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某石油公司調查研究報告2(ppt55)-石油化工-資料下載頁

2026-07-25 19:44本頁面

【導讀】實力雄厚：343億資產。中石油集團公司政策支持。體制與機制滯后于發展需要。人員包袱大、社會負擔重。適應市場運作的人才匱乏。企業文化與市場經濟沖突。油公司市場趨于萎縮。油公司逐步走向市場化運作。主營業務領域競爭極為激烈。相關產業市場競爭能力弱。地理環境與周邊社會環境差。石油工程技術服務市場逐步放開。國家西部大開發戰略。國際市場發展空間很大。國家對老工業基地的重點扶持。針對企業所面臨的客觀形勢，成為國內一流，具有較強國際競爭能力、以石油工程技術服務為主，加速向新領域邁進、全面實施國際化經營的大型現代集團。收入目標：270億元，其中鉆探33億元，基建。效益目標：利潤10億元。技術進步目標：貢獻率55%. 職工收入目標與企業文化建設目標。人力資源開發戰略。管理局如何突出重圍？？？盤活現有存量資產。尋求新的經濟增長點。按照管理局的要求，大部分辦事處已開始走向市場，但是從發展角度考慮，集團必須調整業務結構，

　　

【正文】提高經營效益 45 著眼于長遠，集團應制定自己的發展戰略，明確集團未來產業定位，為實現發展的戰略目標做好準備價值時間第一層面核心業務，保障企業正常運作第二層面快速成長的新業務，能夠發展成為未來支柱業務第三層面新的機會，培育未來種子業務賓館、石化倉儲空白需要探索 46 無論是立足于當前還是著眼于長遠，發展集團必須是以資本為紐帶構建的緊密型企業集團子企業子企業子企業子企業子企業以資本紐帶控制集團戰略管理中心與投資決策中心保證集團統一管理運作、協同發展 47 從現實出發，集團公司必須是戰略投資管理與業務操作并舉、產品經營與資本經營結合的混合型控股公司戰略投資管理＋業務操作產品經營＋資本經營集團公司必然是戰略管理中心與投資決策中心辦事處經營管理能力弱搞好產品經營是發展集團生存與發展的基礎借助資本經營杠桿集團可以實現跨越式發展集團公司定位 48 集團公司進行業務運作必須首先構建集團管理體系，其中治理結構最為關鍵集團管理體系法人治理結構集團公司組織結構業務單位組織結構母子公司管理控制體系人事管理控制財務管理控制重大權限控制信息管理控制業務運作控制相互關系法人治理結構集團公司組織結構業務單位組織結構母子公司管理控制體系法人治理結構是集團管理體系的基石 49 我國國有企業在計劃經濟下形成的傳統的頂層治理結構存在著很大的弊端，很難適應市場經濟的發展主管上級總經理副總經理副總經理總會計師黨委書記國企治理結構國企治理結構弊端 ?上下權責界定不清，容易出現多頭領導、上級干預過多而無人負責、或者無人管理等現象 ?一元化決策，決策失誤概率大 ?企業的決策速度慢，市場應變能力較弱 ?上級管理控制重點不突出，監督約束機制弱化，容易出現管而失控現象 ?非業績導向評價經營者，有悖于保護投資者利益的目的 50 因此，建議發展集團法人治理結構按照規范的方式搭建，以保證集團高效運轉、規范經營，靈活地應對激烈的市場競爭發展集團法人治理結構股東會董事會經理層管理局控制的多元化投資主體監事會子企業子企業子企業管理局管理控制方式 ?集團公司核心人員任免、考核與激勵 ?重大事項決策 ?財務審計監督管理局既能抓住關鍵又能保證集團運作靈活 51 案例：江蘇長江石油化工有限公司股東會董事會總經理監事會副總經理副總經理財務負責人 ?上海： %股份 ?新加坡泰山太倉油碼頭有限公司： %股份 ?太倉市石油化工公司： 8%股份 ?上海海運（集團）公司： 8%股份 ?上海煤氣（銷售）集團公司： 8%股份 ?香港巴拉歌發展有限公司： %股份 ?： 4%股份多元化投資主體管理體制 ?通過公司章程明確股東會、董事會、監事會、經理層之間的權利、義務 ?多元化決策機制 ?股東管理控制的重點突出（負責重大事項決策），經理層日常經營相對靈活 52 子企業承擔利潤中心職能，集團公司以戰略管理與投資決策為核心，通過人事、財務、權限、信息等途徑對子企業的業務運作進行管理控制集團公司子企業子企業子企業利潤中心，負責具體業務日常經營管理集團公司核心職能 ? 集團發展戰略研究決策與戰略實施過程管理 ? 重大投資研究論證、投資運作管理集團公司對子企業實施管理控制的主要途徑 ? 人事控制 ? 權限控制 ? 財務控制 ? 信息控制 ? 戰略管理 ? 經營計劃管理 ? 財務預算管理 53 從集團發展角度考慮集團總部不宜設在，這將制約集團的發展，建議將總部設在上?；虮本? 總部選址考慮的主要因素 ?人才、信息、技術等關鍵性資源的獲取 ?區域經濟文化的影響 ?主要業務運作特點 ?國家與地方政策的影響 ?子企業分布與經營區域 ?資本市場的影響 ?企業品牌形象總部設在 ?管理局歷史形成的企業文化制約著集團改革創新 ?企業吸引高層次人才極為困難 ?獲取相關外部信息較難 ?地方政治環境并不理想 ?面向新市場拓展新業務局限性較大建議發展集團將總部設在投資環境較好的上?；虮本? 54 任務之一通過集團外部環境分析、內部資源與能力研究，結合利益相關者的期望，確定集團未來產業發展方向與現有業務調整思路，提出集團未來五年發展戰略規劃任務之二根據集團發展規劃，結合企業具體實際，確定集團組織構架，提出集團內部整合方案任務之三根據集團發展戰略，結合集團整合方案，提出集團未來管理控制模式 55 謝謝！

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