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某房地產公司工程部管理制度大全(編輯修改稿)

2026-06-19 05:30 本頁面

　

【文章內容簡介】、直接上級：工程部經理、項目部經理三、崗位職責：認真貫徹執行公司和部門的管理方針和目標，收集、整理、傳遞各類資料、記錄；按照管理體系文件規定要求收集、整理工程技術檔案資料，做到準確、齊全、完整。負責收集進場的工程設備、工程材料的相關報驗、抽驗、復檢資料，并即時做好標識和信息傳遞工作。參加工程圖紙會審，做好設計變更登記、傳遞、歸檔工作，真實全面地收集分部、分項工程隱蔽驗收記錄。協助專業工程師做好各種資料、信息的收集整理工作。工程竣工驗收時，及時整理工程竣工資料及竣工圖，確保資料、圖紙齊全、準確，按統一規定折圖和裝訂，并按規定保存、送檔。認真完成主管領導交辦的臨時工作，并將結果及時反饋。編號： ZYDCGZD07 造價工程師崗位職責一、職務名稱：造價工程師二、直接上級：總工程師、工程部經理三、崗位職責：認真熟悉關于造價的相關規定，及時掌握工程造價變更情況。了解熟知公司的財務制度，嚴格貫徹造價及工程款撥付程序。認真研究工程總進度計劃、年度計劃、月進度計劃，做好相應用款計劃，及時報與工程總監和部門主管以便調整。及時對各種技術資料進行收集整理，把有關造價動態信息向上級主管報送，對各專業工程師簽發的涉及到費用增減的變更、技術核定、簽證提供參考意見。工程決算審核，要嚴格審查各項變更、簽證費用，精確計算工程量，逐項審查各項定額直接費和各種管理費用，根據施工合同和專業工程師的審核意見，作出決算報告，報送上級主管。凡涉及到施工單位采購需經甲方認可的材料價格，必須有公司采購有關人員簽字認可，才能作為決算記取材差的依據，否則不予認可。對各項工程決算在一個月內作出審核報告，并作好向公司有關領導的解釋工作，作好與施工單位的核對，雙方簽字上報。配合相關部門進行商品房面積測繪的計算、核對。對工程造價的有效性、準確性負責。認真完成主管領導交辦的臨時工作，并將結果及時反饋。編號： ZYDCGZD08 工程部日常管理規定一、儀容儀表：上班期間統一著工裝、佩戴胸卡，到施工現場要求佩戴安全帽。要求著裝得體，不得有異味，應注意勤換勤洗。注重個人形象和個人衛生，充分體現出身為中油人良好的精神面貌。二、日常辦公：工作期間應認真工作，不得妨礙他人工作，不得擅自離開工作崗位，不可閱讀與工作業務無關的報刊，不得在工作時間上網聊天、玩游戲。辦公區內不得隨地吐痰、亂扔紙屑，按工作區域劃分清潔范圍，由專人負責。要求每日清潔打掃，地面、桌面整潔干凈，不堆放雜物，清潔區域內的垃圾應當日清理完畢。在公共辦公區域講話要注意控制聲調，不影響他人工作為標準。會議室保潔由專人負責，要求地面、桌面整潔干凈，隨時為會議提供良好的環境。桌面只可擺放電話、電腦設備、筆筒、水杯等物品；待處理文件和已處理文件要及時存放在文件架內，桌面用品要擺放有序，整齊美觀。重要文件、資料要隨時存放，并注意保密工作。節假日應組織做好清潔、安全、防盜、防火等工作。三、通訊聯絡：要求各相關人員要保持通訊暢通，以確保遇到緊急情況時與公司及時聯絡，如有緊急情況發生應及時通報上級主管領導。因個人原因造成通信中斷，與公司無法保持聯絡，致使公司指令無法傳達，如造成不良后果，將視情節輕重給予行政處分及相應的處罰。編號： ZYDCGZD09 施工管理規定一、現場管理規定 1. 要求各專業工程師仔細對圖紙進行理解、審核設計圖紙，盡可能提前發現圖紙設計中的不合理之處，盡量減少施工返工。 2. 要求各專業工程師深入施工現場，對施工中遇到的問題現場解決。 3. 對施工單位和監理公司沒有發現的質量問題應及時下發工程聯系單進行提醒、督促，必要時進行拍照或錄像存檔。 4. 要積極、主動協調各參建單位各項施工工作。 5. 對施工現場的安全、質量事故要及時上報公司領導，并做好相應的現場保護工作，必要時進行拍照或錄像存檔。二、對外聯絡 1. 對外來文件要根據其重要性進行及時處理或上報公司領導。 2. 根據政府要求參加各類對外會議，并將會議內容及時反饋領導處理。 3. 各相關工程人員要與政府各職能部門做好聯絡，并建立良好的協作關系，以便于各項工程的順利開展。三、內部配合 1. 積極、主動配合公司銷售部的樓盤銷售工作，對銷售部和購房客戶提出的問題要盡快解答。 2. 對客戶的說詞要盡量結合工程實際情況與銷售人員對外宣傳保持一致。 3. 要積極配合公司公共事業部相關工作。四、預算管理規定 1. 要求預算員對施工圖紙必須充分理解。 2. 要時時跟蹤工程進程，緊密結合現場實際施工情況，多和現場工程師溝通，及時掌握工程變更情況，做到預算編制的合理性、準確性。 3. 認真熟悉了解關于造價的相關規定，及時掌握工程造價相關動態。 4. 積極配合公共事業部進行房屋面積預測工作。編號： ZYDCGZD10 會議制度

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