加有效地適應內外環境的要求所制定的長遠性謀劃和方略。（十二）企業經營戰略的內容體系（1）戰略思想（統帥，靈魂，導向作用）（2）戰略目標（戰略的核心）（3）戰略重點（4）戰略方針（綜合性，單項性，目的性，手段性）（5）戰略階段（6）戰略對策（又稱經營策略）第二章企業戰略環境分析（一）企業外部環境分析的必要性（1）保證戰略決策的科學性和正確性（2）保證戰略決策的及時性和靈活性（3）提高戰略決策的穩定性和效益性（二）企業外部環境一般內容的分析（1）政治環境分析（國內外政局，國內政治任務和政策環境分析）（2）（宏觀）經濟環境分析（3）社會，文化，技術環境分析（4）資源環境分析（自然資源及其開發狀況；資源供應情況；資源利用和環保）（三）企業外部環境重點內容的分析（1）市場需求分析（用戶的現實需要；用戶的潛在需要）（生活資料和生產資料）（2）行業環境分析（壽命周期；行業規模；技術狀況；行業的戰略集團）（同業企業的數量和力量對比；行業發展速度；產品的差異化程度；用戶的轉換成本）（進入障礙：規模經濟；產品差異優勢；資金需求；原有企業對進入者的態度和反應）（四）企業內部環境分析的目的（1）搞清企業自身的優勢和劣勢（2）查出造成劣勢的原因，找出內部的潛力（五）企業內部環境分析的內容（1）企業一般情況分析（2）企業經營實力（產品競爭能力；技術開發能力；生產能力；市場營銷能力；產品獲利能力）（3）企業成功的關鍵因素分析*行業成功關鍵因素分析：指對企業經營成敗起決定性作用的某些特定因素（比較法和市場分析法）（六）戰略環境綜合分析的內容（1）企業外部環境存在的機會和風險分析（2）企業內部優勢和劣勢分析（七）戰略環境綜合分析的目的：為制定各種經營方案，進行經營戰略決策，提供科學的依據（八）戰略環境綜合分析的方法（1）企業內外環境對照分析法（十字圖表分析法）（2）波士頓矩陣分析法（3）麥肯錫矩陣分析法 第三章企業戰略經營領域分析（一）概念經營領域：指企業選定的行業和選定的目標市場相結合形成的經營場所；或叫經營時空領域。戰略經營領域（SBA）：指這一領域對企業生存發展具有決定性作用的一個特定的微觀環境，是企業在選定的行業中投放資源，提供特定產品或勞務，滿足目標市場特定需求，迎接特定競爭，施展特定戰略，最求理想效益的經營場所。（二）確定戰略經營領域結構的原則（1）一般原則：指環境的引力或企業的實力平衡的原則。（2）具體原則（三）分析企業戰略經營戰略領域的方法（1）環境引力與企業實力的對比分析法（2）SBA的運行規則和戰略主體，戰略關系，戰略關鍵分析（3）拓寬視野與系統分析相結合（大膽暢想和系統分析）（4）密切注意風險環境的變化（預測和展望）第四章企業使命和戰略目標（一）企業使命：指企業的目的，性質，任務及其在國家經濟發展和社會進步中應當承擔的社會責任等方面所作出的規定。（二）確定企業使命的重要性（1）明確規定企業的發展方向和前進的道路（2）是確定戰略目標的前提（3）戰略方案制定和選擇的依據（4）是合理配置企業資源的基礎（三）企業使命的決策內容（1）企業性質的確定（2）企業成長方向的選擇（3）經營目的的確定（長期生存，持續發展，獲得盈利）（4）企業經營哲學的性質（企業經營哲學：指企業在從事生產經營活動中所持有的經營信念，價值觀念和行為準則。）（5）企業經營方針的選擇（6）企業社會責任的確定（四）企業使命的決策方案（1）堅持企業原有使命的決策（2）擴大企業使命的決策（3）改變企業使命的決策（五）企業使命決策應考慮的重要因素（1）國