圣得西薪酬福利管理手冊(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 80～ 87 待改進 10% 60～ 79 ～ 不合格 ≤ 5% ＜ 60 0～ 2. 業績提成 ：通常用于銷售業務族的部分職位，計算方式如下： 實際業績獎金 ＝ 完成的 業績（銷售額）提成比例 3. 制度規范 ： 根據任職者對工作 相關 的規章制度 的遵守情況進行考核，出現違反規章制度的情況，按制度規定倒扣績效獎金，計算方式如下： 實際業 績獎金 ＝ MAX（考核期內的績效獎金基數 － 考核期內違紀扣款總額， 0）。 當違紀扣款總額大于績效獎金基數時，實際業績獎金為 0。 圣得西服飾薪酬福利管理手冊 太和顧問 圣得西 項目團隊 8 第三章 . 領導管理族薪酬設計 第十五條 領導管理族 包括的職位 族內分類 對應職位 經營決策類 總監級及以上職位 關鍵管理類 總監級以下，經理級及以上各職位（營銷業務管理、商務部、招商部、存貨管理部部門負責人、總設計師及首席設計師除外） 第十六條 領導管理族級內分檔的確定 經營決策類職位 ： 初定薪直接采用設計的政策線水平定薪 ； 關鍵管理類 職位 ： 參照第十一條的規定 執行 ，其中客觀 因素的權重分配如下： ? 司齡 ： 20% ? 現職年限： 40% ? 學歷： 40% 第十七條 領導管理族職位的薪酬結構 級別 固定占比 季績效獎金 年度績效獎金 副總級及以上 50% 0 50% 總監、副總監級 50% 20% 30% 部長級及以下 60% 20% 20% 第十八條 領導管理族職位績效獎金的計算 績效獎金基數的確定： 為實現 績效 獎金的即時激勵，可根據公司目標計劃和預算進行年度業績獎金基數的分解（見下表），以保證 業績獎金水平與公司業務淡旺季相關。如公司業務淡旺季不明顯，則績效 獎金基數 =年度 績效 獎金基數 /績效 考核次數 領導管理族職位的績效考核采用關鍵業績指標考核的方式，績效獎金的計算 參照第十四條 第一款 執行。 行政級別 績效獎金基數的分配 副總經理級及以上 直接采用年度績效獎金基數 副總監級及以上 上半年績效獎金基數 下半年績效獎金基數 部長級及以下 一季度基數 二季度基數 三季度基數 四季度基數 圣得西服飾薪酬福利管理手冊 太和顧問 圣得西 項目團隊 9 第四章 . 核心 技術族薪酬設計 第十九條 核心技術族包括的職位 族內分類 對應職位 研發設計類 總設計師、主設計師、資深設計師、高級設計師、設計師、助理設計師、 見習設計師 材料工程類 資深 開發工程師、 高級開發工程師、開發工程師、助理開發工程師、見習開發工程師、資深 面料 工程師 、高級面料工程師、面料工程師、助理面料工程師、見習面料工程師、高級工藝員 工藝技術類 工藝工程師、 資深 版型工藝師 、高級版型工藝師、版型工藝師、助理版型工藝師、見習版型工藝師、高級工藝員 第二十條 核心技術族級內分檔的確定 參照第十一條的規定執行，其中客觀因素的權重分配如下： ? 司齡： 20% ? 現職年限： 40% ? 學歷： 40% 第二十一條 核心技術族職位的薪酬結構 薪酬項 比例 發放 固定工資 70％ 按月發放 績效獎金 季度績效獎金 20％ 季度考核后發放 年度績效獎金 10％ 年度考核后發放 第二十二條 核心技術族職位績 效獎金的計算 績效獎金基數的確定：為實現績效獎金的即時激勵，可根據公司目標計劃和預算進行年度績效獎金基數的分解（見下表），以保證業績獎金水平與公司業務淡旺季相關。如公司業務淡旺季不明顯，則季度績效獎金基數 =年度績效獎金基數／ 4。 核心技術族職位的績效考核采用關鍵業績指標考核的方式，績效獎金的計算參照第十四條 第一款 執行。 績效獎金基數的分配 一季度基數 二季度基數 三季度基數 四季度基數 圣得西服飾薪酬福利管理手冊 太和顧問 圣得西 項目團隊 10 第五章 . 銷售業務族薪酬設計 見《銷售業務族薪酬和績效管理辦法》 圣得西服飾薪酬福利管理手冊 太和顧問 圣得西 項目團隊 11 第六章 . 職能支持族薪酬設計 第二十三條 領導管理族包括的職位 族 內分類 對應職位 營銷支持類 商品部、市場部、營銷中心遠程管理部、訓導部、終端部、營銷辦公室 副經理級及以下各職位 管理支持類 財務、人事行政、采購管理、公共事務、基建等部門（含上述部門外派 人員，后勤部除外）副經理級及以下的職能支持職位 生產支持類 ? 車間主任、廠長助理 ? 采購部副經理級及以下職位 ? 外協部副經理級及以下職位 ? 洗水跟單部、技術部副經理級及以下職位（工藝師、版型工藝師除外） ? 設備高級主管 ? 生產跟單部副經理級及以下職位 ? 品管部副經理級及以下職位（車間檢驗工除外） 第二十四條 職能支持 族級內分檔的確定 參照第十一條的規定執行，其中客觀因素的權重分配如下： ? 司齡： 20% ? 現職年限： 40% ? 學歷： 40% 第二十五條 職能支持 族職位的薪酬結構 級別 固定占比 月／季績效獎金 年度績效獎金 副經理級 60% 20% 20% 高級主管級～職員級 70% 20% 10% 操作級 80% 20% 0% 第二十六條 職能支持 族職位績效獎金的計算 績效獎金基數的確定：為實現績效獎金的即時激勵，可根據公司目標計劃和預算進行年度業績獎金基數的分解（見下表），以保證業績獎金水平與公司業務淡旺季相關。如公司業務淡旺季不明顯，則 季度 績效獎金基數 =年度績效獎金基數 ／ 4。 圣得西服飾薪酬福利管理手冊 太和顧問 圣得西 項目團隊 12 職能支持 族職位的績效考核采用關鍵業績指標考核的方式，績效獎金的計算參照第十四條 第一款 執行。 績效獎金基數的分配 一季度基數 二季度基數 三季度基數 四季度基數 圣得西服飾薪酬福利管理手冊 太和顧問 圣得西 項目團隊 13 第七章 . 制造與后勤族薪酬設計 第一節 制造與后勤族非計件 職位的薪酬設計 第二十七條 制造與后勤族非計件職位 主要包括 ： 族內分類 對應的職位 行政后勤類 人事行政中心后勤部 除后勤高級主管 以外所有職位 生產操作類 生產中心的車間組長、 檢驗工