某投資公司人力資源管理制度匯編(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 16 條 新員工在試用期提出辭職的，則雙方終止試用。 第 17 條 新員工在試用 期內，因表現不佳或能力不符合要求的，用人部門以書面形式通知人力資源部，經核準后可隨時予以辭退或延長試用期。 第 7章 轉正管理 第 18 條 新員工試用期結束前，由人力資源部通知其填寫“轉正申請表”，同時公司根據 其表現做出相應的人事決策。 第 19 條 經 考核合格的新員工，由人力資源部發出“轉正通知書”，如 考核不合格，將視情況予以辭退或延長試用期。 第 20 條 人力資源部為合格人員辦理轉正手續，同時將相關資料存檔。 第 8章 附則 第 21 條 本制度由人力資源部負責制定，經總經理審批后執行。 第 22 條 本制度自頒布之 日起生效。 員工試用期管理辦法 第 1章 總則 第 1條 目的 為規范對試用期員工的管理工作，創造良好的工作環境，使新員工盡快熟悉工作崗位，促進試用期員工的成長和進步，特制定本辦法。 第 2條 相關說明 1． 試用期指公司和員工互相了解、選擇而約定的不超過六個月的考察期，試用期包含在勞動合同期內。 2．試用期的起始時間是員工報到之日，結束時間是員工轉正之日。 第 3條 職責 1．人力資源部負責新員工入職引導、實施公司級培訓、組織對新員 工的考核評價等工作。 2．用人部門負責新員工的工作安排、培訓指導和考核評價。 第 4條 管理方式 1．公司對試用期員工的管理采取“輔導與開發”和“管理與評價”相結合的雙重方式。 2．試用期管理以各用人部門的管理為主，人力資源部給予協助。 第 2章 試用期限管理 第 5條 公司對新員工原則上均應設定試用期（特聘、特約人員及董事會成員除外）。 第 6條 員工試用期限為 1～ 3 個月，公司有權根據試用期員工的具體表現提前或推遲結束試用期。 第 7條 在試用期內，公司將依據員工業績和各方面的綜合表現，由部門負責人決定新員工 是否能提前轉正、按期轉正、延期轉正或解除勞動合同（或協議）。 第 8條 新員工如果在試用期內確實感到不適應，或由于其他原因而決定離開，可提出辭職，并按規定辦理離職手續。 第 9條 新員工試用期的具體工作安排，由該新員工的直屬上級負責。 第 3章 入職前準備 第 10 條 招聘人員就新員工的入職時間、指引人等與用人部門做好協商，并準確填寫“入職事項準備單”。 第 11 條 招聘人員在新員工報到前一日準備好辦理入職手續時需簽訂的“勞動合同”、“勞動合同補充協議”，準備好“員工手冊”。 第 12 條 人力資源部在新 員工報到前一日按照“入職事項準備單”準備物資。 第 13 條 部門負責人事先了解試用期員工的工作經歷、教育程度及其所受過的專業訓練，指派相應的入職引導人。 第 4 章 員工入職 第 14 條 人力資源部收取試用期員工應提交的資料（如身份證和最高學歷證復印件、 照片等），并裝訂備檔，建立試用期員工檔案。 第 15 條 人力資源部協助新員工簽訂“勞動合同”、“勞動合同補充協議”等，并負責答疑解惑。 第 16 條 辦完入職手續后，行政人員向新員工發放辦公用品，人力資源部將新員工介紹到部門，由部門指導其開展工作。 第 5章 試用期培訓 第 17 條 人力資源部負責對新員工進行崗前培訓，培訓課程包括公司簡介、公司相關規章制度、企業文化、薪酬福利、職業生涯規劃和商務禮儀等。 第 18 條 各部門結合自身特點和要求，建立《部門新員工培訓方案》，依此制訂“新員工培訓計劃”，報人力資源經理批準后執行。 第 19 條 入職引導人責任 1．引導人負責向新員工介紹本部門及其他各部門的基本情況，介紹公司公共場所的情況等。 2．引導人與新員工進行入職面談，商討入職后的具體工作安排，介紹職位要求及今后的發展方向； 對新員工進行工作引導，有義務告知公 司舉辦的活動，讓其盡快融入公司等。 3．引導人在新員工的“轉正申請表”上給予客觀并明確的評分及建議。 第 20 條 新員工在培訓期間的表現及培訓考核結果，將作為判定其試用期是否通過的依據之一。 第 6 章 試用期員工溝通 第 21 條 人力資源部在試用期員工入職第一周、第一個月和試用期結束時，與其進行面談并做好記錄。 第 22 條 第一周面談，首先向入職引導人了解員工的生活和工作情況，然后對試用期員工進行評定，進而進行訪談。 第 23 條 第一個月面談，由人力資源部與員工進行溝通，指明其較好與不足的地方及是否需要 幫助等。 第 24 條 試用期結束面談，由人力資源部向員工告知是否轉正及原因，如轉正可溝通待遇及以后工作。 第 7 章 試用期薪酬福利管理 第 25 條 試用期員工的薪資標準按入職時簽訂的勞動合同執行，核算時間從到崗工作日起計算。 第 26 條 試用期員工的補助按正式員工的 80%發放。 第 27 條 試用期內累計事假不得超過三天，如遇特殊情況超過三天需報部門主任及人力資源部審批。 第 28 條 試用期員工可持相關證明請病假，標準同正式員工。 第 8 章 試用期員工考核 第 29 條 對試用期員工實行月度考核和轉正考 核，考核情況報人力資源部備案作為轉正依據。 第 30 條 部門將考核結果反饋給員工，合格則繼續試用，不合格則直接辭退。 第 31 條 試用期滿前，直屬上級就試用期員工的績效、能力、態度等進行評估，并填寫“轉正評估表”。 第 32 條 人力資源部根據評估表進行轉正審批，并審批轉正后的薪酬福利待遇。 第 33 條 人力資源部簽發“轉正通知單”，并由轉正人員簽收，以示確認。 第 34 條 如果員工表現優秀，可由用人部門書面申請經批準后提前轉正。 第 35 條 試用期間員工辭職或考核不合格辭退的，用人部門需做好交接工作。 第 9章 附則 第 36 條 本辦法由人力資源部負責制定，經總經理審批后執行。 第 37 條 本辦法自頒布之日起生效。 新員工轉正管理規定 第 1章 總則 第 1條 目的 為規范新員工轉正管理工作，執行公司的用人標準，滿足公司的用人需求，特制 定本規定。 第 2條 適用范圍 本規定適用于公司各類新員工的轉正工作。 第 2 章 轉正申請與審批 第 3條 新員工的直接上級需按照試用期員工考核方案要求逐步推進考核工作，協助員 工填寫“試用期員工月度報告表”。 第 4條 試用期滿前 10 天，人力資源部通知員工及所在部門負責人進行轉正考核，辦理轉正審批手續，發放“試用期員工轉正考核表”。 第 5條 新員工考核合格并完成入職培訓的全部內容后，由人力資源部提醒新員工填報“員工轉正評定審批表”和《試用期工作總結》，并執行轉正審批流程。 第 6條 如果新員工工作勤奮，及時、適當地掌握工作要領，工作表現突出，用人部門的負責人可提出縮短試用期，但試用期最短不應少于一個月。 第 7條 對通過轉正審批的員工，人力資源部即時發《轉正通知書》。 第 8條 對未通過轉正審批的員工，人力資源部及時將審批處理意見反饋至相關人員（包括員工、部門負責人等）。 第 3 章 轉正面談 第 9條 公司根據員工的《試用期工作總結》對員工進行轉正面談。 第 10 條 轉正面談的內容包括對新員工在工作中取得的成績與需改進之處進行點評，對員工的下一步工作計劃與期望進行溝通和交流。 第 11 條 人力資源部組織進行轉正面談，具體面談分工如下。 1．總監級（含）以上員工由總經理做轉正面談。 2．經理、高級經理級員工由分管人力資源副總做轉正面談。 3．主管級（含）以下員工由人力資源部主 任做轉正面談。 4．轉正面談資料需與轉正手續在規定日期內一同交至人力資源部。 第 4 章 轉正手續辦理 第 12 條 轉正資料準備 轉正員工所需資料包括兩份“試用期員工月度報告表”、“員工轉正申請”、《試用期工作總結》、“試用期員工轉正面談表”、“試用期員工轉正審批表”。 第 13 條 更新員工信息 人力資源部應及時更新員工信息，將轉正員工的信息錄入員工個人信息庫，辦理員工崗位及薪資變更相關手續。 第 5章 特殊情況的處理 第 14 條 提前轉正 新員工試用 期一般為三個月，特殊人員及表現突出者經總經理批準可縮短其試用期，審批程序同轉正流程。 第 15 條 推遲轉正 需延長試用期的員工（延長試用期不可超過三個月）繼續按月填寫“試用期員工月度報告表”，延長試用期滿前十天按公司規定程序辦理轉正審批手續。 第 16 條 延誤轉正 試用期滿后，未按規定辦理轉正申請審批手續的，試用期自動延長至審批手續辦理結束之日。 第 6章 附則 第 17 條 本規定由人力資源部負責制定，經總經理審批后執行。 第 18 條 本規定自頒布之日起生效。 培訓管理工作制度 第 1章 總則 第 1條 為了規范公司員工培訓工作，提升員工的職業技能和素質，使公司與員工共同發展，特制定本制度。 第 2條 本制度適用于公司全體員工。 第 3條 相關職責 1．人力資源部是公司培訓工作的歸口管理部門，負責培訓活動的制定、實施和控制。 2．公司各部門負責協助人力資源部進行培訓實施與反饋評價工作，負責組織部門內部的培訓。 第 4條 培訓類別與內容 公司的培訓類別包括新員工培訓、崗位技能培訓和轉崗培訓等，具體如下表所示。 公司培訓分類一覽表 培訓類別 培訓對象 培訓目的 培 訓內容 培訓方式 新員工培訓 新員工 幫助新員工盡快了解和熟悉公司，盡快融入公司環境、進入角色 1．公司概況、企業文化、組織結構、管理層人員 2．公司發展戰略、方針 3．公司各項規章制度 4．崗位業務知識與技巧 授課 參觀 操作指導 崗位技能 培訓 在崗員工 增強員工技能，提高工作質量和效率，減少工作失誤 1．崗位技能 2．相關知識技能拓展 授課 操作指導 轉崗培訓 崗位調動人員 為工作輪換、橫向調整和晉升做準備 1．新崗位基本情況 2．新崗位技能培訓 操作指導 培訓類別 培訓對象 培訓目的 培訓內 容 培訓方式 繼續教育 培訓 專業技術 工作人員 提高專業技能，提高公司整體技術水平 公司外部專業培訓機構的專業技術技能培訓 授課 操作指導 部門內部 培訓 部門內部 員工 為了滿足實際工作需要，對員工進行小規模、靈活實用的培訓 部門內各項工作、流程培訓 操作指導 員工自我 培訓 員工自身 提高自身素質和業務能力 員工自身相關知識、技能 自我培訓 第 2 章 培訓資源管理 第 5條 培訓講師檔案管理 培訓講師分為內部講師和外部講師，人力資源部建立培訓講師檔案，供各部門培訓調閱使用。 第 6條 公司 內部講師管理 1．公司內部講師由公司各級管理者和業務骨干構成，各級管理者負有培訓員工的義務和責任。 2．內部培訓師可以報銷一定金額的書籍費，視每年培訓的次數而定。 第 7條 外部講師管理 外部講師是公司聘請的授課講師，其報酬根據實際情況和培訓預算確定，公司通過評估培訓效果決定是否繼續聘請該講師。 第 8條 培訓教材管理 培訓教材包括內部教材和外部教材，教材的形式可以是書面文字、電子文檔、錄音、錄像等，教材由培訓專員統一管理。 第 9條 內部培訓教材的獲取 1．工作過程中的經驗分享與教訓總結。 2．公司重大事 件案例。 3．培訓師組織開發培訓教材。 4．人力資源部組織開發培訓教材。 第 10 條 外部培訓教材的引入 1．公司聘請外部培訓機構進行培訓時，外部培訓機構應提供教材，教材由培訓專員統一歸檔管理。 2．公司員工參加外派公開課程的，應在培訓結束一周內將教材的原件或復印件交給培訓專員存檔。 第 11 條 培訓設施設備管理 培訓設施設備的建設、購置、維護和管理由公司人力資源部負責。 第 12 條 培訓經費控制 1．公司每年投入一定經費用于培訓，對培訓經費要做到專