某大中型生產(chǎn)企業(yè)績效考核制度(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 未形成運(yùn)營流程，得 0分 6 技術(shù)研發(fā)流程建立、培 訓(xùn)、優(yōu)化、導(dǎo)入 10% A） 于本月內(nèi)建 立技術(shù)研發(fā)流程，并討論后形成定稿，得 10分 B） 于本月內(nèi)形成技術(shù)研發(fā)流 5分 C） 未形成技術(shù)研發(fā)流程，得 0分 7 客戶服務(wù)流程建立、培 訓(xùn)、優(yōu)化、導(dǎo)入 10% A） 于本月內(nèi)建立客戶服務(wù)流程，并討論后形成定稿，得 10分 B） 于本月內(nèi)形成客戶服務(wù)流程初稿，未形成定稿，得 5分 C） 未形成技術(shù)研發(fā)流程，得 0分 加權(quán)合計(jì) 任務(wù)績效考核總分 C=A*60%+B*40% 行為考核 指標(biāo) 權(quán)重 指標(biāo)說明 評分要求 評分 1 承擔(dān)責(zé)任 20% 1級：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望 2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé) 3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程 4級：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程 5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì) 1級 4分 2級 8分 3級 12分 4級 16分 5級 20分 2 領(lǐng)導(dǎo)力 20% 1級：任命員工合理 2級：能正確評價(jià)員工付出與回報(bào)協(xié)調(diào)性 3級：對員工業(yè)績與態(tài)度進(jìn)行客觀評價(jià) 4級：掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技術(shù)并組織實(shí)施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者 5級：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn) 1級 4分 2級 8分 3級 12分 4級 16分 5級 20分 第 18 頁 3 人際關(guān)系 20% 1級：接受邀請，維持正常工作關(guān)系 2級：建立融洽關(guān)系討論非工作事例 3級：社會(huì)交往普遍發(fā)生 4級：成為密友并能正當(dāng)拓展業(yè)務(wù) 5級：親和力強(qiáng)，感染不同層次社會(huì)伙伴成為戰(zhàn)略合作方 1級 4分 2級 8分 3級 12分 4級 16分 5級 20分 4 指揮 20% 1級：常規(guī)指標(biāo)并清晰 2級：詳細(xì)指導(dǎo)并告知操作方法 3 級：堅(jiān)決洽當(dāng)處理不合理要求并對后果負(fù)責(zé)，控制場面 4級：團(tuán)隊(duì)工作井然，成員離場行為較好 5級：指揮具有藝術(shù)性，成員不易違規(guī) 1級 4分 2級 8分 3級 12分 4級 16分 5級 20分 5 決策 20% 1級：能做本職及下級決策，出現(xiàn)時(shí)間 延長 2級：通過討論，總能獲取最后正確決策 3級：無依賴思想，使用理性工具 4級：有預(yù)見性，感性與理性決策誤差小 5級：決策超出組織預(yù)見，成為組織成員決策依據(jù) 1級 4分 2級 8分 3級 12分 4級 16分 5級 20分 加權(quán)合計(jì)： 總分 (D) D=C*70%+B*30%= 考核人 簽字： 年 月 日 第 19 頁 財(cái)務(wù)總監(jiān)考核評分表（月度） 考核期間： 年 月 姓名 崗位 業(yè)績考核 序號 考核項(xiàng)目 權(quán)重 目標(biāo)值要求 評分等級 得分 自評 上級 結(jié)果 1 業(yè)績指標(biāo) 70% 財(cái)務(wù)資金籌劃 20% 資金使用成本低于銀行利息，主要業(yè)務(wù)資金不斷流 按要求完成 20分 資金不斷流，但資金使用成本與銀行利息基本持平10分 資金斷流或使用成本高于銀行利息 0分 2 融資管理 20% 熟悉金融機(jī)構(gòu)、政策、業(yè)務(wù)、市場、調(diào)控監(jiān)管等，為企業(yè)增效創(chuàng)收 實(shí)現(xiàn)增效減耗 20分 無變化 10分 有負(fù)面影響 0分 3 經(jīng)營績效分析及財(cái)務(wù)分析 10% 每月 3日前組織經(jīng)營專題分析會(huì)議，提供建設(shè)性指導(dǎo)意見，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 按要求完成 10分 按時(shí)提供分析，但采信度一般 5分 延時(shí)提供分析且不予采信0分 4 財(cái)務(wù)預(yù)算管理 10% 月度預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用誤差率在 5%以內(nèi) 按要求完成 10分 制定預(yù)算，誤差率在5%10%為 5分 誤差率超 10%或無預(yù)算 0分 5 財(cái)務(wù)核算 10% 每月 25日前完成財(cái)務(wù)核算，無差錯(cuò) 按要求完成 10分 個(gè)別差錯(cuò)，不影響整體數(shù)據(jù) 5分 嚴(yán)重差錯(cuò) 0分 6 管理項(xiàng)目 20% 財(cái)務(wù)體系流程建設(shè)及培訓(xùn) 10% 財(cái)務(wù)體系流程建立、優(yōu)化完善 財(cái)務(wù)體系流程完善 90%以上 10分 財(cái)務(wù)體系完善 80%90%為5分 財(cái)務(wù)體系完善度低于 80%為 0分 7 財(cái)務(wù)信息管理 10% 資料齊全，無外 泄 按要求完成 10分 資料丟失或外泄 0分 第 20 頁 8 人才培養(yǎng) 財(cái)務(wù)專業(yè)人才培養(yǎng) 10% 培養(yǎng)儲(chǔ)備經(jīng)理 1名，主管 2名 缺少一名扣 3分 加權(quán)合計(jì) 行為 考核 序號 行為指標(biāo) 權(quán)重 指標(biāo)說明 考核評分 自評 上級 結(jié)果 1 清財(cái) 20% 1級：不違反財(cái)務(wù)制度 2 級：沒有任何財(cái)務(wù)問題，并主動(dòng)接受監(jiān)督 3級：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則 4 級：主動(dòng)節(jié)省費(fèi)用，并不影響工作質(zhì)量 5 級：因?yàn)樨?cái)務(wù)明磊，對其它成員 產(chǎn)生影響力與威懾力 1級 4分 2級 8分 3級 12分 4級 16分 5級 20分 2 商業(yè)保密 20% 1級： 明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及要點(diǎn) 2級： 工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣傳正面信息 3級： 不進(jìn)行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略 4級： 維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密并有實(shí)際案例 5 級： 影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守 1級 4分 2級 8分 3級 12分 4級 16分 5級 20分 3 承擔(dān)責(zé)任 20% 1級：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望 2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé) 3級：著手解決 問題，減少業(yè)務(wù)流程 4級：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程 5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì) 1級 4分 2級 8分 3級 12分 4級 16分 5級 20分 4 領(lǐng)導(dǎo)力 20% 1級：任命員工合理 2 級：能正確評價(jià)員工付出與回報(bào)協(xié)調(diào)性 3級：對員工業(yè)績與態(tài)度進(jìn)行客觀評價(jià) 4 級：掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技術(shù)并組織實(shí)施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者 5 級：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn) 1級 4分 2級 8分 3級 12分 4級 16分 5級 20分 第 21 頁 5 人際關(guān)系 20% 1級：接受邀請，維持正常工作關(guān)系 2級： 建立融洽關(guān)系討論非工作事例 3級：社會(huì)交往普遍發(fā)生 4級：成為密友并能正當(dāng)拓展業(yè)務(wù) 5級：親和力強(qiáng)，感染不同層次社會(huì)伙伴成為戰(zhàn)略合作方 1級 4分 2級 8分 3級 12分 4級 16分 5級 20分 加權(quán)合計(jì) 總分 總分 =業(yè)績考核得分 80%+行為考核得分 20%= 考核人 簽字： 年 月 日 第 22 頁 技術(shù)總監(jiān)考核評分表（月度） 考核期間： 年 月 姓名 崗位 業(yè)績考核 序號 考核項(xiàng)目 權(quán)重 目標(biāo)值要求 評分等級 得分 自評 上級 結(jié)果 1 技術(shù)發(fā)展70% 技術(shù)革新數(shù)量 10% 每月至少一項(xiàng)新技術(shù)、新工藝推出 新技術(shù)、新工藝順利推出，產(chǎn)生效果 10分 無推出 0分 2 技術(shù)收益率 20% 因新技術(shù)、新工藝作用，收益率增加 10% 完成目標(biāo)值 20分 增加 5%以上 10分 沒有變化甚至降低 0分 3 技術(shù)申報(bào) 20% 每季度進(jìn)行一次新技術(shù)申報(bào) 有新技術(shù)申報(bào)得 20分 無申報(bào) 0分 4 行業(yè)調(diào)研報(bào)告 10% 每月 25號前按要求提交行業(yè)技術(shù)信息調(diào)研報(bào)告，采信率達(dá)到 90%以上 完成目標(biāo)值 10分 按時(shí)提交，采信 率在 80%以上 5分 延時(shí)提交或不予采信得 0分 5 技術(shù)研發(fā)費(fèi)用控制 10% 技術(shù)研發(fā)費(fèi)用控制在預(yù)算以內(nèi)，并節(jié)約 10% 完成目標(biāo)值 10分 控制在預(yù)算內(nèi)，但無節(jié)約 5分 超預(yù)算 0分 6 技術(shù)管理 20% 技術(shù)流程體系的建立與完善 20% 建立技術(shù)管理管理制度、方法、流程 完成率在 90%以上 20分 完成率在 85%以上 10分 完成率低于 80%為 0分 7 人才培養(yǎng) 10% 技術(shù)人員培養(yǎng) 10% 培養(yǎng)至少 3名技術(shù)專干 缺少一人扣 3分 加權(quán)合計(jì) 行為 考核 行 為指標(biāo) 權(quán)重 指標(biāo)說明 考核評分 自評 上級 結(jié)果 1 主動(dòng)性 20% 1級：等候指示 2級：詢問有何工作可給分配 3級：提出建議，然后再作有關(guān)行動(dòng) 4級：行動(dòng)，但例外情況下征求意見 5級：單獨(dú)行動(dòng)，定時(shí)匯報(bào)結(jié)果 1級 4分 2級 8分 3級 12分 4級 16分 5級 20分 第 23 頁 2 商業(yè)保密 20% 1級： 明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及要點(diǎn) 2級： 工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣傳正面信息 3級： 不