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管理學筆記重點下(編輯修改稿)

2026-06-19 03:50 本頁面

　

【文章內容簡介】從權力的構成看，兩者也都是組織層級的崗位設置的結果。區別：從本質上說，管理是建立在合法的、有報酬的和強制性權力基礎上的對下屬命令的行為，而領導則可能建立在合法的、有報酬的和強制性的權力基礎上，也可能更多地建立在個人影響權和專長權以及模范作用的基礎上，兩者的區別如下表所示（見表 61）管理領導確定目標進程編制計劃與預算為達成目標，制訂出詳細的步驟和計劃進度為達到預期目標，進行資源分配指明方向、給出戰略展現未來的遠景與目標指出達到遠景與目標的戰略開發實現目標所需的人力和網絡結構組織和配備人員組建所需組織結構及配備人員規定權責關系制訂具體政策和規程指導行動建立系統和方法監督完工狀況。指導人們同協作者溝通，指明方向、路線；讓人們更好理解目標、戰略及實現目標后的效益；指引人們據需要組建工作組、建立合作伙伴關系。執行控制和解決問題通過具體詳細的計劃監督進程和結果鼓動和激勵動員克服改革中的障礙鼓動在初具條件的情況下，努力克服人力與資源的不足，實現改革。結果具有一定程度的預見并建立良好的秩序；得出各利益所有者如用戶、股東期望的關鍵效果。取得較大進展的改革；具備進一步改革如用戶期望的新產品的潛力（三）、領導的作用（指揮。協調。激勵）指揮作用：指在組織活動中，領導者幫助組織成員認清所處的環境和形勢，指明活動的目標和實現目標的途徑。協調作用：指組織在內外因素的干擾下，領導者協調組織成員之間關系和活動，使之朝著共同的目標前進。激勵作用：指領導者主動為組織成員創造能力發展空間和職業發展空間，調動下屬積極性，使之為實現組織目標而付出努力。（四）、領導理論（無敵重要，打死也要背下來）管理理論特質理論行為理論權變理論1 、吉賽利的研究（此理論是重點）2 、沃倫本尼斯的研究3 、約翰科特的研究性別最不重要對工作穩定的需求、適應性、對金錢獎勵的需求、成熟程度中等重要督察能力、事業、成就，才智、自我實現、自信、決斷能力非常重要領導者特質重要性性別最不重要對工作穩定的需求、適應性、對金錢獎勵的需求、成熟程度中等重要督察能力、事業、成就，才智、自我實現、自信、決斷能力非常重要領導者特質重要性1 、科特勒溫的研究（重點）科特勒溫在愛荷華大學和他的助手們第一次進行了關于領導行為問題的研究，他們在研究中發現了三種領導行為或領導風格，即獨裁式領導風格、民主式領導風格和放任式領導風格。2 、利克特的研究（參與式民主領導記住）3 、俄亥俄州立大學的研究4 、布萊克和默頓的研究該理論可以忽略不計， p a s s （五）、激勵理論（無敵重要，打死也要背下來）一 .激勵的含義激勵是一個心理學名詞，原意為促動、驅使人們行動的各種動力組合，這些動力包括個人內在性的動力和源于個人以外的外在性動力。從管理的角度對激勵內涵的界定是，激勵是指針對員工的行為產生變化的內在規律，利用能夠激發、引導、強化和修正人的行為的各種力量，對員工的行為施加影響的各種活動的總和。激勵的含義體現了以下基本點：第一，激勵必須按照人的客觀行為規律性進行；第二，激勵要綜合運用能夠影響人的行為的各種力量；第三，激勵具有很強的目的性。二 . 激勵在管理中的作用（老師說他 out 了，不考）三 . 激勵的原則與基本形式（記住它）（ 1）激勵的原則：物質利益原則公平原則差異化原則經濟性原則（ 2）激勵的

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